{"id":51169,"date":"2020-10-22T16:54:17","date_gmt":"2020-10-22T14:54:17","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=51169"},"modified":"2024-05-24T11:49:33","modified_gmt":"2024-05-24T09:49:33","slug":"newsletter-04-2020-uebernahme-von-organfunktionen-und-aufrechterhaltung-der-insolvenzfaehigkeit-in-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/newsletter-04-2020-uebernahme-von-organfunktionen-und-aufrechterhaltung-der-insolvenzfaehigkeit-in-der-krise\/","title":{"rendered":"\u00dcbernahme von Organfunktionen und Aufrechterhaltung der Insolvenzf\u00e4higkeit in der Krise"},"content":{"rendered":"\n<p>Ordentliche und rechtschaffene Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerInnen und Vorst\u00e4nde haben auch in Krisenzeiten nichts zu bef\u00fcrchten. Dennoch gibt es bei Insolvenzen immer wieder gerichtsanh\u00e4ngigen Haftungsthemen. In diesem Newsletter finden Sie Tipps und Tricks, um haftungsrechtlich auf der sicheren Seite zu sein.<a href=\"http:\/\/archive.mf.ag\/index.php?id=127\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tipps-und-tricks-zur-ubernahme-von-organfunktionen-und-zur-aufrechterhaltung-der-insolvenzfahigkeit-in-der-krise\">Tipps und Tricks zur \u00dcbernahme von Organfunktionen und zur Aufrechterhaltung der Insolvenzf\u00e4higkeit in der Krise<\/h2>\n\n\n\n<p>Aufbauend auf unserem letzten Beitrag&nbsp;<a href=\"http:\/\/archive.mf.ag\/index.php?id=126\">&#8222;Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerhaftung in der Krise \u2013 teuflisches Risiko oder totes Recht?\u201c<\/a>&nbsp;beleuchten wir nun die Frage, was Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerInnen und Vorst\u00e4nde in Krisen- und Covid-19 Zeiten beherzigen sollten, um haftungsrechtlich auf der sicheren Seite zu sein.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Diesmal erl\u00e4utern wir ausf\u00fchrlich, was wir unter einem \u201ePakt mit dem Teufel\u201c verstehen. Der guten Ordnung halber sei wieder erw\u00e4hnt, dass die nachfolgenden Informationen auf Erfahrungen der Management Factory basieren und keine Empfehlungen oder Rechtsberatungen darstellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Im<a href=\"http:\/\/archive.mf.ag\/index.php?id=126\">&nbsp;vorigen Beitrag zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerhaftung&nbsp;<\/a>haben wir die vier wichtigsten Haftungsbereiche beschrieben:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Abgaben<\/li>\n\n\n\n<li>Untreue<\/li>\n\n\n\n<li>Insolvenzverschleppung, Einlagenr\u00fcckgew\u00e4hr und Neugl\u00e4ubigersch\u00e4digung<\/li>\n\n\n\n<li>Gewerberechtliche und arbeitsrechtliche Vorschriften<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Ca. 85 Prozent der gerichtsanh\u00e4ngigen Haftungsthemen gegen\u00fcber Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerInnen, Vorst\u00e4nden und Stiftungsvorst\u00e4nden (in der Folge der Einfachheit halber als \u201eGF\u201c bezeichnet) stehen in Zusammenhang mit einer Insolvenz. Auch abgaben- und untreuerelevanten Themen stehen meist erst in Krisenzeiten im Fokus bzw. werden sie erst dann geahndet.<\/p>\n\n\n\n<p>Hierbei ist zu ber\u00fccksichtigen, dass ein Masseverwalter oftmals in der Praxis einen GF nur dann haftbar macht, wenn er oder sie alle folgenden vier Fragen f\u00fcr sich mit \u201eJa\u201c beantwortet:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ist in der Masse ausreichend Geld vorhanden f\u00fcr das bzw. die erforderliche(n) Gutachten bez\u00fcglich&nbsp;des Fehlverhaltens des GF?