{"id":64912,"date":"2026-01-09T10:24:19","date_gmt":"2026-01-09T09:24:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=64912"},"modified":"2026-04-04T13:26:17","modified_gmt":"2026-04-04T11:26:17","slug":"restrukturierung-in-deutschland","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/restrukturierung-in-deutschland\/","title":{"rendered":"Restrukturierung in Deutschland \u2013 IDW S6, IDW S11, InsO und StaRUG"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T103642.015-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-65048\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T103642.015-1-1024x576.png 1024w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T103642.015-1-300x169.png 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T103642.015-1-768x432.png 768w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T103642.015-1-1536x864.png 1536w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T103642.015-1.png 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Der deutsche Restrukturierungsrahmen hat im Jahr 2021 mit der Einf\u00fchrung des StaRUG (\u201eUnternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz\u201c) eine tiefgreifende Ver\u00e4nderung erfahren. Das Gesetz erm\u00f6glicht es finanziell angeschlagenen Unternehmen, bereits vor Eintritt der formalen Insolvenz gerichtsgest\u00fctzte Restrukturierungspl\u00e4ne mit begrenzter Einbindung der Stakeholder umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei<a href=\"https:\/\/valtusgroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> Valtus Alliance<\/a> setzen wir auf ein weltweites Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen \u2013 denn Gesetzgebung und Restrukturierungspraxis unterscheiden sich von Land zu Land erheblich. In diesem Artikel interviewt <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/heinrich-schaible\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Heinrich Schaible<\/a>, <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-ceo\/\">CEO<\/a> von <a href=\"http:\/\/www.valtus.de\" type=\"link\" id=\"www.valtus.de\">Valtus Germany<\/a>, seinen Partner <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/agreis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Andreas Greis<\/a> zum Thema <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierung <\/a>in Deutschland.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-macht-den-rechtlichen-rahmen-fur-insolvenz-und-restrukturierung-in-deutschland-besonders\">Was macht den rechtlichen Rahmen f\u00fcr Insolvenz und Restrukturierung in Deutschland besonders?<\/h3>\n\n\n\n<p>Der deutsche Rechtsrahmen f\u00fcr Restrukturierungen ist zugleich sehr strukturiert und bemerkenswert pragmatisch. Das <strong>StaRUG<\/strong> sowie die <strong>Insolvenzordnung (InsO)<\/strong> bieten klar definierte Verfahren und lassen gleichzeitig Raum f\u00fcr einvernehmliche au\u00dfergerichtliche L\u00f6sungen. Dieser duale Ansatz schafft einen ausgewogenen Interessenausgleich zwischen Gl\u00e4ubigerschutz und Unternehmensfortf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Insolvenzordnung (InsO) kennt in Deutschland drei zentrale Begriffe f\u00fcr Unternehmensinsolvenzverfahren:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Regelinsolvenzverfahren<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das Standardverfahren f\u00fcr Unternehmen in Deutschland f\u00fcr Kapital- und Personengesellschaften und Selbstst\u00e4ndige mit komplexen Verm\u00f6gensverh\u00e4ltnissen.<\/li>\n\n\n\n<li>Das Verfahren endet entweder in der Liquidation des Unternehmens oder in einer Sanierung \u00fcber einen Insolvenzplan.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Insolvenzplanverfahren<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das gerichtliches Sanierungsverfahren innerhalb der Regelinsolvenz.<\/li>\n\n\n\n<li>Es erm\u00f6glicht die Restrukturierung und Fortf\u00fchrung des Unternehmens auf Basis eines ausverhandelten Sanierungsplans.<\/li>\n\n\n\n<li>Vergleichbar mit Chapter 11 in den USA.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Schutzschirmverfahren<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eine besondere Form der Eigenverwaltung.