{"id":66510,"date":"2026-04-30T09:12:37","date_gmt":"2026-04-30T07:12:37","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=66510"},"modified":"2026-04-30T15:03:42","modified_gmt":"2026-04-30T13:03:42","slug":"restrukturierung-restrukturierung-in-belgien","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung-restrukturierung-in-belgien\/","title":{"rendered":"Restrukturierung in Belgien"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Bei Valtus<\/a> greifen wir auf ein globales Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen<\/a> zur\u00fcck, da sich rechtliche Rahmenbedingungen und Restrukturierungskulturen zwischen L\u00e4ndern und Kontinenten unterscheiden. In diesem grenz\u00fcberschreitenden Gespr\u00e4ch teilt Wim De Mulder<\/a>, Partner bei VALPEO<\/a> in Br\u00fcssel, seine Erkenntnisse aus jahrzehntelanger Erfahrung im Austausch mit Juan Manuel Gil de Escobar Delgado<\/a> von Epunto Interim<\/a> in Madrid.<\/p>\n\n\n\n

Was zeichnet den rechtlichen Rahmen f\u00fcr Insolvenzen und Restrukturierungen in Belgien aus?<\/h3>\n\n\n\n

Nach belgischem Recht k\u00f6nnen insolvente Unternehmen ihre Insolvenz vertraulich vorbereiten \u2013 im Rahmen einer sogenannten \u201eStillen Insolvenz\u201c. Dieses vergleichsweise neue Verfahren zielt darauf ab, die negative \u00f6ffentliche Wahrnehmung einer offenen Insolvenz zu vermeiden und gleichzeitig die \u00dcbertragung von Verm\u00f6genswerten oder Gesch\u00e4ftsbetrieben im Rahmen einer Fortf\u00fchrung (\u201egoing concern\u201c) zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Innerhalb eines begrenzten Zeitraums verhandelt die Schuldnerseite diese \u00dcbertragungen vertraulich und unter eingeschr\u00e4nkter gerichtlicher Aufsicht. Sind die Verhandlungen erfolgreich, wird anschlie\u00dfend ein \u00f6ffentliches Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet und die \u00dcbertragung dann auch gleich darauf durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Das Verfahren wird nur gew\u00e4hrt, wenn glaubhaft gemacht werden kann, dass die vorbereitete Ver\u00e4u\u00dferung eine geordnete Liquidation unterst\u00fctzt und den Interessen von Gl\u00e4ubiger:innen und Mitarbeiter:innen dient. Wird es genehmigt, wird eine potenzielle Insolvenzverwalter:in f\u00fcr bis zu 30 Tage bestellt, verl\u00e4ngerbar auf maximal 60 Tage.<\/p>\n\n\n\n

Was ist deiner Erfahrung nach der h\u00e4ufigste Fehler von Unternehmen in der fr\u00fchen Phase einer Liquidit\u00e4tskrise?<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen reagieren h\u00e4ufig zu sp\u00e4t, was ihre Verhandlungsposition deutlich schw\u00e4cht und zu schlechteren Ergebnissen bei Kapitalma\u00dfnahmen oder Kostensenkungen f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres h\u00e4ufiges Problem ist ein ineffizientes Forderungsmanagement: Unternehmen treiben offene Forderungen nicht konsequent ein und finanzieren dadurch faktisch ihre Kund:innen zinsfrei \u2013 w\u00e4hrend ihnen selbst die Liquidit\u00e4t ausgeht.<\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich wird der Cash-Zyklus oft vernachl\u00e4ssigt, etwa durch fehlende oder ungenaue kurzfristige Liquidit\u00e4tsplanungen, was zu Fehlentscheidungen und unn\u00f6tig hohen Aufwendungen f\u00fchren kann. Im schlimmsten Fall erfolgt dann parallel auch noch ein Personalaufbau auf Basis veralteter Finanzprognosen, was die Siuation dann erst recht versch\u00e4rft.<\/p>\n\n\n\n

Diese Fehler sind kritisch, da Unternehmen auf dem Papier profitabel erscheinen k\u00f6nnen, obwohl sie tats\u00e4chlich in einer Liquidit\u00e4tskrise stecken \u2013 insbesondere bei schnell wachsenden Unternehmen, bei denen Ein- und Auszahlungen nicht im Gleichgewicht sind.<\/p>\n\n\n\n

Wann und in welcher Rolle sollte eine externe Restrukturierungsexpert:in hinzugezogen werden \u2013 und wer sollte sie mandatieren?<\/h3>\n\n\n\n

Eine externe Expert:in, etwa als CRO<\/a> oder Interim CFO<\/a>, sollte eingebunden werden, wenn ein Unternehmen seinen laufenden Liquidit\u00e4tsbedarf oder seine Schuldenverpflichtungen nicht mehr erf\u00fcllen kann, finanzielle Kennzahlen verletzt, deutliche Ergebnisr\u00fcckg\u00e4nge verzeichnet oder intern nicht \u00fcber ausreichend Know-how f\u00fcr komplexe Turnaround-Situationen verf\u00fcgt.<\/p>\n\n\n\n

Auch Druck von Stakeholdern \u2013 etwa von Gl\u00e4ubiger:innen, die eine unabh\u00e4ngige Einsch\u00e4tzung verlangen \u2013 kann diesen Schritt ausl\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Mandatiert werden solche Expert:innen typischerweise vom Vorstand bzw. Verwaltungsrat, von Gl\u00e4ubiger:innen, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Eigent\u00fcmer:innen oder auch durch Gerichte.<\/p>\n\n\n\n