<\/li>\n\n\n\n<li>Kann das Geld f\u00fcr die Masse nicht einfacher auf anderem Weg sichergestellt werden, zum Beispiel, indem der Eigent\u00fcmer Entnahmen, verdeckte Gewinnaussch\u00fcttungen oder ein in der Krise getilgtes Darlehen einfach wieder zur\u00fcckzahlt?<\/li>\n\n\n\n<li>Hat der GF \u00fcberhaupt ausreichend Mittel, um relevant die Masse aufzubessern, oder handelt es sich um einen unverm\u00f6genden Fremd-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ohne D&amp;O Versicherung?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Sind die Chancen f\u00fcr den Masseverwalter hoch, den Prozess zu gewinnen, oder anders ausgedr\u00fcckt: Ist das Fehlverhalten des GF evident?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><br>Mit Bezug auf die letzte Frage hat dieser Newsletter drei Unterkapitel:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Tipps und Tricks f\u00fcr die \u00dcbernahme einer Organfunktion<\/li>\n\n\n\n<li>Die Aufrechterhaltung der Insolvenzf\u00e4higkeit in der Krise<\/li>\n\n\n\n<li>Die Insolvenzgestion<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Bei externen Interim-GF und bei Beratern gibt es zus\u00e4tzlich zum Thema der pers\u00f6nlichen Haftung auch noch den Fall, dass der Masseverwalter die Honorare der letzten Monate zur\u00fcckverlangt. Um dem vorzubeugen, sind die gleichen Vorsichtsma\u00dfnahmen zu beherzigen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1) Tipps und Tricks f\u00fcr die \u00dcbernahme einer Organfunktion<\/h3>\n\n\n\n<p>Seit bald 20 Jahren \u00fcbernehmen Interim Manager der Management Factory Organfunktionen in Unternehmen. Trotz der vielen Funktionen in mitunter schwierigen Krisensituationen hatten wir bis dato nur einen einzigen Fall, in dem einer unserer Manager gerichtlich belangt wurde. Damals wurden von einem eifrigen Anwalt in Folge eines Arbeitsunfalls alle gewerbe- und handelsrechtlichen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der letzten Jahre geklagt. Das Verfahren endete mit einem Freispruch.<\/p>\n\n\n\n<p>Rechtssicheres Agieren ist der Management Factory wichtig. Daher beachten wir bei der \u00dcbernahme von Organfunktionen in der Krise stets folgende Punkte, um die Haftungsrisiken zu minimieren:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Vor der \u00dcbernahme \/ Zusage der Funktion<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zahlen: Den letzten Jahresabschluss und die Entwicklung des aktuellen Gesch\u00e4ftsjahrs durchsehen&nbsp; (GuV, Bilanz, Liquidit\u00e4t) und sich die Werte erkl\u00e4ren lassen<br>1. Liquidit\u00e4t und mittelfristige Zahlungsf\u00e4higkeit<br>2. Bilanz, Werthaltigkeit und Sicherheiten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sanierungsw\u00fcrdigkeit des Unternehmens bzw. aktueller Going Concern. Bei Bedarf Erstellung einer (verk\u00fcrzten) Fortbestehensprognose inkl. grober Analyse des Gesch\u00e4ftsmodells, des Markts, des Mitbewerbs und der Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens (\u201eBusiness Plan Review\u201c)<\/li>\n\n\n\n<li>Gespr\u00e4ch mit dem Eigent\u00fcmer, der Bank und den anderen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerInnen und Vorst\u00e4nden (Bereitschaft und Kompetenz f\u00fcr eine Restrukturierung)<\/li>\n\n\n\n<li>keine Einzelzeichnungsberechtigung eines anderen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers oder Vorstands<\/li>\n\n\n\n<li>keine gewerberechtlichen Mandate.