{"id":68924,"date":"2026-09-04T10:13:27","date_gmt":"2026-09-04T08:13:27","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=68924"},"modified":"2026-09-04T13:25:44","modified_gmt":"2026-09-04T11:25:44","slug":"restrukturierung-restrukturierung-in-brasilien","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung-restrukturierung-in-brasilien\/","title":{"rendered":"Restrukturierung in Brasilien"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Website-Bilder-Neu-2026-09-04T110919.608-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-68949\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Website-Bilder-Neu-2026-09-04T110919.608-1-1024x576.png 1024w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Website-Bilder-Neu-2026-09-04T110919.608-1-300x169.png 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Website-Bilder-Neu-2026-09-04T110919.608-1-768x432.png 768w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Website-Bilder-Neu-2026-09-04T110919.608-1-1536x864.png 1536w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Website-Bilder-Neu-2026-09-04T110919.608-1.png 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-interessen-der-glaubiger-innen-und-die-soziale-funktion-des-unternehmens-im-gleichgewicht\">Die Interessen der Gl\u00e4ubiger:innen und die soziale Funktion des Unternehmens im Gleichgewicht<\/h3>\n\n\n\n<p><em>Bei der <\/em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/valtusalliance?originalSubdomain=fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Valtus Alliance<\/em><\/a><em>setzen wir auf lokale Restrukturierungsexpertise. <\/em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marcia-cubas-b9521917\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Marcia Cubas<\/em><\/a><em>, Associate Partnerin bei <\/em><a href=\"https:\/\/www.axenexecutives.com\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Axen Interim Executives<\/em><\/a><em> in Brasilien, berichtet \u00fcber ihre Beteiligung an einem Restrukturierungsprojekt f\u00fcr ein gro\u00dfes Bergbauunternehmen mit Aktivit\u00e4ten in den Regionen S\u00fcdost, Zentralwest und Nordost Brasiliens. Das Interview f\u00fchrte <\/em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/nicolas-touchet-7378b83\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Nicolas Touchet<\/em><\/a><em>, Gr\u00fcnder und <\/em><a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-ceo\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-ceo\/\"><em>CEO<\/em><\/a><em>von Axen <\/em><a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/executive-interim-management\/\"><em>Interim Executives<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was macht den rechtlichen Rahmen f\u00fcr Insolvenz und Restrukturierung in Brasilien besonders?<\/h3>\n\n\n\n<p>Der brasilianische Rechtsrahmen f\u00fcr Insolvenz und gerichtliche <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierung<\/a> zeichnet sich durch f\u00fcnf wesentliche Besonderheiten aus:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Das vorrangige Ziel besteht darin, finanziell angeschlagenen Unternehmen zu erm\u00f6glichen, ihre wirtschaftlichen und finanziellen Schwierigkeiten zu \u00fcberwinden. Gleichzeitig sollen die operative T\u00e4tigkeit, Arbeitspl\u00e4tze und die Interessen der Gl\u00e4ubiger:innen erhalten sowie die soziale Funktion des Unternehmens gewahrt werden.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Die sogenannte Stillhaltefrist bietet einen umfassenden Schutz, indem Vollstreckungsma\u00dfnahmen f\u00fcr 180 Tage ausgesetzt werden. Diese Frist kann um weitere 180 Tage verl\u00e4ngert werden, ausgenommen bestimmte Steuer- und arbeitsrechtliche Forderungen.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Der Restrukturierungsplan wird mit den Gl\u00e4ubiger:innen verhandelt. Diese k\u00f6nnen einen alternativen Plan vorschlagen oder ihre Forderungen sogar in eine Beteiligung am Eigenkapital des Unternehmens umwandeln.