{"id":51178,"date":"2021-09-27T16:55:36","date_gmt":"2021-09-27T14:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=51178"},"modified":"2025-09-05T10:09:35","modified_gmt":"2025-09-05T08:09:35","slug":"die-management-factory-gewinnt-den-constantinus-2021-in-der-kategorie-strategisches-krisenmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/die-management-factory-gewinnt-den-constantinus-2021-in-der-kategorie-strategisches-krisenmanagement\/","title":{"rendered":"Die Management Factory gewinnt den Constantinus 2021 in der Kategorie \u201eStrategisches Krisenmanagement\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Michael Geier (MF), Christian Kniescheck (MF), Michael Kohlmaier (Secop), Thomas Tschol (MF)<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Der \u201eOscar\u201c unter den \u00f6sterreichischen Beraterpreisen ging heuer in der Kategorie \u201eStrategisches Krisenmanagement\u201c an die Management Factory. Ausgezeichnet wurde die erfolgreiche Restrukturierung und Neupositionierung des Kompressorenherstellers Secop. Mit der Fokussierung des Unternehmens, der Verlagerung einer Produktionslinie in die Slowakei und dem Verkauf des steirischen Standorts an einen japanischen Konzern konnte ein Ergebnis erzielt werden, welches monet\u00e4r und emotional von allen Stakeholdern als positiv bewertet wird.<\/p>\n\n\n\n

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In der Begr\u00fcndung der Jury hei\u00dft es: \u201eDie Restrukturierung der Secop Austria GmbH in F\u00fcrstenfeld ist ein herausragendes Beispiel f\u00fcr die Verbindung von Beratung und Interim Management in der Krise. Die strategische und operative Sanierung des Kompressorenherstellers erfolgte agil und war durch eine au\u00dferordentlich hohe Anzahl an Stakeholdern von der Europ\u00e4ischen Kommission bis hin zum \u00d6GB sowie von gro\u00dfem Medieninteresse gekennzeichnet. Mit der Fokussierung der Secop Gruppe, der Verlagerung einer Produktionslinie in die Slowakei und dem Verkauf des steirischen Standorts an einen japanischen Konzern konnte ein Ergebnis erzielt werden, welches monet\u00e4r und emotional von den Eigent\u00fcmern, vom Management, von vielen MitarbeiterInnen und von der Politik positiv bewertet wird.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Unsere Kollegen Christian Kniescheck<\/a>, Michael Geier<\/a> und Thomas Tschol<\/a> erhielten am 23. September 2021 in Schloss Laxenburg gemeinsam mit Michael Kohlmaier von Secop den \u201eOscar\u201c unter den \u00f6sterreichischen Beraterpreisen \u00fcberreicht.<\/p>\n\n\n\n

Die Secop Gruppe stellt modernste Kompressoren f\u00fcr kommerzielle und mobile K\u00fchlger\u00e4te her, welche u.a. f\u00fcr die globalen K\u00fchlketten der Covid-19 Impfstoffe ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n\n\n\n

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Secop Kompressoren f\u00fcr die Bereiche Household, Light Commercial und Mobile Cooling (2020)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ausgangsituation<\/h3>\n\n\n\n

Im Secop Konzern war die Secop Austria GmbH in F\u00fcrstenfeld seit vielen Jahren ein schwerer Sanierungsfall. Bei einem Umsatz von etwa \u20ac 60 Mio. wurden konstante Verluste von rund \u20ac 10 Mio. pro Jahr generiert. Das Eigenkapital war negativ und die Wirtschaftspr\u00fcfer verweigerten das Testat. Als dann Anfang 2019 die wichtigsten Kunden Preisreduktionen forderten und Mengenreduktionen ank\u00fcndigten, war klar, dass eine strategische und operative Sanierung unausweichlich war. Die neuen Eigent\u00fcmer von Secop beauftragten die Management Factory mit der Bew\u00e4ltigung der Krise. Herr Mag. Kniescheck, MBA, \u00fcbernahm die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Secop Austria, und Herr Mag. Geier, StB, wurde CFO der Secop Gruppe.<\/p>\n\n\n\n

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Eingang zum Werksgel\u00e4nde der Secop Austria GmbH in F\u00fcrstenfeld (2019)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Strategische L\u00f6sung<\/h3>\n\n\n\n

Innerhalb weniger Wochen wurde ein schl\u00fcssiges Restrukturierungskonzept erarbeitet: Ausstieg der Secop-Gruppe aus dem verlusttr\u00e4chtigen Household-Gesch\u00e4ft, Fokus auf den Bereich Light Commercial und Mobile Cooling, B\u00fcndelung der Produktion in der Slowakei und in China, Verlagerung der steirischen Produktionslinien in die Slowakei und Forcierung der in \u00d6sterreich und Deutschland angesiedelten R&D.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen<\/h3>\n\n\n\n