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><br><em>&nbsp;Sofort nach der \u00dcbernahme einer Organfunktion<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zahlungsverkehr sofort zu sich holen; falls nicht vorhanden: rollierende Liquidit\u00e4tsplanung auf Wochenbasis einf\u00fchren; sicherstellen, dass eine Beurteilung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage jederzeit m\u00f6glich ist<\/li>\n\n\n\n<li>Sozialversicherungsabgaben und Lohnsteuer immer zeitgleich mit den L\u00f6hnen abf\u00fchren<\/li>\n\n\n\n<li>Gesellschaftsvertrag und Gesch\u00e4ftsordnung mit Ressort- und Aufgabenverteilung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung lesen; bei Bedarf Gesch\u00e4ftsordnung anpassen; Sichtung der letzten Aufsichtsratsprotokolle<\/li>\n\n\n\n<li>Zeichnungsberechtigungen und Handlungsbevollm\u00e4chtigungen im Unternehmen bei Bedarf anpassen und, falls nicht vorhanden, Bestellgrenzen und Freigabeprozesse einf\u00fchren<\/li>\n\n\n\n<li>sich ein Bild von den F\u00fchrungskr\u00e4ften machen; Trennung von inkompetenten bzw. unaufrichtigen Managern<\/li>\n\n\n\n<li>wichtige Entscheidungen und gro\u00dfe Investitionen begr\u00fcnden und dokumentieren; alles im Konzern muss fremd\u00fcblich sein (bei Bedarf Gutachten beauftragen); in Graubereichen Pros und Contras dokumentieren (eventuell mit Stellungnahme eines Experten oder einer Expertin)<\/li>\n\n\n\n<li>bei neuen Besicherungen Gl\u00e4ubigerbevorzugung vermeiden (zum Beispiel bei Nachbesicherung durch eine Bank)<\/li>\n\n\n\n<li>das Unternehmen immer insolvenzf\u00e4hig halten, das hei\u00dft es darf nichts geben, was einer Insolvenzanmeldung im Wege stehen k\u00f6nnte, wenn der Sanierungsplan nicht aufgeht.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><br><strong>TIPP<br>Lassen Sie sich vor der Annahme der Organfunktion alle relevanten Unterlagen geben. Fragen Sie bei Unklarheiten und Ungereimtheiten nach. Stellen Sie bei Bedarf Forderungen (zum Beispiel keine Einzelzeichnungsberechtigung eines anderen GF).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im letzten Beitrag haben wir Goethes Faust bem\u00fcht \u2013 und auch dieses Mal m\u00f6chten wir mit bei diesem Werk Anleihen nehmen. Falls Sie einmal eine Ihnen aufgedr\u00e4ngte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer- oder Vorstandsfunktion partout nicht \u00fcbernehmen wollen, dann versuchen Sie es doch mit diesem Zitat:<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ich bin der Geist, der stets verneint!<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Und das mit Recht; denn alles, was entsteht,<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ist wert, dass es zugrunde geht;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Drum besser w\u00e4r&#8217;s, dass nichts entst\u00fcnde.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; So ist denn alles, was ihr S\u00fcnde,<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Zerst\u00f6rung, kurz das B\u00f6se nennt,<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mein eigentliches Element. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Mephistopheles im Faust<\/p>\n\n\n\n<p>Wetten, dass sie nicht in die engere Auswahl kommen, falls Sie diese Zeilen beim Auswahlinterview zum Besten geben?