{"id":63944,"date":"2025-11-04T21:33:29","date_gmt":"2025-11-04T20:33:29","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=63944"},"modified":"2026-08-21T11:41:18","modified_gmt":"2026-08-21T09:41:18","slug":"turnaround-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/turnaround-management\/","title":{"rendered":"Turnaround Management"},"content":{"rendered":"\n
\n
\"\"<\/figure>
\n

Entschlossen aus der Krise <\/h2>\n\n\n\n

Ein Turnaround sichert Liquidit\u00e4t, Ertrag und unternehmerische Handlungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n

Wenn finanzielle und operative Probleme die Existenz eines Unternehmens gef\u00e4hrden, z\u00e4hlt Geschwindigkeit. Liquidit\u00e4t muss gesichert, Verluste m\u00fcssen gestoppt und Ressourcen auf tragf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsbereiche konzentriert werden. Turnaround Management setzt klare Priorit\u00e4ten und f\u00fchrt notwendige Ma\u00dfnahmen konsequent aus. Die Interim Manager:innen und Financial Advisor von VALTUS Management Factory verbinden fundierte Analyse mit Umsetzungsst\u00e4rke und F\u00fchrungserfahrung, um einen Turnaround erfolgreich zu managen. So wird aus einer akuten Krise wieder eine steuerbare Situation und somit eine Basis f\u00fcr den Fortbestand des Unternehmens und neues Wachstum.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Wie gelingt ein Turnaround? <\/h3>\n\n\n\n

Ein Turnaround erfordert schnelle, belastbare Entscheidungen. Zuerst wird die kurzfristige \u00dcberlebensf\u00e4higkeit gesichert. Liquidit\u00e4tsabfl\u00fcsse m\u00fcssen reduziert, unprofitable Aktivit\u00e4ten zur\u00fcckgefahren und Ressourcen in leistungsstarken Bereichen geb\u00fcndelt werden. Parallel dazu wird eine transparente Datengrundlage geschaffen, um Klarheit \u00fcber die tats\u00e4chliche Lage herzustellen und die wirksamsten Hebel zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Als N\u00e4chstes steht das Gesch\u00e4ftsmodell auf dem Pr\u00fcfstand: Welche Produkte, Leistungen und Kundensegmente schaffen Wert? Welche F\u00e4higkeiten lassen sich neu kombinieren oder in wachstumsst\u00e4rkere Felder \u00fcbertragen? Wo ist ein klarer Schnitt n\u00f6tig? Oft entsteht die Wende durch bewusste Reduktion, durch Fokussierung oder durch eine entschlossene Neupositionierung.<\/p>\n\n\n\n

Die Umsetzung erfordert straffe Steuerung und klare Verantwortung. Fortschritte und Abweichungen werden laufend gepr\u00fcft. So lassen sich Verz\u00f6gerungen fr\u00fch korrigieren. Gleichzeitig wird die Organisation von Beginn an eingebunden. Denn Turnarounds scheitern selten am Konzept, aber h\u00e4ufig an fehlender Akzeptanz, unklarer F\u00fchrung und inkonsequenter Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Was folgt nach der operativen Wende? <\/h2>\n\n\n\n

Nach dem Turnaround beginnt die Stabilisierung. Neue Strukturen werden verankert, Steuerungsmechanismen gesch\u00e4rft und Verantwortlichkeiten dauerhaft festgelegt. Damit sinkt das Risiko einer erneuten Schieflage. Ein erfolgreicher Turnaround endet nicht mit positiven Zahlen. Er endet, wenn das Unternehmen wieder strategisch handlungsf\u00e4hig ist und ein klares Zukunftsbild verfolgt.<\/p>\n\n\n\n

Steht Ihr Unternehmen vor einer kritischen Ver\u00e4nderungsphase?<\/strong> Sprechen Sie mit VALTUS Management Factory \u00fcber die n\u00e4chsten Schritte. <\/p>\n\n\n\n

\n
Loslegen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Turnaround oder Restrukturierung: Was ist der Unterschied? <\/h3>\n\n\n\n

