{"id":51085,"date":"2017-06-26T15:45:00","date_gmt":"2017-06-26T13:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=51085"},"modified":"2023-08-23T09:57:58","modified_gmt":"2023-08-23T07:57:58","slug":"thomas-tschol-interim-manager-des-jahres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/thomas-tschol-interim-manager-des-jahres\/","title":{"rendered":"Thomas Tschol Interim Manager des Jahres"},"content":{"rendered":"\n

Im Bild von Links nach Rechts: Dipl.-Kfm. Thomas Tschol, DI Rainhold Zellner, AR-Vorsitzender der MM Holz Holding AG, DI Richard Stralz, CEO der MM Holz Holding AG, DI Michael Wolfram, CFO der MM Holz Holding AG<\/p>\n\n\n\n

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In der dritten Ausgabe des Management Factory-Newsletters d\u00fcrfen wir wieder eine Exklusiv-Geschichte ank\u00fcndigen: DI Rainhold Zellner und DI Richard Stralz, Aufsichtsratsvorsitzender bzw. CEO der Mayr-Melnhof Holz Holding AG, erz\u00e4hlen \u00fcber die h\u00f6chst erfolgreiche Restrukturierung des Konzerns und den Weg zum Top-Performer der Branche.<\/p>\n\n\n\n

Den spektakul\u00e4ren finanzwirtschaftlichen Turnaround der Mayr-Melnhof Holz Holding AG f\u00fchrte dabei ma\u00dfgeblich Dkfm. Thomas Tschol von der Management Factory, der als CFO in den Jahren 2013 bis 2017 mit an Bord war. In diesem Newsletter skizzieren die drei Top-Manager Erfolgsrezepte, Vorgehensweise und Ablauf der Restrukturierung.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr seine herausragenden Leistungen im Rahmen dieses Turnarounds wird Thomas Tschol am 29. Juni um 18:30 Uhr in Wien die Auszeichnung Interim Manager des Jahres verliehen \u2013 melden Sie sich unter info@d\u00f6im.org an und feiern Sie mit uns!<\/a><\/p>\n\n\n\n

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2012 war ein schwieriges Jahr f\u00fcr die Mayr-Melnhof Holz Holding AG: Die Konzernbilanz wies ein negatives EGT und Bankverbindlichkeiten in H\u00f6he von 250 Mio. Euro aus \u2013 bei einem Umsatz von 550 Mio. Euro! \u201eEs gab damals Einmaleffekte, die schlagend wurden, aber selbst ohne diese au\u00dferordentlichen Effekte h\u00e4tte es nicht rosig ausgesehen, nach bereits zuvor verlustreichen Jahren\u201c, erz\u00e4hlt DI Rainhold Zellner, der im J\u00e4nner 2013 Aufsichtsratsvorsitzender der Mayr-Melnhof Holz AG wurde \u2013 auch deshalb, um seine Expertise als erfolgreicher Semperit-Sanierer einzubringen.<\/p>\n\n\n\n

Im gleichen Monat stie\u00df auch Thomas Tschol von der Management Factory als CFO zum Unternehmen, und im Mai 2013 komplettierte CEO DI Richard Stralz das erfolgreiche Sanierungsteam. \u201eEs war klar, dass wir angesichts der schwierigen Ausgangslage eine umfassende Sanierung einleiten mussten, die neben finanzwirtschaftlichen Aspekten auch die operative und strategische Ebene umfasste\u201c, erkl\u00e4rt Stralz.<\/p>\n\n\n\n

Die Sanierung lief in drei Phasen ab:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Phase 1 (2013): Liquidit\u00e4tssicherung<\/strong> durch Cost Cutting und Working Capital Management<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Phase 2 (2013-2015): Ergebnissteigerung<\/strong>, u.a. durch optimierten Rohstoffeinkauf, Forcierung der DB-starken Gesch\u00e4fte, weitere Kostensenkung und Bereinigung der Konzernstrukturen<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Phase 3 (ab 2014): strategische Zukunftssicherung<\/strong>, u.a. durch Verkauf nicht strategischer Assets, Konzentration von Fertigungskapazit\u00e4ten ohne Umsatzverlust, Ausbau einer strategischen Beteiligung und Start eines massiven Investitionsprogramms mit Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen<\/p>\n\n\n\n

Phase 1: Liquidit\u00e4tssicherung durch Working Capital Management<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ende 2012 wurde ein Stillhalteabkommen mit den wesentlichen Bankgl\u00e4ubigern vereinbart, die Eigent\u00fcmer schossen Mittel zu und gemeinsam mit der Begebung eines Genussrechts wurde eine Eigenkapital-Quote von 9% erreicht. Auch die Bilanzsumme wurde durch Working Capital Management reduziert, nicht zuletzt indem bei \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen konsequent und rigoros vorgegangen wurde. Auch beim Management der Vorr\u00e4te gab es wichtige Verbesserungen: \u201eEin heikler Bereich, da die kontinuierliche Rohstoffversorgung aller Produktionswerke jederzeit gew\u00e4hrleistet sein musste\u201c, so Stralz.<\/p>\n\n\n\n