Die Herausforderungen der n\u00e4chsten Monate war die Schlie\u00dfung des vier Hektar gro\u00dfen Werks in F\u00fcrstenfeld mit m\u00f6glichst geringen Kosten bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Arbeitsmoral. Die bestehenden Kunden mussten weiterhin beliefert werden, ein Puffer f\u00fcr die mehrmonatige Linienverlagerung war vorzuproduzieren, und aufgrund der hohen technischen Komplexit\u00e4t mussten die \u00f6sterreichischen Manager, Einsteller, Instandhalter und Prozesstechniker die Verlagerung der Produktion aktiv unterst\u00fctzen. Zus\u00e4tzlich war die Europ\u00e4ische Kommission einzubinden, war doch Secop 2019 aufgrund einer kartellrechtlichen Entscheidung an einen europ\u00e4ischen Investmentfonds verkauft worden. Auch war mit Kampfma\u00dfnahmen des \u00d6GB zu rechnen.<\/p>\n\n\n\n

Agile Arbeitsweise + Multi-Stakeholdermanagement + Multi-Projektmanagement + ehrliche Kommunikation = Krise als Chance<\/h3>\n\n\n\n

Nach der Ank\u00fcndigung der Werkschlie\u00dfung am 22. Oktober 2019 galt es, alle Stakeholder (Eigent\u00fcmer, Management, Betriebsrat, MitarbeiterInnen, Europ\u00e4ische Kommission, Lokalpolitik, \u00d6GB, IV, AK sowie Vermieter der Liegenschaft) und mehrere bei Secop t\u00e4tige Beraterfirmen zu informieren und zu koordinieren. Wir setzen in Summe siebzehn Ver\u00e4nderungsprojekte und eine proaktive \u00d6ffentlichkeitsarbeit auf.<\/p>\n\n\n\n

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Die Ank\u00fcndigung der Produktionsverlagerung l\u00f6ste zun\u00e4chst eine Schockwelle aus, die medial gro\u00dfen Niederschlag fand. Vor allem Ende 2019 gab es viel Widerstand, da Secop damals noch keinen K\u00e4ufer f\u00fcr die zweite Produktionslinie namens Delta hatte, welche im Rahmen der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens nicht ben\u00f6tigt wurde. Auch war noch kein Nachmieter f\u00fcr den Produktionsstandort in F\u00fcrstenfeld gefunden. Es kam zu zwei Warnstreiks, und noch vor Ausbruch der Corona Pandemie veranstalteten die ProGe und die GPA einen eindrucksvollen Solidarit\u00e4tsmarsch quer durch F\u00fcrstenfeld.<\/p>\n\n\n\n

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Mehrst\u00fcndiger Protestmarsch in F\u00fcrstenfeld Anfang November 2019<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die Management Factory konnte im M\u00e4rz 2020 mit dem Managementteam und dem Eigent\u00fcmer eine L\u00f6sung unter Dach und Fach bringen, die schlussendlich die meisten Beteiligten zufriedenstellte. Statt einer Werkschlie\u00dfung konnte mit Nidec ein K\u00e4ufer f\u00fcr die Delta-Linie und ein Nachmieter f\u00fcr F\u00fcrstenfeld gefunden werden, und Preiserh\u00f6hungen bei den Household-Kunden generierten ausreichend Cash f\u00fcr einen fairen Sozialplan und eine Arbeitsstiftung f\u00fcr die Mitarbeiter, die sich umschulen bzw. weiterbilden lassen wollten. Nach der Schulung von \u00fcber 100 slowakischen Kollegen in F\u00fcrstenfeld bis Juli 2020 erfolgt ab August 2020 die stufenweise Verlagerung der Kappa-Linie nach Zlat\u00e9 Moravce in der Slowakei. 2021 wurde das Projekt dann erfolgreich abgeschlossen. Trotz Covid-19 gelang die Verlagerung in time und on budget. Die nunmehr auf die Bereiche Light Commercial und Mobile Cooling fokussierte R&D von Secop bezog bereits im Sommer 2020 ein neues Quartier in Gleisdorf. Letztlich f\u00fchrte dieses Projekt zu einer nachhaltigen Erh\u00f6hung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit der europ\u00e4ischen Kompressorenindustrie, da beide Produzenten (Secop und Nidec) gest\u00e4rkt aus der Restrukturierung herausgingen. Und einmal mehr hat sich gezeigt, dass es in Krisen und bei Restrukturierungen zielf\u00fchrend ist, externe Managementpower und fachliche Expertise einzusetzen und einen ergebnisoffenen Zugang bei Ver\u00e4nderungsprozessen zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Videos und Links zum Projekt<\/h3>\n\n\n\n

Video zur Einreichung der Management Factory<\/a> f\u00fcr den Constantinus Award mit Szenen des Solidarit\u00e4tsmarsches in F\u00fcrstenfeld (YouTube)<\/p>\n\n\n\n

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