{"id":66755,"date":"2026-05-19T14:45:31","date_gmt":"2026-05-19T12:45:31","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=66755"},"modified":"2026-05-20T09:55:12","modified_gmt":"2026-05-20T07:55:12","slug":"restrukturierung-restrukturierung-in-sudkorea","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung-restrukturierung-in-sudkorea\/","title":{"rendered":"Ein tiefer Einblick in die Restrukturierungs- und Insolvenzlandschaft S\u00fcdkoreas\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Website-Bilder-Neu-2026-05-19T232601.938-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-66778\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Website-Bilder-Neu-2026-05-19T232601.938-1024x576.png 1024w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Website-Bilder-Neu-2026-05-19T232601.938-300x169.png 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Website-Bilder-Neu-2026-05-19T232601.938-768x432.png 768w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Website-Bilder-Neu-2026-05-19T232601.938-1536x864.png 1536w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Website-Bilder-Neu-2026-05-19T232601.938.png 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>In einem Umfeld globaler wirtschaftlicher Ver\u00e4nderungen und innenpolitischer Herausforderungen ist der s\u00fcdkoreanische Rahmen f\u00fcr Unternehmensrestrukturierungen und Insolvenzen relevanter denn je. Bei Valtus verlassen wir uns auf ein internationales Netzwerk von <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierungsexpert:innen<\/a>, da jedes Land \u00fcber eigene rechtliche Rahmenbedingungen und Restrukturierungspraktiken verf\u00fcgt. In diesem Interview erl\u00e4utert KJ Lee, Partner bei <a href=\"https:\/\/www.younpartners.com\/eng\/index.asp\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.younpartners.com\/eng\/index.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">You &amp; Partner<\/a> in S\u00fcdkorea, gegen\u00fcber <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/wimdemulder\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/wimdemulder\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Wim de Mulder<\/a>, Partner bei <a href=\"https:\/\/www.valpeo.com\/?utm_term=valpeo&amp;utm_campaign=Branded&amp;utm_source=adwords&amp;utm_medium=ppc&amp;hsa_acc=8549792841&amp;hsa_cam=21201054236&amp;hsa_grp=160862965803&amp;hsa_ad=696997018769&amp;hsa_src=g&amp;hsa_tgt=kwd-2298393692118&amp;hsa_kw=valpeo&amp;hsa_mt=e&amp;hsa_net=adwords&amp;hsa_ver=3&amp;gad_source=1&amp;gad_campaignid=21201054236&amp;gbraid=0AAAAAqnQVIMXmBA0BMTDkupywT3Q_oiMn&amp;gclid=Cj0KCQjwlLDQBhDjARIsAPlIefHGxxQWlJjO6-YdzBQ_v3CKCQJ7YFAdj0POfdwBl-Fgy9-IFyAk_ZQaAsgbEALw_wcB\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.valpeo.com\/?utm_term=valpeo&amp;utm_campaign=Branded&amp;utm_source=adwords&amp;utm_medium=ppc&amp;hsa_acc=8549792841&amp;hsa_cam=21201054236&amp;hsa_grp=160862965803&amp;hsa_ad=696997018769&amp;hsa_src=g&amp;hsa_tgt=kwd-2298393692118&amp;hsa_kw=valpeo&amp;hsa_mt=e&amp;hsa_net=adwords&amp;hsa_ver=3&amp;gad_source=1&amp;gad_campaignid=21201054236&amp;gbraid=0AAAAAqnQVIMXmBA0BMTDkupywT3Q_oiMn&amp;gclid=Cj0KCQjwlLDQBhDjARIsAPlIefHGxxQWlJjO6-YdzBQ_v3CKCQJ7YFAdj0POfdwBl-Fgy9-IFyAk_ZQaAsgbEALw_wcB\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">VALPEO<\/a> in den Niederlanden, wie Restrukturierungen in S\u00fcdkorea umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-macht-den-rechtlichen-rahmen-fur-insolvenz-und-restrukturierung-in-sudkorea-besonders\">Was macht den rechtlichen Rahmen f\u00fcr Insolvenz und Restrukturierung in S\u00fcdkorea besonders?