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2) Die Aufrechterhaltung der Insolvenzf\u00e4higkeit&nbsp;in der Krise<\/h3>\n\n\n\n<p>Abgesehen von den verwaltungs- und gewerberechtlichen Vorschriften werden die im letzten Newsletter beschriebenen Haftungsfallen meist nur im Insolvenzfall schlagend und in diesem Fall auch nur dann, wenn der Gang zum Handelsgericht nicht zeitgerecht und gut vorbereitet erfolgt. Daher sollte ein GF das Unternehmen und auch sich selber in Krisenzeiten stets \u201einsolvenzf\u00e4hig\u201c halten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>TIPP<br>Wenn Sie bei Steuern bzw. Sozialversicherungsabgaben im Hintertreffen sind und die Covid-19-bedingten Stundungen in Anspruch genommen haben, dann sollten diese Zahlungen in den n\u00e4chsten Wochen h\u00f6chste Priorit\u00e4t haben. Vereinbaren Sie umgehend mit den zust\u00e4ndigen Stellen Ratenzahlungen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ansonsten steigt n\u00e4mlich die Versuchung, doch noch einen \u201ePakt mit dem Teufel\u201c zu schlie\u00dfen. Was wir hiermit ausdr\u00fccken wollen? Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die Bilanzen besch\u00f6nigt werden (zum Beispiel zur Verschiebung von Verlusten, zur Aufrechterhaltung des Eigenkapitals und zur Einhaltung der Covenants bei Krediten),<\/li>\n\n\n\n<li>die Eigent\u00fcmer Privatentnahmen in gro\u00dfem Umfang t\u00e4tigen (Einlagenr\u00fcckgew\u00e4hr und Abgabenhinterziehung),<\/li>\n\n\n\n<li>das Gesch\u00e4ftsmodell schwarze Kassen und Schmiergelder beinhaltet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><br>So eine Situation kann im Falle einer Insolvenz f\u00fcr den GF rasch zu einem zivil- und strafrechtlichen Giftcocktail werden (Bilanzf\u00e4lschung plus grob fahrl\u00e4ssige Beeintr\u00e4chtigung der Gl\u00e4ubigerinteressen plus Untreue plus Abgabenhinterziehung). Es sei angemerkt, dass auch das Verschweigen relevanter au\u00dferbilanzielles Eventualverbindlichkeiten wie zum Beispiel ein Haftungsverh\u00e4ltnis zu einer Anzeige f\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Im diesem Sinn k\u00f6nnen der Eigent\u00fcmer und \/ oder die Beh\u00f6rde (= Margarete) dem GF (= Faust) die \u201eGretchenfrage\u201c in leicht abgewandelter Form stellen:<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Margarete: Versprich mir, Heinrich!<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Faust: Was ich kann!&nbsp;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Margarete: Nun sag, wie machst Du die Bilanz?<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Du bist ein herzlich guter Mann,<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Allein ich trau dem Wert nicht ganz.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Faust: Lass das, mein Kind!<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Du f\u00fchlst, ich bin dir gut;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; F\u00fcr meine Firma lie\u00df\u2018 ich Leib und Blut,<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ich tricks\u2018 halt manchmal ohne Grummeln.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Margarete: Das ist nicht recht, man darf nicht schummeln.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Eigent\u00fcmer \/ Beh\u00f6rde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer frei nach Goethe<\/p>\n\n\n\n<p>Falls Sie als neuer GF Fehlverhalten in der Vergangenheit feststellen, so sind Sie zwar nicht zur Selbstanzeige verpflichtet, sehr wohl aber m\u00fcssen Sie die inkriminierenden Verhaltensweisen abstellen. Falls Sie sich dar\u00fcber hinaus auch noch in einer Krise befinden, so hilft es, das Unternehmen aus dem Blickwinkel eines Masseverwalters zu betrachten und zu \u00fcberlegen, welche Haftungsfonds ein Insolvenzverwalter angehen k\u00f6nnte und wo die Risiken f\u00fcr einen GF liegen k\u00f6nnten. Es gilt dann, die Gesellschaft m\u00f6glichst rasch \u201einsolvenzf\u00e4hig\u201c zu machen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>TIPP<br>Wenn Sie nachweislich \u00fcber nicht rechtskonforme Vorgehen informiert werden, dann&nbsp;dokumentieren Sie auch nachweislich, dass sie aktiv werden und dem Treiben ein Ende setzen. Am besten per Aktenvermerk, den Sie unterschrieben und gescannt per Email an jemand Dritten senden oder auch an sich selbst. So ist sp\u00e4ter einmal feststellbar, dass der Aktenvermerk zeitnah erstellt wurde \u2013 und nicht erst Jahre sp\u00e4ter f\u00fcrs Gericht.