{"id":64552,"date":"2025-11-25T10:01:35","date_gmt":"2025-11-25T09:01:35","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=64552"},"modified":"2026-04-04T13:21:03","modified_gmt":"2026-04-04T11:21:03","slug":"restrukturierung-in-china","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/restrukturierung-in-china\/","title":{"rendered":"Restrukturierung in China: Rechtliche Realit\u00e4ten, Dynamik der Interessengruppen und die Rolle von Interim CFOs"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ein Interview mit Paul Mol, Interim CFO und Gr\u00fcnder von Mol & Partners<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Valtus Alliance<\/a> Partner Thaddaeus Mueller<\/a> spricht mit Paul Mol<\/a> dar\u00fcber, wie Interim CFOs<\/a> in Restrukturierungssituationen<\/a> in Hongkong, Festlandchina und S\u00fcdostasien navigieren \u2013 und wie regionale Rechtsrahmen, Erwartungen der Stakeholder:innen sowie lokale Umsetzungsrealit\u00e4ten erfolgreiche Ergebnisse pr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

Was macht den Rechtsrahmen f\u00fcr Insolvenz und Restrukturierung in China und Hongkong einzigartig?<\/h3>\n\n\n\n

Hongkong operiert nach einem Common-Law-System, \u00e4hnlich wie das Vereinigte K\u00f6nigreich. Es ist daher vergleichsweise gl\u00e4ubigerfreundlich und formal. Restrukturierungen erfolgen oft \u00fcber Schemes of Arrangement<\/em> oder au\u00dfergerichtliche Einigungen. Es gibt jedoch kein direktes Pendant zu Chapter 11 in den USA. Ebenso existiert kein formales Debtor-in-Possession-Modell<\/em> und kein Automatic Stay. <\/em>In Hongkong h\u00e4ngt letztlich alles stark von der Kooperation der Gl\u00e4ubiger:innen ab.<\/p>\n\n\n\n

Festlandchina hingegen folgt dem Enterprise Bankruptcy Law (EBL) von 2007. Obwohl das Gesetz konzeptionell modern ist, variiert die praktische Anwendung stark zwischen Provinzen und Gerichten. In einigen Gerichtsbarkeiten gibt es Pilotprogramme f\u00fcr Vorab-Restrukturierungen, die jedoch noch unterentwickelt sind.<\/p>\n\n\n\n

In China spielen lokale Regierungen h\u00e4ufig eine informelle, aber entscheidende Rolle im Restrukturierungsprozess, insbesondere wenn Arbeitspl\u00e4tze oder soziale Stabilit\u00e4t betroffen sind. Im Gegensatz zu Europa ist die rechtliche Vorhersehbarkeit gering, und weiche Faktoren wie Beziehungen (\u201eGuanxi\u201c) sind oft genauso wichtig wie juristische Argumente.<\/p>\n\n\n\n

Gibt es \u00c4quivalente zu Schutzschirmverfahren oder fr\u00fche Restrukturierungsinstrumente wie das deutsche StaRUG oder Chapter 11?<\/h3>\n\n\n\n

In Hongkong ist das n\u00e4chstliegende Instrument das Scheme of Arrangement<\/em>. Dieses muss von der Mehrheit der Gl\u00e4ubiger:innen nach Anzahl und Forderungswert genehmigt und anschlie\u00dfend vom Gericht best\u00e4tigt werden. Allerdings bietet es keinen automatischen Schutzschirm wie Chapter 11<\/em> in den USA. Unternehmen m\u00fcssen gesondert einstweilige Verf\u00fcgungen oder eine vorl\u00e4ufige Liquidation beantragen, um Luft zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Festlandchina verf\u00fcgt \u00fcber keinen robusten pr\u00e4insolvenzlichen Restrukturierungsrahmen. Es gibt kein \u00c4quivalent zu einem IDW-S6-Gutachten<\/a> oder zum StaRUG<\/a>. Einige Gerichte haben Vorab-Restrukturierungsmechanismen getestet, aber ohne Konsistenz und mit begrenztem gerichtlichen Schutz.<\/p>\n\n\n\n