<\/h3>\n\n\n\n<p>Der s\u00fcdkoreanische Ansatz zur Unternehmensrestrukturierung basiert grunds\u00e4tzlich auf einem zweigleisigen System, das sowohl gerichtlich \u00fcberwachte als auch au\u00dfergerichtliche L\u00f6sungen umfasst. Diese Struktur bietet ein hohes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t und ist ein wesentliches Merkmal unseres Systems.<\/p>\n\n\n\n<p>Der wichtigste formelle Weg ist das gerichtlich \u00fcberwachte Sanierungsverfahren (\u201eCourt-Supervised Rehabilitation\u201c), das durch den <em>Debtor Rehabilitation and Bankruptcy Act (DRBA)<\/em> geregelt wird. Dieses wird h\u00e4ufig mit Kapitel 11 des US-amerikanischen Insolvenzrechts verglichen und richtet sich an Unternehmen, die sich in finanziellen Schwierigkeiten befinden, aber grunds\u00e4tzlich \u00fcberlebensf\u00e4hig sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Verfahren beginnt mit einem Antrag, woraufhin das Gericht in der Regel eine:n Verwalter:in bestellt \u2013 h\u00e4ufig aus dem bestehenden Management, was als <em>Debtor-in-Possession<\/em>-Prinzip bezeichnet wird \u2013 und eine Aussetzung der Gl\u00e4ubigerforderungen anordnet. Dieses gesch\u00fctzte Umfeld erm\u00f6glicht es dem Unternehmen, einen Sanierungsplan zu entwickeln, der Ma\u00dfnahmen wie Schuldenrestrukturierungen, Verm\u00f6gensverk\u00e4ufe oder operative Personalreduktionen umfassen kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Plan ben\u00f6tigt sowohl die Zustimmung der Gl\u00e4ubiger:innen als auch die gerichtliche Best\u00e4tigung. Der zentrale Vorteil besteht im rechtlichen Schutzschild, der dem Unternehmen Zeit verschafft, sich ohne unmittelbaren Druck durch Gl\u00e4ubigerma\u00dfnahmen neu zu organisieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Sollte eine Sanierung nicht m\u00f6glich sein, sieht dasselbe Gesetz ein Liquidationsverfahren beziehungsweise die Insolvenz vor, bei der Verm\u00f6genswerte verkauft werden, um Forderungen der Gl\u00e4ubiger:innen zu bedienen, bevor das Unternehmen seine T\u00e4tigkeit einstellt.<\/p>\n\n\n\n<p>Demgegen\u00fcber stehen die h\u00e4ufiger genutzten au\u00dfergerichtlichen Restrukturierungen im Rahmen des sogenannten <em>Workout Programms<\/em>. Diese werden besonders von gro\u00dfen Unternehmen bevorzugt, da sie in der Regel schneller und weniger belastend f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsbetrieb sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Grundlage hierf\u00fcr ist haupts\u00e4chlich der <em>Corporate Restructuring Promotion Act (CRPA)<\/em> \u2013 ein Rahmenwerk, das von kreditgebenden Banken und nicht von der Justiz gesteuert wird. Das Gesetz wurde erstmals 2001 eingef\u00fchrt und regelm\u00e4\u00dfig erneuert, um Unternehmenssanierungen zu erleichtern.<\/p>\n\n\n\n<p>Dabei bewerten Finanzinstitute die \u00dcberlebensf\u00e4higkeit eines Unternehmens, bilden einen Gl\u00e4ubigerausschuss und verhandeln anschlie\u00dfend Ma\u00dfnahmen wie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Umschuldungen<\/li>\n\n\n\n<li>Zinsreduktionen<\/li>\n\n\n\n<li>neue Finanzierungsma\u00dfnahmen<\/li>\n\n\n\n<li>operative Restrukturierungen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>F\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen sind zudem informelle autonome Vereinbarungen zwischen Gl\u00e4ubiger:innen ein h\u00e4ufig genutztes und pragmatisches Instrument.