{"id":51173,"date":"2021-06-29T16:55:11","date_gmt":"2021-06-29T14:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=51173"},"modified":"2024-04-26T09:11:23","modified_gmt":"2024-04-26T07:11:23","slug":"interim-management-projekt-des-jahres-2021-christian-kniescheck-fuer-die-restrukturierung-des-kompressoren-herstellers-secop-ausgezeichnet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/interim-management-projekt-des-jahres-2021-christian-kniescheck-fuer-die-restrukturierung-des-kompressoren-herstellers-secop-ausgezeichnet\/","title":{"rendered":"Interim Management Projekt des Jahres 2021: Christian Kniescheck f\u00fcr die Restrukturierung des Kompressoren-Herstellers Secop ausgezeichnet"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Dachorganisation \u00d6sterreichisches Interim Management (D\u00d6IM) k\u00fcrt ein umfassendes Restrukturierungsmandat von <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/christian-kniescheck\/\">Mag. Christian Kniescheck, MBA.<\/a> Damit erh\u00e4lt die Management Factory als einziges Interim Management-Unternehmen \u00d6sterreichs bereits zum zweiten Mal eine Auszeichnung des D\u00d6IM: Dkfm. Thomas Tschol, Partner der Management Factory, wurde bereits 2017 als \u201eInterim Manager des Jahres\u201c ausgezeichnet. Im Beitrag erl\u00e4utern wir, wie und warum dieses schwierige Projekt erfolgreich abgeschlossen werden konnte.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Die Dachorganisation \u00d6sterreichisches Interim Management (D\u00d6IM) k\u00fcrt ein umfassendes Restrukturierungsmandat von Mag. Christian Kniescheck, MBA zum \u201eInterim Management Projekt des Jahres 2021\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Restrukturierung des Kompressoren-Herstellers Secop in F\u00fcrstenfeld ist ein herausragendes Beispiel f\u00fcr den erfolgreichen Einsatz von <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-management\/\">Interim Managern<\/a> in der Krise. Das Unternehmen war aufgrund einer kartellrechtlichen Entscheidung der Europ\u00e4ischen Kommission an einen europ\u00e4ischen Investmentfonds verkauft worden und betrieb zum damaligen Zeitpunkt drei Werke in \u00d6sterreich, der Slowakei und China. Christian Kniescheck wurde vom neuen Eigent\u00fcmer als allein zeichnungsberechtigter Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der \u00f6sterreichischen Niederlassung eingesetzt. Zus\u00e4tzlich arbeitete ein weiterer Mitarbeiter der Management Factory, Mag. Michael Geier, vier Monate lang als CFO der Secop Holding.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"693\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/csm_Bild1_6634aa95b6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-51462\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/csm_Bild1_6634aa95b6.jpg 1000w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/csm_Bild1_6634aa95b6-300x208.jpg 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/csm_Bild1_6634aa95b6-768x532.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Der Auftrag bestand zun\u00e4chst darin, das verlusttr\u00e4chtige vier Hektar gro\u00dfe Werk in F\u00fcrstenfeld mit m\u00f6glichst geringen Kosten zu schlie\u00dfen. Gleichzeitig mussten die bestehenden Kunden weiterhin mit rund 170.000 Kompressoren im Monat beliefert werden und es galt, einen \u201eProduktionspuffer\u201c f\u00fcr die mehrmonatige Verlagerung einer Produktionslinie in die Slowakei vorzuproduzieren. Das hei\u00dft, die Unterst\u00fctzung der \u00f6sterreichischen Besch\u00e4ftigten war sehr wichtig, auch wenn diese aufgrund der Verlagerung teilweise ihren Job verloren. Die Ank\u00fcndigung der Produktionsverlagerung l\u00f6ste zun\u00e4chst eine Schockwelle aus, die medial gro\u00dfen Niederschlag fand. Vor allem Ende 2019 gab es viel Widerstand, da Secop damals noch keinen K\u00e4ufer f\u00fcr die andere Produktionslinie hatte, welche im Rahmen der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens nicht mehr ben\u00f6tigt wurde. Auch war noch kein Nachmieter f\u00fcr den Produktionsstandort in F\u00fcrstenfeld gefunden. Es kam zu zwei Warnstreiks, und noch vor Ausbruch der Corona Pandemie veranstalteten die ProGe und die GPA einen eindrucksvollen Solidarit\u00e4tsmarsch quer durch F\u00fcrstenfeld.