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Falls ein GF in einem derartigen Unternehmen nicht korrigierende Ma\u00dfnahmen setzt, dann k\u00f6nnte in Krisenzeiten die Versuchung unwiderstehlich werden, auch weiterhin zu tricksen und immer mehr zu \u201eschummeln\u201c. \u00c4hnliche F\u00e4lle gab es in der Vergangenheit, die medial viel Beachtung fanden, man denke an Parmalat, an die Commerzialbank oder an Wirecard. Das Ende ist dann um so schlimmer, denn schon Mephistopheles wusste:<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Der ganze Strudel strebt nach oben;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Du glaubst zu schieben, und du wirst geschoben.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Mephistopheles im Faust<\/p>\n\n\n\n<p><strong>TIPP<br>Nutzen Sie den Zeitgewinn aufgrund der Covid-19-Regelungen (120-Tage-Frist sowie Tilgungs- und Abgabenstundungen), um Ihr Unternehmen insolvenzf\u00e4hig zu machen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bewusste Verst\u00f6\u00dfe und Strafen sind \u00fcbrigens durch eine D&amp;O Versicherung nicht gedeckt, das w\u00e4re wider die guten Sitten. Eine D&amp;O Versicherung soll F\u00fchrungskr\u00e4fte vor Haftungen bei unbewussten Fehlentscheidungen und Vers\u00e4umnissen sch\u00fctzen. Da die bei Unternehmenskrisen vom GF zu ber\u00fccksichtigenden Vorschriften aber wie gesagt keine Raketenwissenschaft sind, erscheint uns eine D&amp;O Versicherung f\u00fcr Krisenzeiten nur bedingt ein taugliches Mittel zu sein. Im Fall des Falles ist aufgrund der uneinheitlichen und schwer zu \u00fcberschauenden Regelwerke der D&amp;O Versicherer dann oft auch erst recht wieder unklar, was gedeckt ist und was nicht. Dies zeigt sich etwa in der Frage, ob die D&amp;O Versicherungen von VW in der Dieselaff\u00e4re zahlen m\u00fcssen oder nicht. Auch bei Untreuetatbest\u00e4nden ist umstritten, ob D&amp;O Versicherungen der Weisheit letzter Schluss sind. Ganz grunds\u00e4tzlich kann bei D&amp;O Versicherungen ein Bonmot aus Anwaltskreisen ins Treffen gef\u00fchrt werden: \u201eDeckung schafft Haftung\u201c.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;3) Die Insolvenzgestion<\/h3>\n\n\n\n<p>Sobald die materielle Insolvenz eingetreten ist, das hei\u00dft sobald Zahlungsunf\u00e4higkeit bzw. \u00dcberschuldung ohne positive Fortbestehensprognose besteht, ist unverz\u00fcglich auf Insolvenzgestion umzustellen. Das bedeutet konkret:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"is-style-tw-arrow wp-block-list\">\n<li>keine Befriedigung von Altverbindlichkeiten<\/li>\n\n\n\n<li>keine Neubestellung von Sicherheiten<\/li>\n\n\n\n<li>keine Reduktion von Kreditsalden<\/li>\n\n\n\n<li>keine Neugl\u00e4ubigerforderungen<\/li>\n\n\n\n<li>Umstellung auf Zug-um-Zug Zahlungen<\/li>\n\n\n\n<li>Vorbereitung des Insolvenzantrags (optimalerweise mit einem kundigen Anwalt)<\/li>\n\n\n\n<li>Beginn der Arbeit am Sanierungsplan (wenn Sanierungsf\u00e4higkeit und -wille gegeben sind).