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gibt-es-in-sudkorea-verpflichtende-berichte-oder-gutachten-bei-liquiditatskrisen-oder-drohender-insolvenz\">Gibt es in S\u00fcdkorea verpflichtende Berichte oder Gutachten bei Liquidit\u00e4tskrisen oder drohender Insolvenz?<\/h3>\n\n\n\n<p>Interessanterweise kennt S\u00fcdkorea \u2013 anders als beispielsweise Japan \u2013 keine ausdr\u00fccklich geregelte Pflicht zur sofortigen Insolvenzanmeldung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsleiter:innen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt keine gesetzliche Vorgabe, unmittelbar mit Eintritt der Insolvenz einen Insolvenzantrag stellen zu m\u00fcssen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Gesch\u00e4ftsleiter:innen keine Verantwortung tragen. Sie unterliegen einer Treuepflicht gegen\u00fcber dem Unternehmen, die auch die sorgf\u00e4ltige \u00dcberwachung der finanziellen Situation sowie Handlungen im besten Interesse des Unternehmens umfasst. Sobald Restrukturierungs- oder Insolvenzverfahren der angemessene Weg sind, wird erwartet, dass diese eingeleitet werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Zeitpunkt einer solchen Entscheidung ist grunds\u00e4tzlich durch die sogenannte <em>Business Judgment Rule<\/em> gesch\u00fctzt, sofern Entscheidungen informiert und nach bestem Wissen getroffen werden. Eine formale \u201eInsolvenzzone\u201c, die feste Fristen f\u00fcr Insolvenzantr\u00e4ge ausl\u00f6st, existiert nicht. Ebenso gibt es keine allgemeine Pflicht, Gl\u00e4ubiger:innen oder Aufsichtsbeh\u00f6rden bereits in fr\u00fchen Krisenphasen zu informieren. Dadurch entsteht f\u00fcr Gesch\u00e4ftsleiter:innen ein flexibleres, aber zugleich komplexeres Handlungsumfeld.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-ist-deiner-erfahrung-nach-der-haufigste-fehler-von-unternehmen-in-fruhen-phasen-einer-liquiditatskrise\">Was ist deiner Erfahrung nach der h\u00e4ufigste Fehler von Unternehmen in fr\u00fchen Phasen einer Liquidit\u00e4tskrise?<\/h3>\n\n\n\n<p>Der h\u00e4ufigste und zugleich sch\u00e4dlichste Fehler ist Verz\u00f6gerung aufgrund \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Optimismus \u2013 also zu lange zu warten, bis erkannt wird, dass ein finanzielles Problem struktureller und nicht nur vor\u00fcbergehender Natur ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies zeigt sich typischerweise in mehreren Fehlern:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Erstens:<\/strong> Unternehmen verwechseln h\u00e4ufig ein Solvenzproblem mit einem reinen Liquidit\u00e4tsproblem.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie erstellen zu optimistische Liquidit\u00e4tsprognosen und versuchen tiefgreifende Probleme \u2013 etwa sinkende Margen, \u00fcberm\u00e4\u00dfige Verschuldung oder ein nicht mehr tragf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell \u2013 durch kurzfristige Ma\u00dfnahmen wie Zahlungsaufsch\u00fcbe oder den Verkauf von Verm\u00f6genswerten unter Marktwert zu \u00fcberdecken.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zweitens:<\/strong> Es besteht oft die Tendenz, Eigenkapital zu sch\u00fctzen, anstatt den Unternehmenswert zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Insbesondere Gr\u00fcnder:innen und Mehrheitsgesellschafter:innen in stark eigent\u00fcmerzentrierten M\u00e4rkten wie S\u00fcdkorea lehnen Ma\u00dfnahmen ab, die ihre Beteiligung verw\u00e4ssern k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n<p>Dadurch werden notwendige Restrukturierungsschritte oder Krisenfinanzierungen hinausgez\u00f6gert, was letztlich den Wert f\u00fcr alle Beteiligten zerst\u00f6rt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Drittens:<\/strong> Viele Unternehmen arbeiten zun\u00e4chst im \u201eBusiness-as-usual\u201c-Modus weiter, anstatt sofort Liquidit\u00e4t zu sichern.