{"id":67882,"date":"2026-07-13T17:20:26","date_gmt":"2026-07-13T15:20:26","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=67882"},"modified":"2026-07-22T11:11:50","modified_gmt":"2026-07-22T09:11:50","slug":"restrukturierung-restrukturierung-in-daenemark","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung-restrukturierung-in-daenemark\/","title":{"rendered":"Restrukturierung in D\u00e4nemark"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

In diesem Interview spricht Henrik Hojsgaard<\/a>, Partner von Nordic Interim<\/a> D\u00e4nemark, mit dem International Finance Executive Olav Hansen<\/a> \u00fcber Restrukturierungen<\/a>. Dabei gibt Olav Einblicke in aktuelle Herausforderungen, zentrale Erfolgsfaktoren und seine praktischen Erfahrungen aus Transformations- und Turnaround-Projekten<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Was ist deiner Erfahrung nach der h\u00e4ufigste Fehler, den d\u00e4nische Unternehmen in der fr\u00fchen Phase einer Liquidit\u00e4tskrise machen?<\/h3>\n\n\n\n

Meiner Erfahrung nach verlassen sich Unternehmen zu lange auf die Hoffnung, anstatt sich der Realit\u00e4t zu stellen. Managementteams reden sich h\u00e4ufig selbst ein, dass sich die Situation von allein verbessern wird. Dadurch werden schwierige, aber notwendige Entscheidungen hinausgez\u00f6gert.<\/p>\n\n\n\n

Cashflow-Prognosen und die tats\u00e4chliche Entwicklung beginnen oft auseinanderzulaufen. Ab diesem Zeitpunkt werden eine sorgf\u00e4ltige Planung und entschlossenes Handeln noch wichtiger.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer h\u00e4ufiger Fehler ist, schlicht zu langsam zu reagieren. Sobald Liquidit\u00e4tsprobleme auftreten, besteht in der Regel noch Zeit, gegenzusteuern \u2013 allerdings nur, wenn Management, Eigent\u00fcmer:innen und Aufsichtsorgane offen mit der Situation umgehen und fr\u00fchzeitig Entscheidungen treffen. Handelt die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung nicht rechtzeitig, kann dies auch zu einer pers\u00f6nlichen Haftung f\u00fchren. Je l\u00e4nger ein Unternehmen wartet, desto weniger Handlungsoptionen bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Ab welchem Zeitpunkt und in welcher Rolle sollte ein:e externe:r Restrukturierungsexpert:in hinzugezogen werden \u2013 und wer sollte dies veranlassen?<\/h3>\n\n\n\n

Je fr\u00fcher, desto besser. Sobald erste Liquidit\u00e4tsprobleme erkennbar werden, kann eine externe Perspektive dem Management helfen, die Situation objektiv einzusch\u00e4tzen und realistische Handlungsoptionen zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Idealerweise geht die Initiative von den Aufsichtsorganen und den Eigent\u00fcmer:innen aus. Sie tragen die Verantwortung daf\u00fcr, dass Entscheidungen und Ma\u00dfnahmen auf Fakten und nicht auf Optimismus beruhen. Ob die Person als Berater:in in Bereich Finance oder Legal, als CFO<\/a>, CRO<\/a> oder einfach nur als Spezialist:in f\u00fcr Restrukturierungen eingesetzt wird, h\u00e4ngt von der jeweiligen Situation ab.<\/p>\n\n\n\n

An erster Stelle sollte immer die Entwicklung eines Restrukturierungsplans stehen, der das Unternehmen aus der Liquidit\u00e4tskrise<\/a> f\u00fchrt. Dessen Komplexit\u00e4t richtet sich nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und Ausgangssituation. In manchen F\u00e4llen regen auch Kreditgeber:innen den Einsatz externer Expert:innen an. Besser ist jedoch, wenn das Unternehmen handelt, bevor externer Druck entsteht.<\/p>\n\n\n\n

Erhalten Arbeitnehmer:innen in D\u00e4nemark im Fall einer Insolvenz weiterhin ihr Gehalt und ihre Bonuszahlungen oder verlieren sie diese ganz oder teilweise?<\/h3>\n\n\n\n

