{"id":56477,"date":"2024-05-23T10:16:53","date_gmt":"2024-05-23T08:16:53","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=56477"},"modified":"2026-09-03T11:40:01","modified_gmt":"2026-09-03T09:40:01","slug":"restrukturierungskonzepte","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierungskonzepte\/","title":{"rendered":"Restrukturierungskonzepte"},"content":{"rendered":"\n

Ein Restrukturierungskonzept muss die Krisenursachen adressieren und beseitigen <\/h3>\n\n\n\n

Wenn sich eine Krisensituation abzeichnet, wenn eine Restrukturierung aus kartellrechtlicher Sicht erforderlich ist oder wenn Markt und Mitbewerb eine Neuaufstellung eines Unternehmens opportun erscheinen lassen, dann ist neben der finanziellen Stabilisierung eine rasche Identifikation und Analyse der Krisenursachen bzw. der Restrukturierungsursachen einzuleiten. Basierend auf der so erarbeiteten gemeinsamen Problemsicht k\u00f6nnen mit den Entscheidungstr\u00e4ger geeignete Ma\u00dfnahmen entwickelt werden, um ein ineinandergreifendes Restrukturierungskonzept zu entwickeln. Sehr gerne unterst\u00fctzen wir mit unserer Erfahrung aus \u00e4hnlichen Situationen bei der Analyse und der Entwicklung eines zweckdienlichen Plans. Bei Bedarf k\u00f6nnen wir das Konzept auch in einen IBR oder in ein formales Sanierungsgutachten \u00fcberf\u00fchren (Fortbestehensprognose bzw. IDW S6 Gutachten)<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

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Fortbestehensprognose & IDW S6 Gutachten<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Einsparungs- und Optimierungspotenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u2013 Christian Egger<\/a>, Partner der VALTUS Management Factory<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Restrukturierungen ben\u00f6tigen eine schnelle, 
konsequente und pragmatische Umsetzung <\/h3>\n\n\n\n

Oftmals sehen wir, dass rasch Einigkeit \u00fcber die zu treffenden Ma\u00dfnahmen bzw. Ma\u00dfnahmenb\u00fcndel herrscht, dass aber Schwierigkeiten bei der konsequenten Umsetzung auftreten. Unsere Empfehlung ist, sich auf wenige, aber daf\u00fcr substanzielle und gut abgestimmte Ma\u00dfnahmen zu konzentrieren. Strukturierte Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung f\u00fcr ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um die Zielrichtung zu \u00fcberpr\u00fcfen und den Umsetzungsdruck hochzuhalten. Wir begleiten unsere Kund:innen daher nicht nur bei der Erstellung der Konzepte, sondern wir bieten auch eine aktive Umsetzungsbegleitung an. <\/p>\n\n\n\n

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Restrukturierung<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Sie stehen vor einer Restrukturierung oder wollen fr\u00fchzeitig gegensteuern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kontaktieren Sie uns gerne \u00fcber das Kontaktformular<\/a> auf unserer Website oder schreiben Sie uns eine E-Mail an office@mf.ag.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Operative Verantwortung und ein spezialisiertes Restrukturierungsexpertise erm\u00f6glichen die konsequente Implementierung des Restrukturierungsprogramms <\/h3>\n\n\n\n

Bew\u00e4hrt hat sich bei Restrukturierungen das Modell, der amtierenden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung einen\u202fCRO<\/a>\u202f(Chief Restructuring Officer) oder einen\u202fCTO<\/a>\u202f(Chief Transformation Officer) f\u00fcr den Zeitraum der Krisenbew\u00e4ltigung zur Seite zu stellen. Ist bereits ein:e Manager:in als CRO definiert, macht es oftmals Sinn, ein \u201eCRO Office\u201c zu installieren, in dem alle f\u00fcr den Turnaround relevanten Arbeitspakete und Projekte geb\u00fcndelt werden. Neben dem Tracking der Ma\u00dfnahmenumsetzung sind das z.B. das\u202fLiquidit\u00e4tsmanagement<\/a>, die Vorbereitung von\u202fTransaktionen<\/a>\u202fund das Stakeholdermanagement. Wir k\u00f6nnen Ihnen sowohl erfahrene CROs als auch Expert:innen f\u00fcr das CRO Office zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n\n\n\n

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CRO Office<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Stakeholder Management \/ Kommunikation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Restrukturierung <\/h3>\n\n\n\n