<\/li>\n\n\n\n<li>Nur zul\u00e4ssig bei drohender, aber noch nicht eingetretener Insolvenz.<\/li>\n\n\n\n<li>Das Management bleibt im Amt und entwickelt unter gerichtlichem Schutz einen Sanierungsplan.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-und-was-ist-beim-vorinsolvenzlichen-verfahren-nach-dem-starug-anders\">Und was ist beim vorinsolvenzlichen Verfahren nach dem StaRUG anders?<\/h3>\n\n\n\n<p>Das StaRUG ist ein diskretes, vorinsolvenzliches und nicht \u00f6ffentliches Sanierungsinstrument mit selektivem Gl\u00e4ubigerzugriff. Das Schutzschirmverfahren laut Insolvenzordnung hingegen ist ein \u00f6ffentliches Insolvenzverfahren mit zwingender Planl\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Eck\u00fcpunkte des pr\u00e4ventiven Restrukturierungsrahmens laut StaRUG sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rechtsgrundlage:<\/strong> Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (seit Januar 2021)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zweck:<\/strong> Fr\u00fchzeitige Restrukturierung bei drohender Zahlungsunf\u00e4higkeit \u2013 vor Eintritt der Insolvenz<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ziel:<\/strong> Vermeidung formeller Insolvenzverfahren und deren Stigmatisierung<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontrolle:<\/strong> Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bleibt handlungsf\u00e4hig (Eigenverwaltung)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gericht:<\/strong> Eingeschr\u00e4nkte Rolle, z. B. Planbest\u00e4tigung oder Vollstreckungssperren<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-und-dann-gibt-es-auch-noch-professionelle-standards-namens-idw-s6-und-idw-s11-was-ist-damit-gemeint\">Und dann gibt es auch noch professionelle Standards namens IDW S6 und IDW S11. Was ist damit gemeint?<\/h3>\n\n\n\n<p>In Deutschland sind zwei fachliche Standards besonders relevant, vor allem f\u00fcr Banken und Investor:innen: der <strong>IDW S6<\/strong> und der <strong>IDW S11<\/strong>. Sie wurden vom <strong>Institut der Wirtschaftspr\u00fcfer<\/strong> herausgegeben und definieren Struktur und Inhalt gutachterlicher Stellungnahmen zu Sanierung und Insolvenz. Sie sind nicht gesetzlich vorgeschrieben, gelten jedoch als de-facto-Marktstandard.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-ist-der-idw-s6\">Was ist der IDW S6?<\/h3>\n\n\n\n<p>Der IDW S6 ist ein Sanierungsgutachten. Er beantwortet die Frage, ob ein Unternehmen realistisch gerettet werden kann. Ziel ist die Beurteilung der Sanierungs- und Fortf\u00fchrungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Schwerpunkte:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ursachen der Krise <\/li>\n\n\n\n<li>Operative und finanzielle Sanierungsma\u00dfnahmen<\/li>\n\n\n\n<li>Integrierte Finanzplanung zur nachhaltigen Ertrags- und Liquidit\u00e4tssicherung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-und-was-ist-der-idw-s11\">Und was ist der IDW S11?<\/h3>\n\n\n\n<p>Es handelt sich beim IDW S11 um eine Insolvenzgr\u00fcndepr\u00fcfung, die als Entscheidungshilfe f\u00fcr Management, Berater:innen und Pr\u00fcfer:innen zum Einsatz kommt, um herauszufinden, ob und wann ein Insolvenzantrag erforderlich ist. Das Ziel ist also die Feststellung und Dokumentation von Insolvenzgr\u00fcnden. Kurz gesagt, der IDW S11 kl\u00e4rt, ob ein Unternehmen insolvent ist oder kurz davorsteht.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pr\u00fcfungsinhalte:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zahlungsunf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n<li>Drohende Zahlungsunf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcberschuldung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ist der h\u00e4ufigste Fehler in fr\u00fchen Liquidit\u00e4tskrisen?