Fr\u00fches Handeln ist entscheidend, da es die Erfolgschancen einer Restrukturierung erheblich erh\u00f6ht. Externe Expert:innen bringen eine unabh\u00e4ngige Perspektive, Glaubw\u00fcrdigkeit gegen\u00fcber Stakeholdern sowie die F\u00e4higkeit mit, schwierige Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig eng mit dem bestehenden Management zusammenzuarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Rat hast du f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen von Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten?<\/h3>\n\n\n\n

Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen sollten die Liquidit\u00e4t und die Entwicklung des Working Capitals. Eine rollierende detaillierte Cashflow-Prognose ist hier unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist auch die Erh\u00f6hung der Frequenz von Board- bzw. Gesch\u00e4ftsleitungssitzungen, um finanzielle Entwicklungen laufend zu analysieren und Restrukturierungsma\u00dfnahmen zu bewerten. Entscheidungen sollten sorgf\u00e4ltig dokumentiert werden, um nachweisen zu k\u00f6nnen, dass sie im besten Interesse des Unternehmens getroffen wurden.<\/p>\n\n\n\n

In Krisensituationen haben die Interessen der Gl\u00e4ubiger:innen Vorrang vor denen der Anteilseigner:innen. Bei konzerninternen Transaktionen ist besondere Vorsicht geboten. Eine transparente, aber vertrauliche Kommunikation mit Stakeholdern ist bei Unternehmen in Schwierigkeit ebenso wichtig wie das fr\u00fchzeitige Einholen externer Beratung.<\/p>\n\n\n\n

Kannst du ein aktuelles Restrukturierungsbeispiel aus Belgien beschreiben?<\/h3>\n\n\n\n

Ein aktuelles Mandat betraf die Rekapitalisierung und Neuverhandlung der Finanzstruktur eines belgischen Portfoliounternehmens im Besitz einer britischen Private-Equity-Gesellschaft. Ziel war es, die Verschuldung zu reduzieren und die Fortf\u00fchrung des Unternehmens zu sichern.<\/p>\n\n\n\n

Der eingesetzte CRO leitete sowohl finanzielle als auch rechtliche Restrukturierungsma\u00dfnahmen ein, er steuerte die Liquidit\u00e4t und f\u00fchrte Verhandlungen mit zentralen Stakeholdern wie Banken, Gl\u00e4ubiger:innen und Investor:innen. Parallel wurden operative Verbesserungen und Kostensenkungen umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n

Innerhalb von sechs Monaten konnten die Finanzierungsstruktur erfolgreich neu verhandelt werden, wodurch das Unternehmen stabilisiert und seine Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit gest\u00e4rkt werden konnten.<\/p>\n\n\n\n

Wie viele Restrukturierungsmanager:innen umfasst der Talentpool von VALPEO?<\/h3>\n\n\n\n

VALPEO verf\u00fcgt \u00fcber rund 75 Restrukturierungsmanager:innen mit umfassender Erfahrung mit Transformationen, Post-M&A<\/a>-Integrationen und Krisenmanagement. Sie werden je nach Anforderungen und Komplexit\u00e4t passgenau eingesetzt. Im Jahr 2025 schloss VALPEO vierzehn Restrukturierungsmandate ab.<\/p>\n\n\n\n

Wie effizient ist die Zusammenarbeit zwischen Management, Gl\u00e4ubiger:innen und Gerichten in Belgien?<\/h3>\n\n\n\n

Die Zusammenarbeit gilt insgesamt als effizient und ausgewogen \u2013 insbesondere nach Reformen im Jahr 2023, die das belgische Recht an die EU-Restrukturierungsrichtlinie angepasst haben.<\/p>\n\n\n\n

Der rechtliche Rahmen verbindet schuldnerfreundliche Instrumente mit dem Schutz der Gl\u00e4ubiger:innen und schafft so ein flexibles System zur Sanierung tragf\u00e4higer Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Wie etabliert ist Private Equity<\/a> in Restrukturierungssituationen in Belgien?<\/h3>\n\n\n\n

W\u00e4hrend Banken und bestehende Anteilseigner:innen in fr\u00fchen Krisenphasen weiterhin dominieren, gewinnt Private Equity bei der L\u00f6sung von Krisen zunehmend an Bedeutung. Unternehmen wie Argos Wityu<\/a>, CIM Capital<\/a> und Waterland Private Equity<\/a> stellen Kapital, Transformationsexpertise und operative Unterst\u00fctzung bereit und schlie\u00dfen damit eine wichtige L\u00fccke im Markt.<\/p>\n\n\n\n

Wie verhalten sich belgische Hausbanken in Restrukturierungsprozessen?<\/h3>\n\n\n\n

Hausbanken in Belgien k\u00f6nnen sowohl unterst\u00fctzende Partner:innen als auch Hindernisse sein. Wird ein Unternehmen als \u00fcberlebensf\u00e4hig eingesch\u00e4tzt und agiert es transparent, so unterst\u00fctzen Banken in der Regel Restrukturierungsma\u00dfnahmen.<\/p>\n\n\n\n

Sind die Risiken jedoch hoch oder fehlt es an Transparenz, dann konzentrieren sich Banken st\u00e4rker auf den Schutz ihrer eigenen Bilanzen und verfolgen h\u00e4ufig eine restriktivere Haltung.<\/p>\n\n\n\n

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