Ein weiterer wichtiger Aspekt f\u00fcr einen erfolgreichen Turnaround ist neben der internen Umsetzung die Einbindung der externen Stakeholder (Eigenkapitalgeber:innen, Kreditgeber:innen, Kunden, Lieferanten, Warenkreditversicherer etc.). Insbesondere Banken stellen in Restrukturierungssituationen umfangreiche Informationsanforderungen wie regelm\u00e4\u00dfige Liquidit\u00e4tsupdates, Monats- oder Quartalsberichte und Fortschrittsberichte zur Umsetzung der vereinbarten Ma\u00dfnahmen. Gerne unterst\u00fctzen wir Sie auch hierbei sowie bei sonstigen Themen rund um eine situationsgerechte Kommunikation mit allen Stakeholdern.<\/p>\n\n\n\n

Welche Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte gibt es? <\/h3>\n\n\n\n

Je nach Jurisdiktion gibt es spezifische Fachtermini f\u00fcr Restrukturierungskonzepte. In \u00d6sterreich spricht man beispielsweise h\u00e4ufig von einer Fortbestehensprognose, in Deutschland von einem IDW S6 Gutachten und in den Niederlanden vom WHOA (Wet homologatie onderhands akkoord). Die Begrifflichkeiten und Anforderungen an ein Restrukturierungskonzept variieren von Land zu Land. Einen \u00dcberblick \u00fcber die Restrukturierungsgepflogenheiten in den L\u00e4ndern, in denen Valtus t\u00e4tig ist, finden Sie auf unserer Webseite unter: Das Restrukturierungsnetzwerk von VALTUS<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Unser Restrukturierungsnetzwerk<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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F\u00fcr eine erfolgreiche Restrukturierung ist die z\u00fcgige Zusammenstellung eines kleinen eingeschworenen Sanierungs-Teams unerl\u00e4sslich: Umsetzungsstarke Vertreter:innen der wichtigsten Unternehmensbereiche, mit denen wir Ma\u00dfnahmen erarbeiten und konsequent umsetzen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u2013 Christopher Klena<\/a>, Partner der VALTUS Management Factory<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ein IBR (Independent Business Review) wird oft bei internationalen Konzernen in Auftrag gegeben, um f\u00fcr den Gesamtkonzern oder ein Tochterunternehmen eine objektive und belastbare Sicht auf den Stand der Dinge zu bekommen.<\/p>\n\n\n\n

Davon zu unterscheiden ist der Reorganisationsplan, der in \u00d6sterreich laut URG zu erstellen ist, wenn die Eigenkapitalquote unter 8 % und die fiktive Schuldentilgungsdauer bei \u00fcber 15 Jahren liegen. Gerne wird in Jahresabschl\u00fcssen daher festgehalten, dass trotz Vorliegen der URG-Kennzahlen aus bestimmten Gr\u00fcnden wie z. B. stillen Reserven kein Reorganisationsbedarf vorliegt, um sich so die M\u00fche zu ersparen, einen Reorganisationsplan zu erstellen und ein gerichtliches Reorganisationsverfahren nach URG einzuleiten. Diese Vermeidungsstrategie ist kurzsichtig, wenn auch nachvollziehbar, handelt es sich beim URG in \u00d6sterreich doch de facto um totes Recht.<\/p>\n\n\n\n

Last but not least gibt es in \u00d6sterreich seit 2021 auch noch Restrukturierungsverfahren nach der Restrukturierungsordnung (ReO), in deren Zentrum ein detaillierter Restrukturierungsplan steht und mit deren Hilfe die Blockade einer Sanierung durch einzelne Gl\u00e4ubiger \u00fcberwunden werden kann. Mehr dazu finden Sie in folgenden Beitr\u00e4gen:<\/p>\n\n\n\n

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Die neue Restrukturierungsordnung, Teil 1<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die neue Restrukturierungsordnung, Teil 2<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Sanierung braucht die Einbeziehung aller Anspruchsgruppen – Eigent\u00fcmer:innen, Banken, Mitarbeiter:innen, Kunden und Lieferanten.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u2013 Michael Austerer<\/a>, Senior Manager der VALTUS Management Factory<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Wie k\u00f6nnen wir Ihnen helfen?<\/h2>\n\n\n\n

Eine pl\u00f6tzliche Vakanz? Fehlende F\u00fchrung? Ist ein Turnaround notwendig? Oder die Notwendigkeit, Wachstum und Ergebnisse zu erreichen?<\/p>\n\n\n\n

Unsere Interim Manager:innen verf\u00fcgen \u00fcber mindestens 15 Jahre Erfahrung in F\u00fchrungsrollen und sind spezialisiert, \u00e4hnliche Herausforderungen wie Ihre zu meistern. Sie greifen ein und liefern vom ersten Tag an Ergebnisse \u2013 genau dann, wenn Sie sie brauchen.<\/p>\n\n\n\n

Seit mehr als 25 Jahren helfen wir Unternehmen in \u00d6sterreich und der DACH-Region, die besten verf\u00fcgbaren Experten zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Lassen Sie uns wissen, wie wir Ihnen helfen k\u00f6nnen!<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n