In der Praxis werden viele Restrukturierungen in China informell mit Banken, lokalen Beh\u00f6rden und Schl\u00fcssel-Lieferant:innen verhandelt. Der Prozess ist pragmatisch, aber weniger transparent, und er bietet wenig rechtliche Sicherheiten.<\/p>\n\n\n\n

Erhalten Mitarbeitende in China und Hongkong w\u00e4hrend einer Insolvenz weiterhin Geh\u00e4lter und Boni?<\/h3>\n\n\n\n

In Hongkong gelten Mitarbeitende als bevorrechtigte Gl\u00e4ubiger:innen und k\u00f6nnen zudem auf den Protection of Wages on Insolvency Fund (PWIF)<\/em> zugreifen. Daher ein klares „Ja“: Ausstehende L\u00f6hne werden in der Regel ausgezahlt \u2013 jedoch mit gesetzlichen H\u00f6chstgrenzen.<\/p>\n\n\n\n

In Festlandchina besitzen Arbeitnehmer:innenforderungen einen gesetzlichen Vorrang, aber die Durchsetzung variiert. In der Praxis wird die Sicherstellung laufender Gehaltszahlungen schnell zu einem sozialen und politischen Thema. Lokale Regierungen greifen h\u00e4ufig ein, um Unruhe zu vermeiden \u2013 insbesondere bei staatlich verbundenen oder gro\u00dfen Arbeitgebern.<\/p>\n\n\n\n

Wie sichern Interim Manager:innen<\/a> ihre Verg\u00fctung in Restrukturierungsf\u00e4llen ab?<\/h3>\n\n\n\n

Entscheidend sind Mandatsstruktur und Klarheit. In Hongkong werden professionelle Honorare typischerweise durch vom Board genehmigte Engagements abgesichert, oft unterst\u00fctzt durch die Zustimmung von Kreditgeber:innen oder Managementvereinbarungen.<\/p>\n\n\n\n

In China ist dies komplexer. Interim-Manager:innen verhandeln h\u00e4ufig Meilenstein-basierte oder kurzfristige Vertr\u00e4ge und beziehen lokale Rechtsberatung zur Absicherung ein. Die Auszahlung kann schwierig sein, wenn keine Mittel reserviert sind oder der Prozess sich in die L\u00e4nge zieht. Daher muss der Einsatz von Interim Manager:innen in Festlandchina sorgf\u00e4ltig strukturiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Wie sieht das Restrukturierungsnetzwerk<\/a> in der S\u00fcdostasien aus?<\/h3>\n\n\n\n

Im Laufe der Jahre konnte ich in Greater China und S\u00fcdostasien ein starkes Netzwerk aus Rechtsberater:innen, Wirtschaftspr\u00fcfer:innen, Restrukturierungsspezialist:innen, Aufsichtsbeh\u00f6rden und beh\u00f6rdlichen Ansprechpartnern aufbauen. Das ist einer der Vorteile, wenn ein Interim-CFO fr\u00fch eingebunden wird: Man bekommt nicht nur eine Einzelperson, sondern Zugriff auf ein erprobtes Netzwerk.<\/p>\n\n\n\n

Dies ist besonders wichtig in China, wo informelle Einflussfaktoren oft st\u00e4rker wirken als formale Autorit\u00e4ten. Vertrauensw\u00fcrdige Berater:innen, die wissen, wie man mit lokalen Gerichten, Regierungsbeh\u00f6rden und Banken umgeht, machen einen gewaltigen Unterschied.<\/p>\n\n\n\n

Wie effizient ist die Zusammenarbeit zwischen Management, Gl\u00e4ubiger:innen und Gerichten in formalen Restrukturierungen?<\/h3>\n\n\n\n

In Hongkong ist sie strukturiert und relativ effizient \u2013 vorausgesetzt, juristische Unterst\u00fctzung und Alignment der Gl\u00e4ubiger:innen sind gegeben. Die Gerichte arbeiten verl\u00e4sslich, und der Prozess ist etabliert.<\/p>\n\n\n\n

