{"id":63944,"date":"2025-11-04T21:33:29","date_gmt":"2025-11-04T20:33:29","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=63944"},"modified":"2025-11-14T13:34:46","modified_gmt":"2025-11-14T12:34:46","slug":"turnaround-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/turnaround-management\/","title":{"rendered":"Turnaround Management"},"content":{"rendered":"\n
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Entschlossen aus der Krise mit Management Factory <\/h2>\n\n\n\n

Ein Turnaround wird erforderlich, wenn finanzielle und operative Probleme so weit fortgeschritten sind, dass Rentabilit\u00e4t, Liquidit\u00e4t und unternehmerische Handlungsf\u00e4higkeit massiv eingeschr\u00e4nkt sind. Manchmal ist bereits ein Punkt erreicht, an dem ohne rasche Ma\u00dfnahmen der Weg Richtung Insolvenzverfahren vorgezeichnet scheint. Bei Turnarounds z\u00e4hlt Geschwindigkeit: Liquidit\u00e4t sichern, Ergebnisverluste stoppen, Strukturen verschlanken und den Fokus auf die tragf\u00e4higen Gesch\u00e4ftsbereiche ausrichten.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Es geht im Turnaround Management nicht um Feinjustierung und Optimierung, sondern um das Setzen klarer Priorit\u00e4ten und die konsequente Umsetzung der notwendigen Schritte. Die Advisor und Manager der Management Factory bringen Analysekompetenz ein, Umsetzungsst\u00e4rke und F\u00fchrungserfahrung. So wird aus einer bedrohlichen Lage wieder eine kontrollierbare \u2013 und aus einer Krise eine Ausgangsbasis f\u00fcr neues Wachstum. <\/p>\n\n\n\n

Wie geht man im Turnaround Management vor? <\/h3>\n\n\n\n

Im Vordergrund steht zun\u00e4chst die Sicherung der kurzfristigen \u00dcberlebensf\u00e4higkeit. Dazu werden Liquidit\u00e4tsabfl\u00fcsse reduziert, unprofitable Aktivit\u00e4ten zur\u00fcckgefahren und verf\u00fcgbare Ressourcen auf die leistungsst\u00e4rksten Bereiche konzentriert. Entscheidungen erfolgen unter hohem Zeitdruck mit klarem Fokus auf Wirksamkeit und Machbarkeit. Parallel dazu wird eine belastbare Datengrundlage geschaffen, um Transparenz \u00fcber die tats\u00e4chliche Lage und die Hebel mit der gr\u00f6\u00dften Wirkung zu gewinnen. <\/p>\n\n\n\n

Ein wirksamer Turnaround beschr\u00e4nkt sich nicht auf reine Kostendisziplin. Entscheidend ist die strategische Kl\u00e4rung der Frage, worauf sich das Unternehmen k\u00fcnftig konzentrieren soll. Daher muss das bestehende Gesch\u00e4ftsmodell konsequent hinterfragt werden: Welche Produkte, Dienstleistungen oder Kundensegmente tragen tats\u00e4chlich zur Wertsch\u00f6pfung bei? Welche F\u00e4higkeiten des Unternehmens lassen sich neu kombinieren oder in wachstumsst\u00e4rkere Bereiche \u00fcbertragen? Wo ist ein klarer Schnitt notwendig, um Altlasten nicht weiter mitzuschleppen? Nicht selten liegt der Erfolg in der bewussten Reduktion \u2013 oder im mutigen Schritt der Neupositionierung. <\/p>\n\n\n\n

Die Umsetzung erfolgt unter straffer Steuerung und klarer Verantwortungsverteilung. Fortschritte und Abweichungen werden engmaschig \u00fcberwacht, um Verz\u00f6gerungen sofort korrigieren zu k\u00f6nnen. Gleichzeitig wird von Anfang an darauf geachtet, die Organisation in den Ver\u00e4nderungsprozess einzubinden \u2013 denn ein Turnaround scheitert selten an den Konzepten, sondern meist an mangelnder Akzeptanz oder unklarer F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

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Wie geht es nach einem erfolgreichen Turnaround weiter?  <\/h2>\n\n\n\n

