{"id":65660,"date":"2026-02-16T10:36:43","date_gmt":"2026-02-16T09:36:43","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=65660"},"modified":"2026-04-04T13:27:46","modified_gmt":"2026-04-04T11:27:46","slug":"restrukturierung-in-den-niederlanden","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/restrukturierung-in-den-niederlanden\/","title":{"rendered":"Restrukturierung in den Niederlanden: \u00dcberlegungen zum Dutch Scheme und zu Private Equity"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Bei Valtus<\/a> st\u00fctzen wir uns auf ein internationales Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen, da jedes Land \u00fcber seinen eigenen rechtlichen Rahmen und eigene Restrukturierungspraxis<\/a> verf\u00fcgt. In diesem Interview spricht Ronald de Zoete<\/a>, Partner bei VALPEO<\/a> in Amsterdam, mit Roland Kleeb<\/a>, Partner bei FS Partners AG<\/a> in Z\u00fcrich, dar\u00fcber, wie Restrukturierungen in den Niederlanden angegangen werden.<\/p>\n\n\n\n

Gibt es in den Niederlanden verpflichtende Berichte oder Gutachten im Falle einer Liquidit\u00e4tskrise oder drohenden Insolvenz?<\/h3>\n\n\n\n

„In den Niederlanden gibt es keinen einzelnen automatischen Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Erstellung eines verpflichtenden Gutachtens bei angespannten Liquidit\u00e4tsverh\u00e4ltnissen. Allerdings haben Gesch\u00e4ftsleiter:innen die klare gesetzliche Pflicht, die F\u00e4higkeit des Unternehmens zur Erf\u00fcllung seiner Verpflichtungen fortlaufend zu \u00fcberwachen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wird eine Insolvenz vorhersehbar, wird vom Management erwartet, seine Entscheidungsprozesse aktiv zu dokumentieren \u2013 h\u00e4ufig gest\u00fctzt auf Liquidit\u00e4tsplanungen, Going-Concern-Analysen und in komplexeren Situationen auf unabh\u00e4ngige Expert:innen-Gutachten. Diese Berichte sind nicht per se verpflichtend, jedoch dringend zu empfehlen, um eine sorgf\u00e4ltige Unternehmensf\u00fchrung nachzuweisen und die Haftung der Gesch\u00e4ftsleiter:innen zu begrenzen.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was ist deiner Erfahrung nach der h\u00e4ufigste Fehler von Unternehmen in den fr\u00fchen Phasen einer Liquidit\u00e4tskrise?<\/h3>\n\n\n\n

„Der h\u00e4ufigste Fehler ist Verdr\u00e4ngung in Kombination mit Verz\u00f6gerung. Das Management geht h\u00e4ufig davon aus, dass sich ein vor\u00fcbergehender Einbruch von selbst erledigt, w\u00e4hrend die Liquidit\u00e4t<\/a> im Hintergrund schleichend weiter erodiert. Infolgedessen beginnen Gespr\u00e4che mit Banken, Anteilseigner:innen und anderen Stakeholder:innen zu sp\u00e4t \u2013 n\u00e4mlich dann, wenn die strategische Optionen bereits stark eingeschr\u00e4nkt sind.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Transparenz und fr\u00fches Handeln werden daher systematisch untersch\u00e4tzt. Viele Organisationen gehen davon aus, dass Transparenz allein durch die Verf\u00fcgbarkeit von Daten entsteht und dass zunehmender Handlungsdruck automatisch zu Ma\u00dfnahmen f\u00fchrt.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In der Praxis sind diese Annahmen jedoch falsch. Daten schaffen keine Transparenz von selbst. Transparenz erfordert F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die bereit sind, Daten zu interpretieren, der unangenehmen Wahrheit in Gesicht zu sehen und klar zu benennen, was nicht funktioniert.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ebenso garantiert Dringlichkeit kein fr\u00fchzeitiges Handeln. Rechtzeitiges Handeln setzt ein F\u00fchrungsteam voraus, das unter Unsicherheit handlungsf\u00e4hig bleibt und strukturell darauf vorbereitet ist, mit der Komplexit\u00e4t der jeweiligen Situation umzugehen \u2013 anstatt erst zu reagieren, wenn sich eine ausgewachsene Krise bereits manifestiert hat.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ab welchem Zeitpunkt und in welcher Rolle sollte eine externe Restrukturierungsexpertin bzw. ein externer Restrukturierungsexperte hinzugezogen werden \u2013 und wer sollte das Mandat erteilen?<\/h3>\n\n\n\n