<\/p>\n\n\n\n<p>In Krisensituationen ist es jedoch entscheidend:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>nicht zwingend notwendige Investitionen zu reduzieren<\/li>\n\n\n\n<li>Vertr\u00e4ge fr\u00fchzeitig neu zu verhandeln<\/li>\n\n\n\n<li>unrentable Gesch\u00e4ftsbereiche anzupassen oder aufzugeben<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Unt\u00e4tigkeit kann die verbleibenden finanziellen Reserven rasch aufbrauchen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-bewertest-du-schutzschirmverfahren-und-gibt-es-solche-instrumente-in-sudkorea\">Wie bewertest du Schutzschirmverfahren und gibt es solche Instrumente in S\u00fcdkorea?<\/h2>\n\n\n\n<p>S\u00fcdkorea kennt kein Schutzschirmverfahren im klassischen Sinn anderer Rechtsordnungen, bei dem Unternehmen bereits vor einer formellen Antragstellung Schutz erhalten und parallel einen Restrukturierungsplan ausarbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Stattdessen st\u00fctzt sich das System auf die Instrumente des Sanierungsverfahrens nach dem DRBA. Nach Einleitung des Verfahrens kann das Unternehmen gerichtliche Sicherungsma\u00dfnahmen erhalten \u2013 etwa Verm\u00f6genssicherungen oder Aussetzungsanordnungen \u2013, die faktisch als Schutzschirm wirken, indem sie Ma\u00dfnahmen von Gl\u00e4ubiger:innen stoppen. Dadurch erh\u00e4lt das Unternehmen Zeit und Stabilit\u00e4t zur Ausarbeitung eines tragf\u00e4higen Restrukturierungskonzepts.<\/p>\n\n\n\n<p>Zus\u00e4tzlich f\u00fchrte das Insolvenzgericht in Seoul j\u00fcngst innovative Modelle wie <strong>\u201ePre-Autonomous Restructuring Support (Pre-ARS)\u201d<\/strong> sowie <strong>hybride Restrukturierungsverfahren<\/strong> ein, die gerichtsbegleitete Verhandlungen bereits vor einer formellen Sanierung erm\u00f6glichen und gleichzeitig die Stigmatisierung offizieller Verfahren reduzieren sollen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-werden-arbeitnehmer-innenlohne-und-boni-im-insolvenzfall-behandelt\">Wie werden Arbeitnehmer:innenl\u00f6hne und Boni im Insolvenzfall behandelt?<\/h3>\n\n\n\n<p>Arbeitnehmer:innenanspr\u00fcche genie\u00dfen in S\u00fcdkorea einen sehr hohen Schutz, der stark sozialpolitisch gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Der DRBA sowie das Arbeitsstandardgesetz r\u00e4umen Forderungen aus:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u00f6hnen<\/li>\n\n\n\n<li>Abfertigungen<\/li>\n\n\n\n<li>bestimmten Sozialleistungen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>eine vorrangige Stellung ein.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Anspr\u00fcche werden in der Regel vor den meisten ungesicherten Gl\u00e4ubigerforderungen beglichen und h\u00e4ufig sogar au\u00dferhalb des formellen Restrukturierungsplans abgewickelt.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein wesentliches Element ist das staatlich unterst\u00fctzte <strong>Lohnforderungsgarantiesystem<\/strong>. Dieses wird von der Korea Workers\u2019 Compensation &amp; Welfare Service betrieben und erm\u00f6glicht Besch\u00e4ftigten die R\u00fcckforderung wesentlicher Teile ausstehender Entgeltanspr\u00fcche.<\/p>\n\n\n\n<p>Typischerweise umfasst dies:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die letzten drei Monate unbezahlter L\u00f6hne<\/li>\n\n\n\n<li>bestimmte Abfertigungsleistungen bis zu festgelegten H\u00f6chstgrenzen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dadurch entsteht ein wichtiges Sicherheitsnetz f\u00fcr Arbeitnehmer:innen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-kannst-du-einen-aktuellen-bedeutenden-restrukturierungsfall-in-sudkorea-beschreiben\">Kannst du einen aktuellen bedeutenden Restrukturierungsfall in S\u00fcdkorea beschreiben?