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Das Unternehmen bleibt unter der Aufsicht eines gerichtlich bestellten Insolvenzverwalters in der Hand der bisherigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Dies ist vergleichbar mit einem Chapter-11-Verfahren in den USA, jedoch an das brasilianische Rechtssystem angepasst.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Das brasilianische Modell ist marktorientiert und schafft einen Rahmen f\u00fcr Verhandlungen unter gerichtlichem Schutz. Gleichzeitig kommen moderne Restrukturierungsinstrumente wie die DIP-Finanzierung (Debtor-in-Possession Financing) zum Einsatz.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-ist-deine-erfahrung-nach-der-haufigste-fehler-den-unternehmen-in-der-fruhen-phase-einer-liquiditatskrise-machen\">Was ist deine Erfahrung nach der h\u00e4ufigste Fehler, den Unternehmen in der fr\u00fchen Phase einer Liquidit\u00e4tskrise machen?<\/h3>\n\n\n\n<p>Der h\u00e4ufigste und oftmals folgenschwere Fehler besteht darin, nicht die gesamte Organisation in den Restrukturierungsprozess einzubeziehen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Kommunikation ist h\u00e4ufig vage, versp\u00e4tet oder unklar. Das schafft Unsicherheit und wirkt sich negativ auf die Produktivit\u00e4t aus.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Von Beginn an sollte Transparenz geschaffen werden, indem die Gr\u00fcnde, Ziele und der Zeitplan der Restrukturierung klar erl\u00e4utert werden. Gleichzeitig sollte ein gesch\u00fctzter Rahmen f\u00fcr Fragen und Anliegen geschaffen werden.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Ein weiterer h\u00e4ufiger Fehler ist das Fehlen objektiver Kriterien f\u00fcr die Bewertung von Mitarbeiter:innen und den Abbau von Arbeitspl\u00e4tzen. Kompetenzen werden entweder nicht systematisch erfasst oder anhand subjektiver Ma\u00dfst\u00e4be bewertet.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Gerade in einer so komplexen Phase ist es entscheidend, die richtigen Personen im Unternehmen zu haben und diese anhand klarer und relevanter Kriterien auszuw\u00e4hlen.<br><\/li>\n\n\n\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen darauf vorbereitet und entsprechend geschult werden, schwierige Gespr\u00e4che zu f\u00fchren und mit der Instabilit\u00e4t und Unsicherheit umzugehen, die eine Krise mit sich bringt.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Schlie\u00dflich stellt auch die Verleugnung der Situation h\u00e4ufig ein gro\u00dfes Hindernis dar \u2013 insbesondere dann, wenn das Management versucht, die Krise mit denselben Ressourcen und Methoden zu bew\u00e4ltigen, die zu ihrer Entstehung beigetragen haben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ab-welchem-zeitpunkt-und-in-welcher-funktion-sollte-ein-e-externe-r-restrukturierungsexpert-e-in-hinzugezogen-werden\">Ab welchem Zeitpunkt und in welcher Funktion sollte ein:e externe:r Restrukturierungsexpert(e):in hinzugezogen werden?<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein:e Restrukturierungsexpert(e):in sollte bereits in der akuten Phase einer Krise hinzugezogen werden \u2013 etwa wenn Ums\u00e4tze zur\u00fcckgehen, das Unternehmenswachstum stagniert, operative Engp\u00e4sse entstehen und das Insolvenzrisiko absehbar wird. Entscheidend ist, ohne unn\u00f6tige Verz\u00f6gerung zu handeln.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein:e Interim Restructuring Manager:in in der Funktion eines <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/\">Chief Restructuring Officer (CRO)<\/a> bringt eine objektive Perspektive und bew\u00e4hrte Methoden ein, um die Ursachen der Krise zu identifizieren. Frei von vergangenen oder emotionalen Vorpr\u00e4gungen arbeitet der CRO im Rahmen eines zeitlich begrenzten Mandats mit klar definierten Verantwortlichkeiten und Befugnissen. Dadurch kann er oder sie das Unternehmen objektiv und unabh\u00e4ngig f\u00fchren, w\u00e4hrend sich das bestehende Management weiterhin auf die operative F\u00fchrung des Unternehmens konzentrieren kann.