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><br>In der Praxis bedeutet \u201eInsolvenzgestion\u201c zumeist auch eine volle Ausnutzung der bestehenden Kreditlinien. Einerseits kann dann kein Vorwurf der Gl\u00e4ubigerungleichbehandlung erhoben werden und andererseits gilt es, die \u201eKriegskasse\u201c f\u00fcr die Sanierung und den ersten Teil der Quote zu f\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dcbrigens raten wir davon ab, in der Krise die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer- bzw. Vorstandsfunktion zur\u00fcckzulegen. Es \u00e4ndert n\u00e4mlich nichts an etwaigen Tatbest\u00e4nden und Haftungsthemen. Als ausgeschiedener GF k\u00f6nnen Sie aber nicht mehr aktiv agieren. Sie haben keine Parteienstellung mehr und keinen Zugriff auf die Daten des Unternehmens. Sie k\u00f6nnen sich nicht mehr aktiv \u201efreibeweisen\u201c, und Sie sind de facto den anderen Akteuren \u201eausgeliefert\u201c, also Ihrem Nachfolger als GF, den Eigent\u00fcmern und dem Masseverwalter bzw. der Masseverwalterin.<\/p>\n\n\n\n<p>Zusammenfassend ist noch einmal festzuhalten, dass die haftungsrechtlichen Themen f\u00fcr einen ordentlichen und gewissenhaften GF auch in Krisenzeiten gut beherrschbar sind, solange der GF die Sorgfaltspflicht vor und nach der Bestellung ernst nimmt. Ein GF wird in der Praxis nur dann haftbar gemacht, wenn er oder sie gegen gesetzliche Bestimmungen verst\u00f6\u00dft und wenn dies grob fahrl\u00e4ssig erfolgt.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dcbrigens: Sie suchen Unterst\u00fctzung f\u00fcr ein Unternehmen in der Krise? Dann freuen wir uns, wenn Sie mit uns Kontakt aufnehmen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ordentliche und rechtschaffene Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerInnen und Vorst\u00e4nde haben auch in Krisenzeiten nichts zu bef\u00fcrchten. Dennoch gibt es bei Insolvenzen immer wieder gerichtsanh\u00e4ngigen Haftungsthemen. In diesem Newsletter finden Sie Tipps und Tricks, um haftungsrechtlich auf der sicheren Seite zu sein. 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Tipps und Tricks zur \u00dcbernahme von Organfunktionen und zur Aufrechterhaltung der Insolvenzf\u00e4higkeit in der Krise Aufbauend auf unserem letzten Beitrag&nbsp;&#8222;Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerhaftung in der Krise \u2013 teuflisches Risiko oder totes Recht?\u201c&nbsp;beleuchten wir nun die Frage, was Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerInnen und Vorst\u00e4nde in Krisen- und Covid-19 Zeiten beherzigen sollten, um haftungsrechtlich auf der sicheren Seite zu sein.&nbsp; Diesmal erl\u00e4utern wir ausf\u00fchrlich, was wir unter einem \u201ePakt&hellip;<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/category\/artikel\/\" rel=\"category tag\">Artikel<\/a>","author_info_v2":{"name":"Christian Kniescheck","url":"https:\/\/mf.ag\/de\/author\/christian\/"},"comments_num_v2":"0 comments","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v25.8 (Yoast SEO v27.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00dcbernahme von Organfunktionen und Aufrechterhaltung der Insolvenzf\u00e4higkeit in der Krise &#187; Management Factory<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/newsletter-04-2020-uebernahme-von-organfunktionen-und-aufrechterhaltung-der-insolvenzfaehigkeit-in-der-krise\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00dcbernahme von Organfunktionen und Aufrechterhaltung der Insolvenzf\u00e4higkeit in der Krise\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ordentliche und rechtschaffene Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerInnen und Vorst\u00e4nde haben auch in Krisenzeiten nichts zu bef\u00fcrchten. 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