<\/h3>\n\n\n\n<p>Der h\u00e4ufigste Fehler ist Verdr\u00e4ngung. Das Management erkennt die Tragweite der Situation oft zu sp\u00e4t und verliert wertvolle Zeit. Eng damit verbunden ist Unt\u00e4tigkeit \u2013 schwierige Entscheidungen werden aufgeschoben oder ganz vermieden. Zudem fehlt es h\u00e4ufig an Transparenz. Es ist ein Fehler, zntrale Stakeholder wie Banken zu sp\u00e4t miteinzubinden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wann-sollte-ein-externer-restrukturierungsexperte-bzw-eine-externe-restrukturierungsexpertin-eingebunden-werden-und-von-wem\">Wann sollte ein externer Restrukturierungsexperte bzw. eine externe Restrukturierungsexpertin eingebunden werden \u2013 und von wem?<\/h3>\n\n\n\n<p>Idealerweise so fr\u00fch wie m\u00f6glich: bei sinkenden Margen, angespannter Liquidit\u00e4t oder schwindendem Vertrauen der Stakeholder. Die Rolle reicht je nach Krisenintensit\u00e4t von Berater:in bis CFO (Chief Financial Officer) oder CRO (Chief Restructuring Officer). Das Mandat sollte in der Regel von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung oder Gesellschafter:innen kommen \u2013 sie tragen die Verantwortung f\u00fcr die Unternehmensfortf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie bewertest du das Schutzschirmverfahren als Restrukturierungsinstrument?<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Schutzschirmverfahren laut InsO ist ein wertvolles Instrument im deutschen Restrukturierungsportfolio. Es erm\u00f6glicht Sanierung unter gerichtlicher Aufsicht bei fortbestehendem Management. Wirksam ist es jedoch nur bei sehr fr\u00fcher Anwendung. Es bietet weniger Handlungsspielraum als regul\u00e4re Insolvenzverfahren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-erhalten-mitarbeitende-in-deutschland-bei-einer-insolvenz-weiter-gehalt-und-boni\">Erhalten Mitarbeitende in Deutschland bei einer Insolvenz weiter Gehalt und Boni?<\/h3>\n\n\n\n<p>Ja. Ausstehende L\u00f6hne und Geh\u00e4lter sind von der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit \u00fcber das Insolvenzgeld f\u00fcr einen Zeitraum von bis zu drei Monate vor Er\u00f6ffnung des Insolvenzverfahrens abgesichert. Nach Er\u00f6ffnung der Insolvenz m\u00fcssen die Geh\u00e4lter dann aber entweder vom Unternehmen selbst oder im Rahmen von Restrukturierungsvereinbarungen finanziert werden. Boni sind hingegen grunds\u00e4tzlich nicht gesch\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Abwicklungstechnisch schaut das so aus:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nicht gezahlte Geh\u00e4lter und Boni aus der Zeit vor dem Insolvenzantrag gelten zuerst einmal als Insolvenzforderungen und werden wie andere vorinsolvenzliche Verbindlichkeiten behandelt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Arbeitnehmer:innen erhalten in der Regel daher aus der Insolvenzmasse nur eine anteilige Auszahlung, oft lediglich einen kleinen Bruchteil des urspr\u00fcnglichen Anspruchs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hier greif dann aber ein wichtiges staatliches Sicherungsinstrument: Die Arbeitnehmer:innen k\u00f6nnen Insolvenzgeld bei der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit beantragen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dieses deckt die Nettoentgelte f\u00fcr bis zu drei Monate vor dem Insolvenzantrag ab.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Bundesagentur zahlt das Insolvenzgeld direkt an die Arbeitnehmer:innen aus und macht den Betrag anschlie\u00dfend gegen\u00fcber der Insolvenzmasse (\u201eMasse\u201c) regresspflichtig.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dadurch besteht ein wirksamer Schutz der Arbeitnehmerentgelte in den letzten Monaten vor der Insolvenz.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wenn beispielsweise der Insolvenzantrag am ersten Oktober erfolgt, dann kann Insolvenzgeld f\u00fcr Juli, August und September beantragt werden. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-und-wir-werden-boni-gehandhabt\">Und wir werden Boni gehandhabt?<\/h3>\n\n\n\n<p>Fixboni gelten als Gehaltsbestandteil und werden zeitanteilig wie Gehalt behandelt. Leistungsabh\u00e4ngige Boni werden als Insolvenzforderung angesehen, d.h. hier gibt es die Quote f\u00fcr den Zeitraum vor Insolvenzer\u00f6ffnung. Nach der Insolvenzer\u00f6ffnung ist es eine Masseforderung. Langfristige Boni sind meist nicht massef\u00e4hig, d.h. die sind normalerweise hinf\u00e4llig.