In China ist die Zusammenarbeit weniger institutionalisiert. Gl\u00e4ubiger:innen, insbesondere Banken, arbeiten oft mit lokalen Regierungen zusammen. Gerichte priorisieren h\u00e4ufig den Erhalt von Arbeitspl\u00e4tzen vor Gl\u00e4ubigerr\u00fcckgewinnung, vor allem in politisch sensiblen Branchen. Daher sind au\u00dfergerichtliche Verhandlungen oft wichtiger als die formalen Verfahren.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielen die Beziehungen zu Banken in diesem Prozess?<\/h3>\n\n\n\n

Bankbeziehungen sind zentral. In Hongkong agieren Banken als Partner:innen, wenn Vertrauen besteht und ein tragf\u00e4higer Plan vorliegt. Ist die Kommunikation jedoch schwach oder die Glaubw\u00fcrdigkeit ersch\u00fcttert, k\u00f6nnen sie zum gr\u00f6\u00dften Hindernis werden.<\/p>\n\n\n\n

In China verfolgen Banken einen konservativeren, staatlich gepr\u00e4gten Ansatz. H\u00e4ufig folgen sie den Empfehlungen lokaler Regulator:innen oder Regierungsvertreter:innen. Fr\u00fche Einbindung und transparente Planung sind daher essenziell. Wenn Banken sich \u00fcberrumpelt f\u00fchlen, eskaliert die Situation schnell.<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzt die Regierung in Hongkong und China Unternehmen in der Krise durch Subventionen oder Hilfsprogramme?<\/h3>\n\n\n\n

In Hongkong ist die staatliche Intervention begrenzt. Einige COVID-Programme boten tempor\u00e4re Entlastung, aber es existiert kein langfristiges Sicherheitsnetz f\u00fcr Unternehmen in Schieflage.<\/p>\n\n\n\n

In China k\u00f6nnen lokale Regierungen eingreifen \u2013 das tun sie aber nur selektiv. Sie gew\u00e4hren etwa Steuerstundungen, reduzieren Compliance-Druck oder vermitteln sogar zwischen Banken und Unternehmen, wenn ein Arbeitgeber f\u00fcr die lokale Stabilit\u00e4t wichtig ist. Dies ist jedoch nicht formalisiert und variiert stark.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt der Interim CFO bei der Abstimmung der Stakeholder:innen und der Sicherstellung der Umsetzung?<\/h3>\n\n\n\n

In der Krise z\u00e4hlen Fakten \u2013 aber Alignment z\u00e4hlt noch mehr. Ein Interim CFO bringt Objektivit\u00e4t, Glaubw\u00fcrdigkeit und Geschwindigkeit. Ich konzentriere in meiner Arbeit mich darauf, die Situation zu kl\u00e4ren (Cashflow, Covenants, Gl\u00e4ubiger:innenpositionen), einen realistischen Aktionsplan zu entwickeln und die Umsetzung zu steuern.<\/p>\n\n\n\n

Ebenso wichtig ist die Kommunikation zwischen allen Parteien, also zwischen lokaler Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, internationalem Headquarter, Banken, Pr\u00fcfer:innen und Lieferant:innen. In Asien, wo kulturelle Unterschiede und Reporting-Standards variieren, ist diese \u00dcbersetzungsarbeit entscheidend. Man braucht jemanden, der Spreadsheets versteht und der gleichzeitig \u00fcber ein sicheres Gesp\u00fcr f\u00fcr Dynamiken und Stimmungen verf\u00fcgt.<\/p>\n\n\n\n

Abschlie\u00dfender Gedanke: Was hast du aus Restrukturierungen in Asien gelernt?<\/h3>\n\n\n\n

Struktur ist wichtig, aber Kontext ist noch wichtiger. Jedes Land und jede Krise erfordert eine andere Mischung aus rechtlichen Prozessen, Verhandlungsgeschick und kultureller Kompetenz.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe gelernt, dass schnelle Ma\u00dfnahmen, realistische Planung und Vertrauensaufbau \u00fcberall zentral sind. Wie man diese Ziele jedoch erreicht \u2013 insbesondere in China \u2013 h\u00e4ngt von weit mehr ab als vom reinen Zahlenwerk. Es geht darum, gleichzeitig in formalen und informellen Systeme zu navigieren. Das macht Restrukturierungen in China herausfordernd \u2013 und spannend.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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