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"613\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/csm_Bild2_3f1672d738-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-51424\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/csm_Bild2_3f1672d738-1.png 1000w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/csm_Bild2_3f1672d738-1-300x184.png 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/csm_Bild2_3f1672d738-1-768x471.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Mehrst\u00fcndiger Protestmarsch in F\u00fcrstenfeld Anfang November 2019<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Die Management Factory konnte jedoch mit dem Managementteam und dem Eigent\u00fcmer eine L\u00f6sung erarbeiten, die schlussendlich die meisten Beteiligten zufriedenstellte, und die im Jahr 2020 sukzessive umgesetzt wurde:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Secop richtete sich strategisch neu aus, lie\u00df den defizit\u00e4ren Gesch\u00e4ftsbereich \u201eHousehold\u201c auf und legte den Fokus auf die Wachstumsfelder \u201eLight Commercial\u201c und \u201eMobile Cooling\u201c.<\/li>\n\n\n\n<li>Secop b\u00fcndelte seine Produktion an zwei Standorten (Slowakei und China). \uf0a7<\/li>\n\n\n\n<li>In \u00d6sterreich wurden der heimische Standort und 100 Arbeitspl\u00e4tze durch einen Teilbetriebsverkauf an den Nidec Konzern erhalten, wobei Nidec bereits 2021 wieder auf 200 Mitarbeiter aufstockte. \uf0a7<\/li>\n\n\n\n<li>Das Forschungszentrum von Secop mit 40 MitarbeiterInnen \u00fcbersiedelte nach Gleisdorf. \uf0a7<\/li>\n\n\n\n<li>Die Besch\u00e4ftigten, die aufgrund der Verlagerung der zweiten Produktionslinie in die Slowakei ihren Arbeitsplatz verloren, erhielten Unterst\u00fctzung durch einen Sozialplan und durch eine von Secop eingerichtete Arbeitsstiftung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u201eLetztlich konnten wir ein Ergebnis erzielen, das monet\u00e4r und emotional von den Eigent\u00fcmern, dem Management, den Besch\u00e4ftigten, dem \u00d6GB und der Politik als positiv bewertet wird. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung dabei war der intensive Austausch mit zahlreichen nationalen und internationalen Stakeholdern und die \u00e4u\u00dferst komplexe Projektstruktur mit in Summe 17 nationalen und internationalen Einzelprojekten\u201c, erkl\u00e4rt Christian Kniescheck.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"556\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/csm_Bild3_89681b5972.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-51465\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/csm_Bild3_89681b5972.png 1000w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/csm_Bild3_89681b5972-300x167.png 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/csm_Bild3_89681b5972-768x427.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Was waren die Hauptursachen daf\u00fcr, dass dieses Projekt trotz all dieser Emotionen zu einem Erfolg wurde? Erstens die eingesetzten Berater und Interim Manager. Der Eigent\u00fcmer war bereit, massiv in Beratungsqualit\u00e4t und Management-Kapazit\u00e4t zu investieren, weil er dies als Einmalkosten ansah und f\u00fcr ihn das EBITDA nach der Restrukturierung z\u00e4hlte, also jenes ab 2021. Dadurch konnte Secop in nur einem Jahr trotz Covid-19 v\u00f6llig neu aufgestellt werden und die Chancen, die sich w\u00e4hrend der Restrukturierung boten, wurden nicht nur identifiziert, sondern auch bewertet und genutzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Und es gibt einen zweiten Punkt, der Christian Kniescheck bei all den Gespr\u00e4chen mit Mitarbeitern, Politikern, Interessensvertretern, Kunden, Lieferanten, Vermietern, Nachmietern, Betriebsr\u00e4ten und Gewerkschaftern immer wichtig war: \u201eJeder von uns hat im Berufsleben eine Rolle, im Fall von Secop eine bestimmte Rolle in einem gro\u00dfen krisenbedingten Ver\u00e4nderungsprozess, wo vieles lange im Unklaren war und wo vieles erst erarbeitet werden musste. Durch dieses Bewusstsein der unterschiedlichen Rollen, die alle ihre Legitimation hatten, war es m\u00f6glich, wertsch\u00e4tzend zu bleiben und nicht untergriffig zu werden. Jeder konnte sich immer auch ein wenig in die Rolle des anderen versetzen, den anderen verstehen, und schlussendlich gelang es uns so, L\u00f6sungen zu erarbeiten, von denen alle etwas hatten, mit denen die meisten leben konnten und die dann letztendlich auch gut funktionierten.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Secop ist nach der Restrukturierung nun ein sehr gut aufgestellter internationaler Konzern mit einer deutlich h\u00f6heren Profitabilit\u00e4t. Die Umsetzung der strategische Neuausrichtung war \u00e4u\u00dferst erfolgreich, und die Management Factory durften dabei an vorderster Front mitarbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Gleichzeitig mit der Auszeichnung f\u00fcr das beste \u201eInterim Management Projekt des Jahres 2021\u201c ehrt die D\u00d6IM auch Gisela Kollmann als \u201eInterim Managerin des Jahres 2021\u201c f\u00fcr herausragende Leistungen im HR-Management eines der gr\u00f6\u00dften Betreiber von Pflege- und Gesundheitseinrichtungen. Wir gratulieren der Kollegin ganz herzlich! Die beiden Preise werden im Zuge der sechsten Konferenz f\u00fcr Interim Management verliehen, und zwar am 3. und 4. September 2021 in Salzburg.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/d\u00f6im.org\/kim-2021\/\">https:\/\/d\u00f6im.org\/kim-2021\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-style-tw-overlap has-custom-white-background-color has-background\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/DOEIM-interim-project-of-the-year-2021-kniescheck-1024x576.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-51468 size-full\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/DOEIM-interim-project-of-the-year-2021-kniescheck-1024x576.jpeg 1024w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/DOEIM-interim-project-of-the-year-2021-kniescheck-300x169.jpeg 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/DOEIM-interim-project-of-the-year-2021-kniescheck-768x432.jpeg 768w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/DOEIM-interim-project-of-the-year-2021-kniescheck.jpeg 1422w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><strong>Preistr\u00e4ger Mag. Christian Kniescheck, MBA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nach seiner Ausbildung zum Master of Business Administration an der University of Delaware in den USA qualifizierte sich Christian Kniescheck auch als Certified Supervisory- und Certified Turnaround-Experte. Durch die \u00dcbernahme vielseitiger Managementfunktionen sowie zahlreiche Beratungsmandate entlang der Wertsch\u00f6pfungskette verf\u00fcgt der vielseitige und mehrsprachige Restrukturierungsexperte, der auch das Geschichte- und Philosophie-Studium abgeschlossen hatte, \u00fcber mehr als 20 Jahre internationale Berufserfahrung.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Dachorganisation \u00d6sterreichisches Interim Management (D\u00d6IM) k\u00fcrt ein umfassendes Restrukturierungsmandat von Mag. Christian Kniescheck, MBA. Damit erh\u00e4lt die Management Factory als einziges Interim Management-Unternehmen \u00d6sterreichs bereits zum zweiten Mal eine Auszeichnung des D\u00d6IM: Dkfm. 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