In ganz Skandinavien sind Arbeitnehmer:innen durch staatlich abgesicherte Systeme grunds\u00e4tzlich gut gesch\u00fctzt. Je nach Land unterscheiden sich jedoch die Regelungen: Teilweise muss zun\u00e4chst ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet werden, bevor Geh\u00e4lter ausgezahlt werden, w\u00e4hrend in anderen L\u00e4ndern L\u00f6hne bereits im Rahmen eines Restrukturierungsverfahrens abgesichert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Insolvenz- und Konkursverfahren bestehen klare gesetzliche Regelungen. Offene Lohnanspr\u00fcche werden von staatlichen Stellen abgesichert. Ob Bonuszahlungen ber\u00fccksichtigt werden, h\u00e4ngt von den jeweiligen Umst\u00e4nden und der nationalen Gesetzgebung ab. Insgesamt ist der Schutz von Arbeitnehmer:innen jedoch deutlich st\u00e4rker ausgepr\u00e4gt als in vielen anderen L\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Wie stellen Interim Manager:innen in D\u00e4nemark im Restrukturierungsumfeld sicher, dass sie im Fall einer Insolvenz ihre Verg\u00fctung erhalten?<\/h3>\n\n\n\n

Der wichtigste Schutz ist ein klar strukturierter Vertrag.<\/p>\n\n\n\n

Bei erh\u00f6htem finanziellem Risiko k\u00f6nnen Interim Manager:innen zus\u00e4tzliche Sicherheiten vereinbaren, beispielsweise durch vertragliche Regelungen oder Bankgarantien. Ziel ist es, die Verg\u00fctung auch dann abzusichern, wenn \u00fcber das Unternehmen ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet wird.<\/p>\n\n\n\n

In meinen eigenen Mandaten achte ich stets darauf, dass Zahlungsmodalit\u00e4ten von Beginn an eindeutig geregelt sind. So sind Erwartungen und Verantwortlichkeiten f\u00fcr alle Beteiligten transparent.<\/p>\n\n\n\n

Kannst du ein aktuelles Restrukturierungs- oder Turnaround-Projekt aus deinem Land beziehungsweise einen grenz\u00fcberschreitenden Fall innerhalb der Valtus Alliance beschreiben?<\/h3>\n\n\n\n

Ein aktuelles Beispiel war mein Einsatz als Interim CFO bei einem produzierenden Unternehmen, das sich in einer umfassenden Transformation befand.<\/p>\n\n\n\n

Das Unternehmen f\u00fchrte ein neues ERP-System ein, strukturierte seine Finanzorganisation neu und stie\u00df mehrere strategische Initiativen an, wobei gleichzeitig liquidit\u00e4tstechnische Herausforderungen bew\u00e4ltigt werden mussten.<\/p>\n\n\n\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen bestand darin, ausreichend Finanzierung f\u00fcr verlustbringende Gesellschaften sicherzustellen und gleichzeitig die Kontrolle \u00fcber die Liquidit\u00e4t w\u00e4hrend des gesamten Transformationsprozesses zu behalten. Durch die Kombination operativer Verbesserungen mit konsequenter finanzieller Disziplin konnten wir das Unternehmen stabilisieren und eine solide Grundlage f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Entwicklung schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Welcher Fall deiner Karriere hat deinen Blick auf Restrukturierungen am st\u00e4rksten gepr\u00e4gt \u2013 und was hast du daraus gelernt?<\/h3>\n\n\n\n

Das soeben angesprochene Mandat hat eine Erkenntnis best\u00e4tigt, die mich w\u00e4hrend meiner gesamten Laufbahn begleitet: Restrukturierung ist niemals nur eine Frage der Zahlen.<\/p>\n\n\n\n

Finanzanalysen sind wichtig, doch erfolgreiche Sanierungen h\u00e4ngen genauso von Kommunikation, F\u00fchrung und Vertrauen ab. Gerade in Phasen tiefgreifender Ver\u00e4nderungen erleben Mitarbeitende h\u00e4ufig Unsicherheit, und Fortschritte sind zun\u00e4chst kaum sichtbar.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe gelernt, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte transparent bleiben, konsequent kommunizieren und den eingeschlagenen Weg weiterverfolgen m\u00fcssen \u2013 selbst dann, wenn das Unternehmen stark unter Druck steht.<\/p>\n\n\n\n

