{"id":70046,"date":"2026-10-19T10:03:19","date_gmt":"2026-10-19T08:03:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=70046"},"modified":"2026-10-19T12:02:55","modified_gmt":"2026-10-19T10:02:55","slug":"turnaround-manager","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/turnaround-manager\/","title":{"rendered":"Turnaround Manager:in"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fuhrung-auf-zeit-in-kritischen-unternehmensphasen-nbsp\">F\u00fchrung auf Zeit in kritischen Unternehmensphasen&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center is-style-tw-overlap has-base-background-color has-background\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1019\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904-1024x1019.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-57920 size-full\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904-1024x1019.jpg 1024w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904-300x300.jpg 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904-250x250.jpg 250w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904-768x765.jpg 768w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904-24x24.jpg 24w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904-48x48.jpg 48w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904-96x96.jpg 96w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904-150x150.jpg 150w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ManagementFactory_David_Bohmann_Potraitfotos_063-1-e1781616519904.jpg 1364w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-turnaround-manager-innen-sichern-handlungsfahigkeit-und-fuhren-unternehmen-entschlossen-aus-der-krise-nbsp\">Turnaround Manager:innen sichern Handlungsf\u00e4higkeit und f\u00fchren Unternehmen entschlossen aus der Krise.&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn Liquidit\u00e4t, Ergebnis und Vertrauen gleichzeitig unter Druck stehen, braucht es erfahrene F\u00fchrung mit klarem Mandat. Turnaround Manager:innen \u00fcbernehmen kurzfristig operative Verantwortung, schaffen Transparenz und setzen die notwendigen Ma\u00dfnahmen gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen des Unternehmens konsequent um. Ihr Fokus liegt auf der operativen Stabilisierung und nachhaltigen Ergebnisverbesserung.&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-leistet-ein-e-turnaround-manager-in-nbsp\">Was leistet ein:e Turnaround Manager:in?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein:e Turnaround Manager:in stabilisiert das operative Gesch\u00e4ft, priorisiert die wirksamsten Ergebnis- und <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/liquiditaetsplanung-und-steuerung\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/liquiditaetsplanung-und-steuerung\/\">Liquidit\u00e4tshebel<\/a> und leitet die Umsetzung des Sanierungsplanes vor Ort. Die Rolle \u00fcbernimmt einen eigenst\u00e4ndigen, funktions\u00fcbergreifenden Auftrag mit unmittelbarer Ergebnis- und Umsetzungsverantwortung. Sie ist von den klassischen Mandaten eines <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-ceo\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-ceo\/\">Interim CEO<\/a>, <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-cfo\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-cfo\/\">Interim CFO<\/a> oder <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-chief-operating-officer\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-chief-operating-officer\/\">Interim COO<\/a> zu unterscheiden, kann diese aber gezielt erg\u00e4nzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Liquidit\u00e4t sofort sichern:<\/strong> Zahlungsf\u00e4higkeit eng steuern, Mittelabfl\u00fcsse reduzieren und kurzfristige Finanzierungsl\u00fccken schlie\u00dfen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ergebnisverluste konsequent stoppen:<\/strong> Kosten, Preise, Margen, Kapazit\u00e4ten und unprofitable Aktivit\u00e4ten neu ausrichten.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Transparenz belastbar herstellen:<\/strong> Verl\u00e4ssliche Daten, integrierte Planung und ein aussagekr\u00e4ftiges Krisenreporting etablieren.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gesch\u00e4ftsmodell kritisch fokussieren:<\/strong> Wertschaffende Produkte, Leistungen und Kundensegmente st\u00e4rken; nicht tragf\u00e4hige Bereiche beenden.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Stakeholder aktiv f\u00fchren:<\/strong> Eigent\u00fcmer:innen, Aufsichtsgremien, Banken, Investor:innen, Kund:innen, Lieferanten und Mitarbeitende klar einbinden.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Umsetzung eng steuern:<\/strong> Ma\u00dfnahmen, Verantwortlichkeiten und Fristen verbindlich festlegen und Abweichungen fr\u00fch korrigieren.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center is-style-tw-overlap has-base-background-color has-background\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ManagementFactory_c_David_Bohmann_126-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-65509 size-full\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ManagementFactory_c_David_Bohmann_126-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ManagementFactory_c_David_Bohmann_126-300x200.jpg 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ManagementFactory_c_David_Bohmann_126-768x512.jpg 768w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ManagementFactory_c_David_Bohmann_126-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ManagementFactory_c_David_Bohmann_126.