„Eine externe Restrukturierungsexpertin oder ein externer Restrukturierungsexperte sollte eingebunden werden, sobald der Liquidit\u00e4tsdruck strukturell und nicht mehr nur vor\u00fcbergehend ist. Idealerweise geschieht dies, bevor Covenants verletzt werden oder Zahlungsr\u00fcckst\u00e4nde entstehen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Rolle kann unterschiedlich ausgestaltet sein: als Berater:in des Managements, als Interim-CFO,<\/a> als Chief Restructuring Officer (CRO)<\/a> oder als umfassende Turnaround-F\u00fchrungskraft. In der Praxis wird das Mandat h\u00e4ufig vom Management oder vom Board erteilt; in schwerwiegenderen F\u00e4llen nehmen Banken oder Anteilseigner:innen ma\u00dfgeblichen Einfluss auf die Bestellung. Eine fr\u00fche Einbindung erh\u00f6ht die Chancen auf Werterhalt erheblich.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie beurteilst du den Einsatz von Schutzschirmverfahren im Rahmen einer Restrukturierungsstrategie? Gibt es entsprechende Schutzinstrumente in den Niederlanden?<\/h3>\n\n\n\n

„Die Niederlande haben mit dem WHOA (\u201eWet homologatie onderhands akkoord\u201c, auch \u201eDutch Scheme\u201c) ein leistungsf\u00e4higes pr\u00e4ventives Restrukturierungsinstrument eingef\u00fchrt. Es bietet eine Art Schutzschirm, indem es Unternehmen erm\u00f6glicht, Schulden au\u00dferhalb eines formellen Insolvenzverfahrens zu restrukturieren und unter bestimmten Voraussetzungen auch nicht zustimmende Gl\u00e4ubiger:innen zu inkludieren.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Bei rechtzeitigem und professionellem Einsatz kann das WHOA sehr effektiv sein. Es ist jedoch kein Allheilmittel; erforderlich sind tragf\u00e4hige Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne, professionelles Stakeholder-Management und eine sorgf\u00e4ltige rechtliche Vorbereitung.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet das Dutch Scheme vom deutschen StaRUG und vom britischen Restrukturierungsplan?<\/h3>\n\n\n\n

„Wie das deutsche StaRUG und der britische Restrukturierungsplan ist auch das WHOA (\u201eDutch Scheme\u201c) ein modernes pr\u00e4ventives Restrukturierungsinstrument, das einen gerichtlich best\u00e4tigten Cram-down au\u00dferhalb eines formellen Insolvenzverfahrens erm\u00f6glicht.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In der Praxis zeichnet sich das niederl\u00e4ndische Verfahren insbesondere durch seine grenz\u00fcberschreitende Wirksamkeit aus: WHOA-Pl\u00e4ne profitieren bei entsprechender Strukturierung von einer verl\u00e4sslichen Anerkennung innerhalb der EU, da sie unter die EU-Insolvenzverordnung fallen \u2013 ein Vorteil, den der britische Plan seit dem Brexit nicht mehr in gleicher Weise bietet.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus verfolgen niederl\u00e4ndische Gerichte einen pragmatischen und international ausgerichteten Ansatz bei der Bestimmung des COMI (Centre of Main Interests). Dadurch sind die Niederlande ein attraktiver Gerichtsstand f\u00fcr europ\u00e4ische Restrukturierungen, bei denen Zust\u00e4ndigkeit und Anerkennung entscheidend sind.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Erhalten Arbeitnehmer:innen in den Niederlanden im Falle einer Insolvenz weiterhin Gehalt und Boni?<\/h3>\n\n\n\n

„In einem formellen Insolvenzverfahren werden die Geh\u00e4lter der Arbeitnehmer:innen f\u00fcr einen begrenzten Zeitraum grunds\u00e4tzlich von der niederl\u00e4ndischen Arbeitslosenversicherung UWV (\u201eUitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen\u201c) \u00fcbernommen. Dies bietet einen wichtigen sozialen Schutz. Boni sind hingegen in der Regel nicht garantiert und h\u00e4ngen von ihrer vertraglichen Ausgestaltung und dem Zeitpunkt ihrer F\u00e4lligkeit ab.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In Restrukturierungsszenarien au\u00dferhalb eines Insolvenzverfahrens werden Gehaltszahlungen \u00fcblicherweise fortgef\u00fchrt, solange das Unternehmen operativ t\u00e4tig bleibt.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie stellen Interim Manager:innen in Restrukturierungen im Insolvenzfall sicher, dass sie ihre Verg\u00fctung erhalten?<\/h3>\n\n\n\n

„Interim Manager:innen<\/a> sichern sich in der Regel vertraglich ab, etwa durch Vorauszahlungen, Treuhandl\u00f6sungen oder klare Vorrangvereinbarungen, die von einer gerichtlich bestellten Insolvenzverwaltung genehmigt werden. In einem formellen Insolvenzverfahren bedarf die Verg\u00fctung h\u00e4ufig der Zustimmung der Insolvenzverwalterin bzw. des Insolvenzverwalters. Erfahrungsgem\u00e4\u00df sind fr\u00fchzeitige Klarheit und die Abstimmung mit allen Stakeholder:innen entscheidend.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Kannst du einen aktuellen Restrukturierungs- oder Turnaround-Fall<\/a> bzw. einen grenz\u00fcberschreitenden Fall innerhalb der Valtus Alliance beschreiben?<\/h3>\n\n\n\n