Phase 2: Ergebnissteigerung durch eine sachorientierte Unternehmenskultur<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In Phase 2 waren vor allem die Ma\u00dfnahmen zur Kostenreduktion ein hartes St\u00fcck Arbeit: \u201eNachdem bereits in den Vorjahren Einsparungsprogramme initiiert wurden, war im Konzern quer durch alle Hierarchieebenen die Meinung verbreitet: Wir k\u00f6nnen sowieso nichts mehr einsparen\u201c, schildert Tschol die Stimmung. Dennoch wurden alle Kostenpositionen kompromisslos auf den Pr\u00fcfstand gestellt nach der Devise \u201emust have, not nice to have\u201c. Im Ergebnis konnten vor allem im klassischen Overheadbereich bedeutende Potentiale gehoben werden, indem Doppelstrukturen abgebaut und Abl\u00e4ufe vereinfacht wurden. <\/p>\n\n\n\n

\u201eUns war klar, dass neben den notwendigen operativen Ma\u00dfnahmen eine \u00c4nderung der Unternehmenskultur erforderlich war, um in der Lage zu sein, die Unternehmensergebnisse kontinuierlich zu steigern: die wesentlichen Schlagworte sind Faktenorientierung, offene Diskussion \u00fcber Herausforderungen und vor allem Umsetzen, Umsetzen, Umsetzen\u201c, res\u00fcmiert Tschol. Deshalb wurde ein achtk\u00f6pfiges Steering Committee als erweiterter F\u00fchrungskreis implementiert, das konzern\u00fcbergreifend und mit funktionalem Weisungsrecht handeln konnte. \u201eDer Vorstand und das Steering Committee m\u00fcssen Vorbilder und Botschafter einer neuen Kultur sein: Was jetzt z\u00e4hlt, ist das Unternehmensoptimum, nicht das Einzeloptimum\u201c, erkl\u00e4rt CEO Stralz.<\/p>\n\n\n\n

Phase 3: Strategische Zukunftssicherung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um f\u00fcr k\u00fcnftige Entwicklungen optimal ger\u00fcstet zu sein, wurden ab 2014 massive Ersatz- und Erweiterungsinvestitionsprogramme gestartet. \u201eWir h\u00e4tten in den vergangenen zwei Jahren gerne noch mehr investiert, allerdings sind wir in unseren M\u00f6glichkeiten durch den Mangel an gut ausgebildeten und leistungsbereiten Ingenieur-Ressourcen zur Projektierung und Umsetzung beschr\u00e4nkt\u201c, erl\u00e4utert Stralz.<\/p>\n\n\n\n

Zur strategischen Zukunftssicherung z\u00e4hlt aber auch ein klarer Fokus auf das Kerngesch\u00e4ft. Dieser Logik folgend wurde eine strategische Beteiligung an einem S\u00e4gewerk in Russland aufgestockt. Umgekehrt wurden nicht-strategische Assets abgesto\u00dfen und ein Fertigungsstandort wurde stillgelegt, wobei die Konzentration der Fertigungskapazit\u00e4ten ohne Umsatzverlust bew\u00e4ltigt werden konnte.<\/p>\n\n\n\n

Top-Restrukturierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Insgesamt z\u00e4hlt die Sanierung der Mayr-Melnhof Holz AG zu den Top-Restrukturierungen der letzten Jahre. Der durchgreifende wirtschaftliche Turnaround machte den Konzern zu einem Top-Performer der Branche.<\/p>\n\n\n\n

Alle vereinbarten Ziele wurden in der Zeit von 2013 bis 2016 jedes Jahr \u00fcbererf\u00fcllt, sogar das Stillhalteabkommen mit den Banken konnte vorzeitig beendet werden.<\/p>\n\n\n\n

Da 2016 das Unternehmen bestens aufgestellt und die Restrukturierung abgeschlossen war, wurde vereinbart, dass Interim Manager Thomas Tschol im M\u00e4rz 2017 ausscheidet und die Funktion des CFO an DI Michael Wolfram \u00fcbergibt. \u201eDie \u00dcbergabe aller CFO Agenden an DI Wolfram wurden in der vereinbarten dreimonatigen \u00dcbergangsphase sehr professionell erledigt\u201c, so Aufsichtsratspr\u00e4sident Zellner.<\/p>\n\n\n\n

Thomas Tschol Interim Manager des Jahres 2017<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Thomas Tschol, der f\u00fcr seine herausragende Leistung als CFO der Mayr-Melnhof Holz Holding AG nun offiziell zum Interim Manager des Jahres 2017 gew\u00e4hlt wurde, \u00fcber seine erfolgreiche T\u00e4tigkeit: \u201eRestrukturierung ist keine \u201aRocket Science\u2018! Aber man muss dran bleiben und sich dahinterklemmen, die sehr ambitionierten Ziele auch zu erreichen. Wir haben im Team die gro\u00dfen Themen konsequent abgearbeitet und haben es gleichzeitig geschafft, eine Unternehmenskultur des Umsetzens zu installieren. Diese Kombination hat den Unterschied gemacht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

M\u00f6chten Sie dabei sein, wenn Thomas Tschol die Auszeichnung \u201eInterim Manager des Jahres\u201c verliehen wird? Die Feier findet am 29. Juni um 18:30 Uhr in Wien statt, Forum Rudolfsplatz, Rudolfsplatz 10, 1010 Wien. Melden Sie sich unter info@d\u00f6im.org an und feiern Sie mit uns!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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