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-eigenstandige-rolle-und-flexible-einbindung-nbsp\">Eigenst\u00e4ndige Rolle und flexible Einbindung&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Turnaround Manager:innen k\u00f6nnen zus\u00e4tzlich zur bestehenden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und auch parallel zu einem Interim CEO, Interim CFO beziehungsweise Interim COO eingesetzt werden. Abh\u00e4ngig von Krisenlage, Mandat und Governance k\u00f6nnen sie inhaltlich auch Aufgaben eines CEO, CFO oder COO wahrnehmen, ohne zwingend eine gesellschaftsrechtliche Organfunktion zu \u00fcbernehmen. Entscheidend sind klar definierte Entscheidungsrechte, messbare Ziele und ein verbindlicher Umsetzungsrhythmus.&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-lauft-ein-turnaround-management-mandat-ab-nbsp\">Wie l\u00e4uft ein Turnaround-Management-Mandat ab?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Entscheidend ist aus Sicht des <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-manager\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-manager\/\">Interim Managers<\/a> bzw. der Interim Managerin die Frage, ob es bereits ein L\u00f6sungskonzept gibt, sei es in Form einer <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/fortbestehensprognose\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/fortbestehensprognose\/\">Fortbestehensprognose<\/a>, eines IDW S6-Gutachtens oder eines <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierungskonzepts<\/a>. Wenn ja, dann wird der bzw. die Turnaround Manager:in f\u00fcr die Umsetzung des Konzeptes engagiert. Wenn nein, dann inkludiert das Mandat neben der Stabilisierung des Unternehmens auch die Erarbeitung eines Sanierungsplans.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Grunds\u00e4tzlich sind folgende Schritte f\u00fcr eine:n Turnaround Manager:in erforderlich:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lage und Mandat kl\u00e4ren:<\/strong> Krisenursachen, Liquidit\u00e4tsstatus, Stakeholder und Entscheidungsrechte erfassen.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sofortma\u00dfnahmen einleiten:<\/strong> Zahlungsf\u00e4higkeit sichern, Verluste begrenzen und operative Risiken stabilisieren.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zielbild und Ma\u00dfnahmen festlegen:<\/strong> Gesch\u00e4ftsmodell, Finanzierung, Organisation und Ergebnishebel aufeinander abstimmen.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Umsetzung konsequent f\u00fchren:<\/strong> Fortschritt transparent messen, Engp\u00e4sse beseitigen und Entscheidungen beschleunigen.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"5\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Stabilisierung dauerhaft verankern:<\/strong> Steuerungsmechanismen, Verantwortlichkeiten und F\u00fchrung in die Organisation \u00fcberf\u00fchren.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center is-style-tw-overlap has-base-background-color has-background\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/DSC7444_c_David_Bohmann_-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-57074 size-full\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/DSC7444_c_David_Bohmann_-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/DSC7444_c_David_Bohmann_-300x200.jpg 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/DSC7444_c_David_Bohmann_-768x512.jpg 768w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/DSC7444_c_David_Bohmann_-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/DSC7444_c_David_Bohmann_-2048x1365.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-warum-valtus-management-factory-nbsp\">Warum VALTUS Management Factory?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>VALTUS Management Factory verbindet <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/executive-interim-management\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/executive-interim-management\/\">Executive Interim Management<\/a> mit Financial Advisory. Turnaround Manager:innen \u00fcbernehmen operative F\u00fchrungsverantwortung und k\u00f6nnen bei Bedarf auf die Financial Advisory f\u00fcr spezialisierte Analysen, Fortbestehensprognosen, Independent Business Reviews oder <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierungskonzepte\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierungskonzepte\/\">Restrukturierungskonzepte<\/a> zur\u00fcckgreifen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-e1411b87 wp-block-buttons-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--30)\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--2\"><a class=\"wp-block-button__link has-base-color has-vivid-red-background-color has-text-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/financial-advisory\/\">Zur Financial