{"id":51181,"date":"2022-05-12T16:55:54","date_gmt":"2022-05-12T14:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=51181"},"modified":"2025-01-10T10:11:24","modified_gmt":"2025-01-10T09:11:24","slug":"newsletter-02-2022-was-koennen-cfo-aus-old-und-new-economy-voneinander-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/newsletter-02-2022-was-koennen-cfo-aus-old-und-new-economy-voneinander-lernen\/","title":{"rendered":"Was k\u00f6nnen CFO aus Old und New Economy voneinander lernen?"},"content":{"rendered":"\n

Die Management Factory hat in den vergangenen 20 Jahren mit der \u00dcbernahme von CEO-, CFO<\/a>– und CRO-Positionen die Geschicke zahlreicher Unternehmen entscheidend mitbestimmt.<\/p>\n\n\n\n

Im Startup-Segment bieten wir verst\u00e4rkt unsere Dienstleistungen an, um zur Weiterentwicklung dieser Unternehmen beizutragen. Thomas Tschol, Partner der Management Factory, gibt Einblick in den \u201eMaschinenraum von Old und New Economy\u201c und widmet sich der Frage, was CFO aus beiden Welten voneinander lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Die Management Factory hat in den vergangenen 20 Jahren mit der \u00dcbernahme von CEO-, CFO- und CRO-Positionen die Geschicke zahlreicher Unternehmen entscheidend mitbestimmt und wesentlich zur Weiterentwicklung dieser Unternehmen beigetragen. Mit dem starken Wachstum von Startups entstehen f\u00fcr den CFO solcher Unternehmen Handlungsfelder. Insbesondere sind signifikante Finanzierungsrunden und strategische Weichenstellungen professionell zu managen. In diesem anspruchsvollen Segment der F\u00fchrung von Startups bietet die Management Factory ihre Dienstleistungen verst\u00e4rkt an.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Thomas Tschol, Partner der Management Factory, widmet sich in diesem Newsletter der Frage, was CFO aus Old und New Economy voneinander lernen k\u00f6nnen. Nach dem erfolgreichen Abschluss eines Mandats als CFO der Zumtobel Group ist Thomas Tschol seit Oktober 2021 Group CFO bei Kreisel Electric. Hier schildert er seine eigenen Praxiserfahrungen aus beiden Welten.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Von Startups und Unicorns<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Startups genie\u00dfen seit Jahren sehr hohe mediale Aufmerksamkeit. Erfolgsmeldungen \u00fcber Finanzierungsrunden im zwei- und dreistelligen Millionenbereich und neue \u201eUnicorns\u201c pr\u00e4gen die Schlagzeilen. Nach Angaben des Austrian Startup Monitor (ASM) belegt \u00d6sterreich sogar den 4. Platz in der EU, gemessen an der Anzahl dieser \u201eUnicorns\u201c, also jener Unternehmen, die im Rahmen von Finanzierungsrunden oder vor einem B\u00f6rsengang eine Marktbewertung von \u00fcber einer Milliarde US-Dollar erreichen. Und die Startup-Branche bietet viele spannende Arbeitspl\u00e4tze: Mit rund 25.000 Besch\u00e4ftigten ist sie in \u00d6sterreich zu einer bedeutenden Gr\u00f6\u00dfe herangewachsen, mit ungebrochen starkem Wachstumspotential.<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn die Besch\u00e4ftigungszahlen im Vergleich zu den \u00fcbrigen Wirtschaftssektoren (noch) verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig gering sind, so \u00fcben Startup-Unternehmen eine hohe Anziehungskraft aus, insbesondere auf gut ausgebildete, j\u00fcngere Jobsuchende. An dieser Stelle ist ein erster Ber\u00fchrungspunkt zwischen Old und New Economy zu erkennen, der Herausforderungen f\u00fcr die Old Economy bringt. Der Wettbewerb um die besten Talente hat zugenommen, da Startup-Unternehmen f\u00fcr junge Talente h\u00e4ufig attraktiver sind als die Old Economy: Ein dynamisches Unternehmensumfeld lockt mit flachen Organisationen, jungen Teams und attraktiven variablen Entlohnungskomponenten. Dazu kommt die hohe Bereitschaft der Startups, flexible Arbeitsmodelle zu erm\u00f6glichen, was eine bessere Balance von Beruf und Privatleben verspricht.<\/p>\n\n\n\n

Neben dem Wettbewerb um Talente arbeiten Old und New Economy zusammen, um in Kunden- und Lieferantenbeziehungen mit der Digitalisierung einhergehende Gesch\u00e4ftschancen umzusetzen, und das auf allen Stufen der Wertsch\u00f6pfungskette, von der Entwicklung und Beschaffung bis hin zum Vertrieb.<\/p>\n\n\n\n