Ein Turnaround oder eine Sanierung wendet eine akute, existenzbedrohende Unternehmenskrise ab, wohingegen eine Restrukturierung grunds\u00e4tzlich nicht krisenverursacht sein muss. W\u00e4hrend beim Turnaround die R\u00fcckkehr zu Liquidit\u00e4t und Profitabilit\u00e4t im Mittelpunkt steht, umfasst eine Restrukturierung die grundlegende betriebswirtschaftliche Umgestaltung eines Unternehmens mit dem Ziel, Ergebnisqualit\u00e4t, Kapitalstruktur, Liquidit\u00e4t<\/a> und Wettbewerbsf\u00e4higkeit nachhaltig zu verbessern. Beide Prozesse k\u00f6nnen gesellschaftsrechtliche Ver\u00e4nderungen und\u00a0M&A-Prozesse<\/a>\u00a0umfassen.\u00a0Sowohl bei Turnarounds\u00a0und Sanierungen\u00a0als auch\u00a0bei Restrukturierungen\u00a0ist entschlossenes und professionelles Handeln gefragt. In beiden F\u00e4llen\u00a0unterst\u00fctzt VALTUS Management Factory.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ihre Vorteile mit VALTUS Management Factory <\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Schnelligkeit und Pr\u00e4zision:<\/strong> In kritischen Phasen z\u00e4hlen Tempo und Wirkung. Je nach Bedarf stehen innerhalb weniger Tage erfahrene F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten oder Advisor bereit \u2013 passend zu Branche, Situation und Aufgabe. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n
    1. Kombination von Executive Interim Management und Financial Advisory:<\/strong> VALTUS Management Factory stellt je nach Situation und Aufgabe Interim CEOs, Interim CFOs, Interim CROs oder auch Turnaround Manager:innen bereit. Erg\u00e4nzend bieten die Berater:innen der Financial Advisory Fortbestehensprognosen, IDW-S6-Gutachten und Independent Business Reviews (IBRs) an. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \n
      1. Pers\u00f6nliche Partnerbetreuung:<\/strong> Ein Partner von VALTUS Management Factory begleitet jedes Turnaround-Mandat w\u00e4hrend der gesamten Projektlaufzeit beginnend mit der Auswahl des bzw. der passenden Manager:in bis zum Abschluss des Mandats. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \"\"<\/figure>
        \n

        Stark vernetzt in der Restrukturierung <\/h2>\n\n\n\n

        VALTUS Management Factory ist Mitglied bei ReTurn<\/a>, dem unabh\u00e4ngigen \u00f6sterreichischen Forum f\u00fcr Restrukturierung, Sanierung und Turnaround. Dort tauschen sich Restrukturierungsmanager:innen, Banken, Wirtschaftstreuh\u00e4nder:innen, Unternehmensberater:innen, Investor:innen und Rechtsanw\u00e4lt:innen aus. ReTurn ist das \u00f6sterreichische Chapter der internationalen Turnaround Management Association<\/a>. Unser Partner Gerhard W\u00fcest<\/a> ist im Vorstand von ReTurn.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

        \n

        Weltweites Netzwerk von 
        Restrukturierungsmanager:innen <\/h2>\n\n\n\n

        Als ma\u00dfgebliche Instanz im Executive Interim Management<\/a> verf\u00fcgt VALTUS \u00fcber ein globales Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen<\/a>. Mit B\u00fcros in 30 L\u00e4ndern k\u00f6nnen wir innerhalb weniger Tage auf allen f\u00fcnf Kontinenten Interim Executives f\u00fcr Turnarounds bereitstellen. Das Kompetenzzentrum f\u00fcr Restrukturierungen von VALTUS wird von unserem Partner Christian Kniescheck<\/a> von Wien aus geleitet.<\/p>\n<\/div>

        \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
        \"\"<\/figure>
        \n

        Turnaround Management in der DACH-Region  <\/h2>\n\n\n\n

        Das Team der Financial Advisory von VALTUS Management Factory ist in \u00d6sterreich, Deutschland und in der Schweiz t\u00e4tig. Unsere dortigen Schwestergesellschaften Valtus Germany<\/a> und FS Partners \u2013 A Valtus Company<\/a> fordern Dienstleistungen der Financial Advisory an, wenn nicht nur ein Interim Executive, sondern auch Beratungsleistungen wie ein IDW S6 Gutachten, ein IBR oder eine komplexe Liquidit\u00e4tsvorschau ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

        Referenzen zum Turnaround Management <\/h3>\n\n\n\n

        Ausgew\u00e4hlte Projekte zeigen, wie VALTUS Management Factory Unternehmen in kritischen Situationen stabilisiert und neu ausrichtet hat. Klicken Sie auf ein Logo, um die jeweilige Referenz zu lesen. <\/p>\n\n\n\n

         <\/p>\n\n\n\n

        \n