Advisory<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Zus\u00e4tzlich zum Turnaround Manager bzw. zur Turnaround Managerin begleitet ein Partner von VALTUS Management Factory das Mandat \u00fcber die gesamte Laufzeit. International t\u00e4tigen Kunden steht dar\u00fcber hinaus mit der <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/valtusalliance?originalSubdomain=fr\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/valtusalliance?originalSubdomain=fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">VALTUS Alliance<\/a> ein globales Netzwerk erfahrener F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr grenz\u00fcberschreitende Turnarounds uns f\u00fcr Eins\u00e4tze im Ausland zur Verf\u00fcgung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wann-empfiehlt-sich-der-einsatz-eines-bzw-einer-turnaround-manager-in\">Wann empfiehlt sich der Einsatz eines bzw. einer Turnaround Manager:in?\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p>Der Einsatz eines bzw. einer Turnaround Manager:in ist sinnvoll, wenn das operative Gesch\u00e4ft schnell stabilisiert und ein Ergebnisverbesserungsprogramm konsequent umgesetzt werden muss. Typische Anl\u00e4sse sind akute Ergebnisverfehlungen, operative Leistungsschw\u00e4chen, steigende Kosten, Margendruck, unzureichende Umsetzungskraft oder ein bereits definiertes Restrukturierungsprogramm, das ins Stocken geraten ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-ist-der-unterschied-zwischen-einem-turnaround-manager-und-einem-cro-chief-restructuring-officer-nbsp\">Was ist der Unterschied zwischen einem Turnaround Manager und einem CRO (Chief Restructuring Officer)?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend ein <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/\">Chief Restructuring Officer (CRO)<\/a> normalerweise eine gesellschaftsrechtliche Organfunktion innehat, kann der Turnaround Manager auch unter der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung oder dem Vorstand angesiedelt sein. Beim CRO liegt der Fokus auf Liquidit\u00e4t, Finanzierung und (gesellschaftsrechtlicher) <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierung<\/a>, wohingegen der Fokus eines Turnaround Managers meist auf dem operativen Gesch\u00e4ft liegt. In der Praxis werden beide Begriffe allerdings h\u00e4ufig synonym verwendet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center is-style-tw-overlap has-custom-almost-black-color has-primary-background-color has-text-color has-background tw-stack-md\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"927\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/DSC7704_c_David_Bohmann-3-scaled-e1781617518379-1024x927.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-67422 size-full\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/DSC7704_c_David_Bohmann-3-scaled-e1781617518379-1024x927.jpg 1024w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/DSC7704_c_David_Bohmann-3-scaled-e1781617518379-300x272.jpg 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/DSC7704_c_David_Bohmann-3-scaled-e1781617518379-768x695.jpg 768w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/DSC7704_c_David_Bohmann-3-scaled-e1781617518379-1536x1391.jpg 1536w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/DSC7704_c_David_Bohmann-3-scaled-e1781617518379.jpg 1745w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-tw-icon is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-base-color has-text-color has-link-color wp-elements-9080142c6bde8eb8f1a5614166b8f1d3\"><strong>Steht Ihr Unternehmen vor einer kritischen Ver\u00e4nderungsphase?<\/strong> <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><span style=\"color: #ffffff;\" class=\"stk-highlight\">Sprechen Sie mit VALTUS Management Factory \u00fcber die passende Executive-Interim-L\u00f6sung und die n\u00e4chsten Schritte.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-e1411b87 wp-block-buttons-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--30)\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--3\"><a class=\"wp-block-button__link has-base-color has-secondary-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/kontakt\/\"><strong>Zum Kontaktformular<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrung auf Zeit in kritischen Unternehmensphasen&nbsp; Turnaround Manager:innen sichern Handlungsf\u00e4higkeit und f\u00fchren Unternehmen entschlossen aus der Krise.&nbsp; Wenn Liquidit\u00e4t, Ergebnis und Vertrauen gleichzeitig unter Druck stehen, braucht es erfahrene F\u00fchrung mit klarem Mandat. 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Turnaround Manager:innen \u00fcbernehmen kurzfristig operative Verantwortung, schaffen Transparenz und setzen die notwendigen Ma\u00dfnahmen gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen des Unternehmens konsequent um. Ihr Fokus liegt auf der operativen Stabilisierung und nachhaltigen Ergebnisverbesserung.&nbsp; Was leistet ein:e Turnaround Manager:in?&nbsp; Ein:e Turnaround Manager:in stabilisiert das operative Gesch\u00e4ft, priorisiert die wirksamsten Ergebnis- und Liquidit\u00e4tshebel und leitet die Umsetzung des Sanierungsplanes vor Ort. 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