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Welcher Fall hat deine Sicht auf Restrukturierung am st\u00e4rksten gepr\u00e4gt?<\/h3>\n\n\n\n<p>Die sp\u00e4tere Insolvenz meines eigenen Start-ups. Ich habe gelernt, dass nicht alle Marktteilnehmer:innen langfristige Interessen verfolgen \u2013 manche nutzen Krisen gezielt zur g\u00fcnstigen \u00dcbernahme werthaltiger Assets. Diese Erfahrung hat meinen Blick f\u00fcr Interessenlagen gesch\u00e4rft.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ist der beste Weg f\u00fcr ausl\u00e4ndische Konzerne mit deutscher Tochter in einer schweren Krise?<\/h3>\n\n\n\n<p>Der beste Ansatz ist entschlossenes und transparentes Handeln. Ein ausl\u00e4ndisches Mutterunternehmen sollte rasch lokale Restrukturierungsexpert:innen einbinden, um rechtliche, marktbezogene und kulturelle Besonderheiten zu ber\u00fccksichtigen und gleichzeitig eine enge Abstimmung zwischen internationaler Konzernzentrale und lokalem Management sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Deutschland weist eigene regulatorische, vertragliche und wettbewerbliche Rahmenbedingungen sowie arbeitsrechtliche Besonderheiten auf, die die strategischen Handlungsoptionen ma\u00dfgeblich beeinflussen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Entscheidend ist die Kl\u00e4rung, ob es sich um ein tempor\u00e4res oder um ein strukturelles Problem handelt \u2013 daf\u00fcr braucht es qualifizierte lokale Einblicke. Aus Erfahrung kann ich sagen: Die Qualit\u00e4t des Restrukturierungsteams ist ausschlaggebend \u2013 bekannte Namen allein sind keine Garantie f\u00fcr Erfolg.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Welche Rolle spielt Private Equity in der Restrukturierung in Deutschland?<\/h3>\n\n\n\n<p>Private Equity gewinnt im <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/transaktionsberatung\/\">Distressed-M&amp;A-Markt<\/a> stark an Bedeutung. W\u00e4hrend Banken und klassische Anteilseigner:innen weiterhin zu den zentralen Stakeholdern z\u00e4hlen, stellen Private-Equity-Investor:innen h\u00e4ufig das Kapital und die erforderliche operative Expertise bereit, um Unternehmen f\u00fcr einen langfristigen Erfolg neu aufzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei Valtus arbeiten wir regelm\u00e4\u00dfig mit Private-Equity-Gesellschaften und Family Offices zusammen, um in Krisensituationen Chancen zu bewerten und nachhaltige Turnaround-Strategien zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-welche-personlichen-eigenschaften-sind-fur-restrukturierer-innen-entscheidend\">Welche pers\u00f6nlichen Eigenschaften sind f\u00fcr Restrukturierer:innen entscheidend?<\/h3>\n\n\n\n<p>Resilienz, Empathie und Entschlossenheit. Eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit in der Restrukturierung muss Vertrauen schaffen, unter Druck schwierige Entscheidungen treffen und Stakeholder mit Respekt und Authentizit\u00e4t einbinden.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn es um die Sicherung der langfristigen Zukunft eines Unternehmens geht, dann ist eine strategische Vision ebenso wichtig wie technische Restrukturierungsexpertise.<\/p>\n\n\n\n<p>In vielen Krisen liegt die eigentliche Ursache in einem \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum bestehenden Mangel an F\u00fchrung und Verantwortungs\u00fcbernahme. Deshalb ist eine starke, sichtbare F\u00fchrung, mit der sich Manager:innen, Mitarbeiter:innen und Stakeholder identifizieren k\u00f6nnen, absolut unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie gehst du mit der emotionalen Dimension von Restrukturierungen um?<\/h3>\n\n\n\n<p>Es ist entscheidend, harte Entscheidungen auf eine menschliche Art zu treffen. Alles beginnt mit ehrlicher und transparenter Kommunikation \u2013 auch wenn nicht alle bereit daf\u00fcr sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Wahrnehmen und Anerkennen von Emotionen ist dabei zentral: Menschen sind eher bereit, schwierige Ma\u00dfnahmen mitzutragen, wenn sie sich informiert und fair behandelt f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich glaube an das Prinzip, dass Klarheit eine Form von Freundlichkeit ist und dass Mut wichtiger sein muss als Bequemlichkeit. Menschlich zu bleiben, selbst wenn man harte Entscheidungen trifft, macht den entscheidenden Unterschied.