Wie sieht dein lokales Restrukturierungsnetzwerk aus? Mit welchen Partnern arbeitest du regelm\u00e4\u00dfig zusammen?<\/h3>\n\n\n\n

Sobald eine Situation kritisch wird, arbeite ich eng mit drei zentralen Stakeholder-Gruppen zusammen: den Aufsichtsorganen, Rechtsberater:innen und Finanzierungspartner:innen.<\/p>\n\n\n\n

Das Aufsichtsorgan \u00fcbernimmt eine Schl\u00fcsselrolle bei der Unternehmensf\u00fchrung und den erforderlichen Entscheidungen im Rahmen der geltenden gesetzlichen Vorgaben. Rechtsberater:innen begleiten die rechtlichen Aspekte einer Restrukturierung, w\u00e4hrend die Finanzierungspartner:innen insbesondere bei Liquidit\u00e4tsengp\u00e4ssen eine entscheidende Rolle spielen.<\/p>\n\n\n\n

Die Finanzierung kann beispielsweise in Form einer Br\u00fcckenfinanzierung erfolgen, bis ein:e neue:r Eigent\u00fcmer:in gefunden oder zus\u00e4tzliches Kapital durch die bisherigen Eigent\u00fcmer eingebracht wurde. Auch Private-Equity-Gesellschaften k\u00f6nnen eine geeignete Finanzierungsquelle darstellen.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus arbeite ich eng mit Management und Eigent\u00fcmer:innen zusammen, denn eine erfolgreiche Restrukturierung setzt voraus, dass alle wesentlichen Entscheidungstr\u00e4ger:innen an einem Strang ziehen.<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzt D\u00e4nemark Unternehmen in Krisensituationen, beispielsweise durch F\u00f6rderungen oder staatlich abgesicherte Kredite?<\/h3>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen gibt es, sie sind jedoch meist deutlich begrenzter, als viele erwarten.<\/p>\n\n\n\n

Meiner Ansicht nach sollten Unternehmen ihre Restrukturierungsstrategie nicht darauf aufbauen, dass staatliche Unterst\u00fctzung ihre Probleme l\u00f6st. Die Hauptverantwortung liegt weiterhin beim Management und den Aufsichtsorganen.<\/p>\n\n\n\n

Staatliche Institutionen k\u00f6nnen kurzfristig Entlastung schaffen. Langfristig lassen sich Krisen jedoch nur bew\u00e4ltigen, indem die eigentlichen wirtschaftlichen und strategischen Herausforderungen gel\u00f6st und ein nachhaltiges Gesch\u00e4ftsmodell geschaffen werden.<\/p>\n\n\n\n

Wenn ein Unternehmen dringend Liquidit\u00e4t ben\u00f6tigt und eine Finanzierungsl\u00f6sung gefunden wird, erfolgt diese in der Regel zu vergleichsweise hohen Kosten und anspruchsvollen Konditionen.<\/p>\n\n\n\n

Einen weiteren Artikel \u00fcber Restrukturierung in D\u00e4nemark k\u00f6nnen Sie hier nachlesen: <\/p>\n\n\n\n

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Restrukturierungen in D\u00e4nemark aus juristischer Sicht<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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In diesem Interview spricht Henrik Hojsgaard, Partner von Nordic Interim D\u00e4nemark, mit dem International Finance Executive Olav Hansen \u00fcber Restrukturierungen. Dabei gibt Olav Einblicke in aktuelle Herausforderungen, zentrale Erfolgsfaktoren und seine praktischen Erfahrungen aus Transformations- und Turnaround-Projekten. Was ist deiner Erfahrung nach der h\u00e4ufigste Fehler, den d\u00e4nische Unternehmen in der fr\u00fchen Phase einer Liquidit\u00e4tskrise machen? […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":67883,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-67882","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1.png",1920,1080,false],"thumbnail":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-250x250.png",250,250,true],"medium":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-1536x864.png",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1.png",1920,1080,false],"gform-image-choice-sm":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1.png",300,169,false],"gform-image-choice-md":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1.png",400,225,false],"gform-image-choice-lg":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1.png",600,338,false],"profile_24":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-24x24.png",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-48x48.png",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-96x96.png",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-150x150.png",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Website-Bilder-Neu-2026-07-13T135406.931-1-300x300.png",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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