Ist die operative Wende vollzogen, folgt die Phase der Stabilisierung. Dabei werden neue Strukturen verankert, Steuerungsmechanismen gesch\u00e4rft und Verantwortlichkeiten dauerhaft festgelegt, um erneute Schieflagen zu verhindern. Ein erfolgreicher Turnaround endet nicht mit dem Erreichen positiver Zahlen \u2013 sondern mit der Wiedererlangung strategischer Handlungsf\u00e4higkeit und einem klaren Zukunftsbild f\u00fcr das Unternehmen.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Lassen Sie uns wissen, was Ihre Herausforderung in Ihrem Business sind!<\/h6>\n\n\n\n
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<\/i>Loslegen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Worin liegt der Unterschied zwischen einem Turnaround und einer Restrukturierung? <\/h3>\n\n\n\n

Ein Turnaround bzw. eine Sanierung bezeichnen das Abwenden einer bedrohlichen Unternehmenskrise, wohingegen eine Restrukturierung nicht krisenverursacht sein muss. W\u00e4hrend beim Turnaround die R\u00fcckkehr in die Gewinnzone zentral ist, geht es bei einer Restrukturierung um die grundlegende betriebswirtschaftliche Umstrukturierung eines Wirtschaftssubjekts,\u202fum die Ergebnisqualit\u00e4t und die Fremdkapitalstruktur, Eigenkapital,\u202fLiquidit\u00e4t<\/a>\u202fund Wettbewerbsf\u00e4higkeit nachhaltig zu verbessern. Restrukturierungen und Turnarounds k\u00f6nnen auch gesellschaftsrechtliche \u00c4nderungen beinhalten, mitunter werden sie von\u202fM&A Prozessen<\/a>\u202fbegleitet. Sowohl beim Turnaround als auch bei Restrukturierungen ist entschlossenes und professionelles Handeln gefragt. In beiden F\u00e4llen kann Sie die Management Factory unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n

Vorteile der Zusammenarbeit mit Management Factory \u2013 A Valtus Company <\/h3>\n\n\n\n
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  1. Schnelligkeit und Pr\u00e4zision: Unternehmen in kritischen Phasen brauchen keine langen Berichte, sondern Wirkung und Tempo. Innerhalb weniger Tage stehen je nach Bedarf erfahrene Berater:innen und \/ oder erfahrene F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten bereit \u2013 passgenau f\u00fcr Branche, Situation und Aufgabenstellung. 
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  2. Kombination von Executive Interim Management und Financial Advisory:  Management Factory kann nicht nur Interim CEOs, Interim CFOs und CROs (Chief Restructuring Officer) bereitstellen, sondern auch Beratungsleistungen (Erstellung von Fortbestehensprognosen, IDW S6 Gutachten und Independent Business Reviews). 
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  3. Partnerbetreuung: Jedes Turnaround-Mandat wird w\u00e4hrend der gesamten Projektlaufzeit pers\u00f6nlich von einem Partner der Management Factory betreut. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    ReTurn Mitgliedschaft <\/h2>\n\n\n\n

    Management Factory ist Mitglied bei\u202fR<\/a>eTurn,<\/a>\u202fdem unabh\u00e4ngigen \u00f6sterreichischen Expert:innen-Forum f\u00fcr Restrukturierungen, Sanierungen und Turnarounds. Bei den ReTurn Veranstaltungen befassen sich \u202fRestrukturierungsmanager, Banker, Wirtschaftstreuh\u00e4nder, Unternehmensberater, Investoren und Rechtsanw\u00e4lte professionell mit den Themen Turnaround-Management und Restrukturierung. ReTurn seinerseits ist das \u00f6sterreichische Chapter der internationalen\u202fTurnaround Management Association TMA.<\/a>  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Weltweites Netzwerk von Restrukturierungsmanager:innen der Valtus-Allianz <\/h3>\n\n\n\n

    Als europ\u00e4ischer Marktf\u00fchrer im\u202fExecutive Interim Management<\/a>\u202fverf\u00fcgt die Valtus Alliance \u00fcber ein umfangreiches Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen.<\/p>\n\n\n\n

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    Restrukturierungsnetzwerk <\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Hier finden Sie einige unserer Referenzen zum Turnaround Management. Klicken Sie auf das Logo, um die Referenz zu \u00f6ffnen und zu lesen!<\/h3>\n\n\n\n