„Aktuelle F\u00e4lle sind zunehmend von grenz\u00fcberschreitender Komplexit\u00e4t gepr\u00e4gt: Lieferketten, Finanzierungen und Anteilseigner:innen verteilen sich \u00fcber mehrere Jurisdiktionen. Innerhalb der Valtus Alliance beobachten wir h\u00e4ufig Situationen, in denen eine operative Restrukturierung auf lokaler Ebene (z. B. in den Niederlanden) mit finanzwirtschaftlichen Verhandlungen auf Konzernebene (z. B. in Paris) abgestimmt werden muss. Der Erfolg h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich von einer engen Koordination zwischen lokalen Interim-F\u00fchrungskr\u00e4ften und internationalen Berater:innen ab, um Geschwindigkeit und Konsistenz sicherzustellen.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was ist im Falle einer schweren Ertrags- und Liquidit\u00e4tskrise das beste Rezept f\u00fcr einen ausl\u00e4ndischen Konzern mit einer lokalen Tochtergesellschaft in den Niederlanden?<\/h3>\n\n\n\n

„Entscheidend ist, lokal zu handeln und zugleich global zu denken. Zu den ersten Ma\u00dfnahmen z\u00e4hlen die Stabilisierung der Liquidit\u00e4t, die Bestellung erfahrener lokaler F\u00fchrungskr\u00e4fte und die fr\u00fchzeitige Einbindung der Gl\u00e4ubiger:innen. Gleichzeitig m\u00fcssen die Konzernstrategie sowie grenz\u00fcberschreitende rechtliche Implikationen sorgf\u00e4ltig abgestimmt werden.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie etabliert ist Private Equity im Bereich Restrukturierung in den Niederlanden?<\/h3>\n\n\n\n

„Private-Equity-Gesellschaften spielen in niederl\u00e4ndischen Restrukturierungen eine zunehmend bedeutende Rolle. Zu den bekannten Special-Situations- und Distressed-Fonds z\u00e4hlen unter anderem Polus Capital Management, Apollo European Principal Finance, Hayfin Special Opportunities Fund, Pemberton Strategic Credit Fund und AlpInvest Partners. Weitere Private-Equity-Gesellschaften mit starker Pr\u00e4senz in den Niederlanden sind Waterland Private Equity, Nordian Capital Partners und Main Capital Partners.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Gleichwohl bleiben Banken und bestehende Anteilseigner:innen insbesondere bei mittelst\u00e4ndischen Unternehmen zentrale Akteur:innen.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzt die Regierung Unternehmen in der Krise?<\/h3>\n\n\n\n

„Direkte staatliche Unterst\u00fctzung ist unter normalen Umst\u00e4nden begrenzt. Es bestehen jedoch Instrumente wie staatlich garantierte Darlehen und B\u00fcrgschaften, insbesondere in systemischen Krisen. Strukturell liegt der Fokus aber eher auf der Schaffung effektiver rechtlicher Rahmenbedingungen \u2013 wie dem WHOA \u2013 als auf dauerhaften Subventionen.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnen VALPEO und die Valtus Alliance helfen, wenn ein europ\u00e4isches Unternehmen in einer Krisensituation restrukturieren m\u00f6chte?<\/h3>\n\n\n\n

„Ja. VALPEO und die Valtus Alliance bieten unmittelbaren Zugang zu erstklassigen Interim-F\u00fchrungskr\u00e4ften (CEO<\/a>, CFO<\/a>, CRO<\/a>), die nicht nur \u00fcber umfangreiche Erfahrung verf\u00fcgen, sondern ihre Wirksamkeit in komplexen Multi-Stakeholder-Umfeldern <\/strong>nachweislich unter Beweis gestellt haben.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wir identifizieren gezielt F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die systemische Komplexit\u00e4t verstehen \u2013 grenz\u00fcberschreitende Dynamiken, Governance-Druck, Gl\u00e4ubigerinteressen und zeitkritische Entscheidungsprozesse \u2013 und die Organisationen dadurch schneller stabilisieren sowie sicherer durch hochkritische Situationen f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Diese F\u00fchrungskr\u00e4fte verbinden operative Leitung mit der F\u00e4higkeit, lokale rechtliche und finanzielle Berater:innen \u00fcber mehrere Jurisdiktionen hinweg zu koordinieren \u2013 eine Kompetenz, die entscheidend ist, wenn grenz\u00fcberschreitende Anerkennung, Geschwindigkeit und Umsetzungssicherheit \u00fcber den Erfolg entscheiden.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus identifizieren und mobilisieren VALPEO und die Valtus Alliance die f\u00fcr den jeweiligen Fall erforderlichen lokalen Berater:innen, zum Beispiel f\u00fcr die Wahl des Gerichtsstands und die COMI-Strategie oder um tragf\u00e4hige Restrukturierungspl\u00e4ne unter dem Dutch Scheme \u00fcber verschiedene Gl\u00e4ubigerklassen hinweg zu strukturieren und zu verhandeln.“<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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