<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein prominentes Beispiel ist der Fall von Homeplus, einer der gr\u00f6\u00dften Supermarktketten S\u00fcdkoreas.<\/p>\n\n\n\n<p>Nach der \u00dcbernahme durch die Private-Equity-Gesellschaft <a target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.mbkpartnerslp.com?utm_source=chatgpt.com\">MBK Partners<\/a> im Rahmen eines fremdfinanzierten Unternehmenskaufs geriet Homeplus durch mehrere Faktoren unter Druck:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>r\u00fcckl\u00e4ufige Ums\u00e4tze im station\u00e4ren Handel<\/li>\n\n\n\n<li>starke Konkurrenz durch E-Commerce-Unternehmen<\/li>\n\n\n\n<li>hohe Verschuldung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Anfang 2025 versch\u00e4rfte sich die Liquidit\u00e4tssituation erheblich, sodass im M\u00e4rz ein gerichtlich \u00fcberwachtes Sanierungsverfahren eingeleitet wurde.<\/p>\n\n\n\n<p>Die gerichtliche Bewertung zeigte, dass der Liquidationswert \u00fcber dem Fortf\u00fchrungswert lag \u2013 ein schwieriger Ausgangspunkt f\u00fcr jede Sanierung. Die Restrukturierungsstrategie kombiniert finanzielle Neuordnung mit einer M&amp;A-L\u00f6sung. Das bestehende Eigenkapital wurde praktisch vollst\u00e4ndig abgeschrieben \u2013 ein typisches Ergebnis tiefgreifender Restrukturierungen. Geplant ist der Verkauf des Unternehmens an neue Investor:innen durch die Ausgabe neuer Anteile, also ein Modell des \u201eVerkaufs \u00fcber Sanierung\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend des Verfahrens l\u00e4uft der Gesch\u00e4ftsbetrieb weiter, begleitet durch Gericht und Gl\u00e4ubiger:innen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-welcher-handlungsweg-empfiehlt-sich-bei-schweren-ertrags-und-liquiditatskrisen-fur-auslandische-unternehmen-mit-tochtergesellschaften-in-sudkorea\">Welcher Handlungsweg empfiehlt sich bei schweren Ertrags- und Liquidit\u00e4tskrisen f\u00fcr ausl\u00e4ndische Unternehmen mit Tochtergesellschaften in S\u00fcdkorea?<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fcr internationale Muttergesellschaften gilt ein zentraler Grundsatz: <strong>fr\u00fch handeln.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das koreanische System funktioniert deutlich besser vor Eintritt einer tats\u00e4chlichen Insolvenz. Sobald Lieferant:innen Lieferungen einstellen, L\u00f6hne nicht mehr gezahlt werden und Banken ihre Risikoeinstufungen versch\u00e4rfen, schrumpfen die Handlungsm\u00f6glichkeiten drastisch.<\/p>\n\n\n\n<p>Der erste Schritt besteht darin, die strategische Rolle der koreanischen Tochtergesellschaft zu definieren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ist sie ein zentraler Bestandteil der globalen Strategie und soll restrukturiert werden?<\/li>\n\n\n\n<li>Oder handelt es sich um einen nicht strategischen bzw. strukturell nicht tragf\u00e4higen Gesch\u00e4ftsbereich, bei dem ein kontrollierter Ausstieg sinnvoller ist?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ist diese Entscheidung getroffen, empfiehlt sich h\u00e4ufig zun\u00e4chst ein gl\u00e4ubigergef\u00fchrtes Workout-Verfahren. Dieses wird durch die s\u00fcdkoreanische Finanzaufsicht unterst\u00fctzt, ist schneller und weniger stigmatisierend als gerichtliche Verfahren.