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-beurteilst-du-den-einsatz-gerichtlicher-schutzmechanismen-als-teil-einer-restrukturierungsstrategie\">Wie beurteilst du den Einsatz gerichtlicher Schutzmechanismen als Teil einer Restrukturierungsstrategie?<\/h3>\n\n\n\n<p>In Brasilien stehen solche Schutzmechanismen zur Verf\u00fcgung und k\u00f6nnen sehr effektiv sein. Sie funktionieren gewisserma\u00dfen wie ein lebenserhaltendes System: Sie verschaffen dem Unternehmen den notwendigen Handlungsspielraum und sch\u00fctzen seine Verm\u00f6genswerte, solange das Gesch\u00e4ftsmodell operativ tragf\u00e4hig ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Restrukturierungsplan selbst muss jedoch von h\u00f6chster Qualit\u00e4t sein, da er den zentralen Mechanismus f\u00fcr den Schutz und die Sanierung des Unternehmens darstellt. Sein Erfolg h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich von der F\u00fchrung durch ein erfahrenes Managementteam und hochqualifizierte Rechtsberater:innen ab.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-kannst-du-uns-etwas-uber-deine-beteiligung-an-einem-restrukturierungsprojekt-fur-ein-grosses-bergbauunternehmen-erzahlen-welche-position-hattest-du-und-um-welche-art-von-unternehmen-handelte-es-sich\">Kannst du uns etwas \u00fcber deine Beteiligung an einem Restrukturierungsprojekt f\u00fcr ein gro\u00dfes Bergbauunternehmen erz\u00e4hlen? Welche Position hattest du und um welche Art von Unternehmen handelte es sich?<\/h3>\n\n\n\n<p>Ich war an diesem Projekt als Corporate Management Executive bei <a href=\"https:\/\/www.paranapanema.com.br\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Paranapanema<\/a> beteiligt. Das Unternehmen verarbeitet Kupfermineralien zu Metall und ist entlang der gesamten industriellen Wertsch\u00f6pfungskette von Kupfer t\u00e4tig. Paranapanema konzentriert sich auf die Verh\u00fcttung und Raffination von Prim\u00e4rkupfer sowie auf die Herstellung von Halbzeugen aus Kupfer und Kupferlegierungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-kannst-du-dein-lokales-restrukturierungsnetzwerk-in-brasilien-beschreiben-mit-wem-arbeitest-du-regelmassig-zusammen\">Kannst du dein lokales Restrukturierungsnetzwerk in Brasilien beschreiben? Mit wem arbeitest du regelm\u00e4\u00dfig zusammen?<\/h3>\n\n\n\n<p>Bei Axen <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-management\/\">Interim Management<\/a>, einem Mitglied der Valtus Alliance, arbeiten wir mit einem vertrauensvollen Netzwerk aus <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-managers\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-managers\/\">Interim Manager:innen<\/a> zusammen, die auf die Bereiche Operations, Finance und Human Resources spezialisiert sind und \u00fcber unterschiedliche CRO-Profile verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese sehr erfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4fte bringen umfassende operative Expertise mit. Dadurch sind sie in der Lage, den Cashflow innerhalb k\u00fcrzester Zeit zu stabilisieren und komplexe Verhandlungen zu f\u00fchren. Sie arbeiten regelm\u00e4\u00dfig mit f\u00fchrenden Kanzleien zusammen, die auf Gesellschafts- und Insolvenzrecht spezialisiert sind. So wird sichergestellt, dass operative und rechtliche Strategien effektiv aufeinander abgestimmt und umgesetzt werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Interessen der Gl\u00e4ubiger:innen und die soziale Funktion des Unternehmens im Gleichgewicht Bei der Valtus Alliancesetzen wir auf lokale Restrukturierungsexpertise. Marcia Cubas, Associate Partnerin bei Axen Interim Executives in Brasilien, berichtet \u00fcber ihre Beteiligung an einem Restrukturierungsprojekt f\u00fcr ein gro\u00dfes Bergbauunternehmen mit Aktivit\u00e4ten in den Regionen S\u00fcdost, Zentralwest und Nordost Brasiliens. 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