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie balancierst du kurzfristiges \u00dcberleben und langfristige Strategie?<\/h3>\n\n\n\n<p>Die unmittelbare Priorit\u00e4t besteht darin, die Liquidit\u00e4t zu sichern und den operativen Betrieb zu stabilisieren. Der Erfolg h\u00e4ngt jedoch ebenso davon ab, eine glaubw\u00fcrdige langfristige Strategie zu entwickeln, die die Stakeholder von der Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens \u00fcberzeugt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Kunst der Restrukturierung liegt darin, beide Dimensionen in Einklang zu bringen \u2013 das \u00dcberleben heute zu sichern und das Unternehmen gleichzeitig f\u00fcr einen nachhaltigen Erfolg von morgen zu positionieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Dabei betone ich stets: Als Interim Manager:innen und Berater:innen m\u00fcssen wir immer die Kund:innen unserer Auftraggeber in den Mittelpunkt aller mittel- und langfristigen Ma\u00dfnahmen stellen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was bietet Valtus Germany im Bereich Restrukturierung?<\/h3>\n\n\n\n<p>Valtus bietet umfassende Leistungen im Bereich Restrukturierung an. In unserem Talentpool verf\u00fcgen wir \u00fcber zahlreiche erfahrene <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/\">Chief Restructuring Officers (CROs<\/a>) sowie renommierte Restrukturierungs-<a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-cfo\/\">CFOs<\/a>. Gemeinsam mit der Management Factory \u2013 A Valtus Company sind wir zudem in der Lage, Gutachten nach <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/fortbestehensprognose\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/fortbestehensprognose\/\">IDW S6 <\/a>und IDW S11 zu erstellen. <\/p>\n\n\n\n<p>K\u00fcrzlich habe ich ein Webinar zum Thema F\u00fchrung in Krisenzeiten ver\u00f6ffentlicht, das Sie auf <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=-uL4slfrIqk\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">YouTube<\/a> ansehen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n<p>Zudem gibt es ein aktuelles Webinar zum Thema Leadership in der Krise sowie einen \u00dcberblicksartikel im <a href=\"https:\/\/www.handelsblatt.com\/adv\/firmen\/restrukturierung.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Handelsblatt: <em>\u201eRestrukturierung\u00a0mit R\u00fcckgrat: Die Valtus Gruppe bringt Unternehmen wieder auf Kurs\u201c<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Welche Trends pr\u00e4gen die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre?<\/h3>\n\n\n\n<p>Ich rechne mit einer rasant wachsenden Bedeutung von K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) in der Restrukturierung. KI wird zunehmend dazu beitragen, fehlende Kompetenzen zu kompensieren und Entscheidungsprozesse in wettbewerbsintensiven Umfeldern zu beschleunigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Etablierte Branchenstandards wie IDW S6 und IDW S11 werden sich weiterentwickeln und dynamischere sowie praxisn\u00e4here Rahmenwerke f\u00fcr Restrukturierungs- und Insolvenzanalyse bieten.<\/p>\n\n\n\n<p>Da die VUCA-Welt (Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t) zunehmend Realit\u00e4t wird, m\u00fcssen sich traditionelle Modelle an h\u00f6here Geschwindigkeit und wachsende Komplexit\u00e4t anpassen.<\/p>\n\n\n\n<p>Daher bin ich \u00fcberzeugt, dass die Nachfrage nach <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/\">CROs<\/a> sowie Interim-Restrukturierungsmanager:innen in den kommenden Jahren weiter steigen wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der deutsche Restrukturierungsrahmen hat im Jahr 2021 mit der Einf\u00fchrung des StaRUG (\u201eUnternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz\u201c) eine tiefgreifende Ver\u00e4nderung erfahren. 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