<\/p>\n\n\n\n<p>Bleibt dies erfolglos, folgt \u00fcblicherweise die gerichtlich \u00fcberwachte Sanierung. Diese schafft sofortigen Schutz vor Gl\u00e4ubigerma\u00dfnahmen und erm\u00f6glicht tiefgreifendere Restrukturierungen.<\/p>\n\n\n\n<p>Selbst wenn letztlich die Aufl\u00f6sung der Tochtergesellschaft vorgesehen ist, ist eine kontrollierte Liquidation deutlich vorteilhafter als ein ungeordneter Zusammenbruch, da Marke und Haftungsrisiken besser gesch\u00fctzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-kannst-du-dein-restrukturierungsnetzwerk-in-sudkorea-beschreiben\">Kannst du dein Restrukturierungsnetzwerk in S\u00fcdkorea beschreiben?<\/h3>\n\n\n\n<p>Es zeigt sich zunehmend, dass koreanische Unternehmen pr\u00e4ventive Restrukturierungen durchf\u00fchren, beispielsweise:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>operative Restrukturierungen zur Kostensenkung<\/li>\n\n\n\n<li>strategische Restrukturierungen im Rahmen von M&amp;A-Prozessen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Optimierung von Gesch\u00e4ftsportfolios \u2013 teilweise kombiniert mit formellen Insolvenzverfahren \u2013 entwickelt sich zu einem bedeutenden Wachstumsbereich.<\/p>\n\n\n\n<p>Hierf\u00fcr arbeiten wir mit globalen Beratungsunternehmen wie <a target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.alvarezandmarsal.com?utm_source=chatgpt.com\">Alvarez &amp; Marsal<\/a> und <a target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.alixpartners.com?utm_source=chatgpt.com\">AlixPartners<\/a> in Korea zusammen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir setzen auf fr\u00fches Eingreifen, da dies sowohl f\u00fcr Unternehmen in Krisensituationen als auch f\u00fcr pr\u00e4ventive Restrukturierungen am wirkungsvollsten ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Dabei k\u00f6nnen wir Interim-Restrukturierungsmanager:innen aus unserem Netzwerk sowie der <a href=\"https:\/\/valtusgroup.com\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/valtusgroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">VALTUS Alliance<\/a> einsetzen \u2013 darunter <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/\">CROs<\/a>, Turnaround-<a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-ceo\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-ceo\/\">CEOs<\/a> und sanierungserfahrene <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/\">CFOs<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><audio autoplay=\"\"><\/audio><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einem Umfeld globaler wirtschaftlicher Ver\u00e4nderungen und innenpolitischer Herausforderungen ist der s\u00fcdkoreanische Rahmen f\u00fcr Unternehmensrestrukturierungen und Insolvenzen relevanter denn je. Bei Valtus verlassen wir uns auf ein internationales Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen, da jedes Land \u00fcber eigene rechtliche Rahmenbedingungen und Restrukturierungspraktiken verf\u00fcgt. 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Bei Valtus verlassen wir uns auf ein internationales Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen, da jedes Land \u00fcber eigene rechtliche Rahmenbedingungen und Restrukturierungspraktiken verf\u00fcgt. In diesem Interview erl\u00e4utert KJ Lee, Partner bei You &amp; Partner in S\u00fcdkorea, gegen\u00fcber Wim de Mulder, Partner bei VALPEO in den Niederlanden, wie Restrukturierungen in S\u00fcdkorea umgesetzt werden. Was macht den rechtlichen Rahmen f\u00fcr Insolvenz und Restrukturierung in S\u00fcdkorea besonders? 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