Mit dem Blick aus dem Maschinenraum von Old und New Economy Unternehmen identifiziert die Management Factory im Folgenden, wo bei der Arbeit des CFO Unterschiede liegen und welche Schl\u00fcsse daraus gezogen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Startups: Vorteil durch unbelastete Organisationsstrukturen \u2026<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Start-up Unternehmen haben den Vorteil, die Aufbau- und vor allem Ablauforganisation komplett neu aufsetzen zu k\u00f6nnen, auf der sprichw\u00f6rtlichen \u201egr\u00fcnen Wiese\u201c. Das meist junge Management denkt unmittelbar an eine maximale Digitalisierung der Gesch\u00e4ftsprozesse, die naturgem\u00e4\u00df nicht auf die Abbildung des Ist-Zustands, sondern auf den Sollzustand ausgerichtet ist. Solche L\u00f6sungen bieten die Chance auf homogene Datenbasen, welche datengetriebene Analysen als Grundlage f\u00fcr Business-Entscheidungen erm\u00f6glichen. Die Minimierung von Medienbr\u00fcchen bei der Abwicklung von Gesch\u00e4ftsf\u00e4llen reduziert das Fehlerrisiko und verbessert deutlich die M\u00f6glichkeiten des internen Prozessmanagement sowohl aus dem Blickwinkel der Effizienz als auch der Internal Controls.<\/p>\n\n\n\n

Demgegen\u00fcber steht der CFO eines Old Economy-Unternehmens h\u00e4ufig vor der Herausforderung, eine schon bestehende Organisation zu einer optimierten und digitalisierten Soll-Organisation umbauen zu m\u00fcssen: Interne Beharrungskr\u00e4fte, gewachsene Abl\u00e4ufe und heterogene Applikationslandschaft sind Hemmnisse f\u00fcr jede Ver\u00e4nderung und machen diese zeitaufwendig und letztlich teuer. Dennoch sind diese Ver\u00e4nderung unumg\u00e4nglich, um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Finanzorganisation sicherzustellen. Neben Effizienz- und Kostenvorteilen ist die Digitalisierung der CFO-Gesch\u00e4ftsprozesse eine Voraussetzung f\u00fcr die Umsetzung der geforderten, flexibleren Arbeitsmodelle, um als Arbeitgeber weiterhin attraktiv zu bleiben. Letztlich ist die Digitalisierung auch die beste Schutzma\u00dfnahme f\u00fcr Unternehmen, um mit den Herausforderungen steigender Mitarbeiterfluktuation fertig zu werden.<\/p>\n\n\n\n

\u2026 und einfachere Finanzierungsstrukturen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Finanzierungsseitig sind bei Startup-Unternehmen die verf\u00fcgbaren Finanzierungsinstrumente in den meisten F\u00e4llen begrenzt: Meist sprechen wir hier von Eigenkapital in Kombination mit F\u00f6rdermitteln. Demgegen\u00fcber steht etablierten Unternehmen aufgrund von besicherungsf\u00e4higem Verm\u00f6gen auch eine breite Palette an Fremdkapital-Instrumenten zur Verf\u00fcgung. Die Nutzung von Fremdkapital-Instrumenten bringt f\u00fcr die Unternehmen neben der Betreuung weiterer Stakeholder umfangreiche Pflichten mit sich, beispielsweise was Informationspflichten, zustimmungspflichtige Gesch\u00e4fte oder R\u00fcckzahlung betrifft. Die Einhaltung dieser Pflichten muss gesteuert werden. Insbesondere der Katalog an zustimmungspflichten Gesch\u00e4ften in Kombination mit Financial Covenants, also jedenfalls zu erf\u00fcllenden finanziellen Kennzahlen, kann den unternehmerischen Freiraum einschr\u00e4nken. In jedem Fall bedeuten sie f\u00fcr das Unternehmen Zusatzaufwand, da die entsprechenden Zustimmungen eingeholt werden m\u00fcssen. Hinsichtlich Reporting sind die Anforderungen der Eigenkapitalgeber in der Regel umfangreicher als jene der Fremdkapitalgeber, so dass in diesem Aspekt f\u00fcr das im Wesentlichen mit Eigenkapital finanzierte Startup kaum ein Zusatzaufwand f\u00fcr das Unternehmen entsteht.<\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich festhalten, dass Startup-Unternehmen aufgrund der im Wesentlichen auf Eigenkapital und F\u00f6rdermittel beschr\u00e4nkten Finanzierungsquellen deutlich geringeren Aufwand in der Betreuung der Finanzierungspartner haben, w\u00e4hrend es zu einer geringeren Einschr\u00e4nkung des unternehmerischen Freiraums kommt.<\/p>\n\n\n\n

Markteinstieg und Wachstum als Lackmustest<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die dargestellten Vorteile schlanker und st\u00e4rker digitalisierter Startup-Unternehmen werden jedenfalls zum Zeitpunkt des Markteinstiegs und noch mehr beim Scale-up, also in der Phase des schnellen Wachstums, sehr hart auf den Pr\u00fcfstand gestellt.<\/p>\n\n\n\n