{"id":56477,"date":"2024-05-23T10:16:53","date_gmt":"2024-05-23T08:16:53","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=56477"},"modified":"2025-05-26T22:59:09","modified_gmt":"2025-05-26T20:59:09","slug":"restrukturierungskonzepte-und-begleitung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierungskonzepte-und-begleitung\/","title":{"rendered":"Restrukturierungskonzepte und -begleitung"},"content":{"rendered":"\n
\n

Restrukturierungskonzepte<\/h3>\n\n\n\n

Wenn sich eine Krisensituation abzeichnet, ist es neben der finanziellen Stabilisierung wichtig, schnell Analysen zur Identifikation der Krisenursachen einzuleiten. Basierend darauf m\u00fcssen die Entscheidungstr\u00e4ger geeignete Ma\u00dfnahmen entwickeln, um ein ineinandergreifendes Restrukturierungskonzept zu entwickeln. Sehr gerne unterst\u00fctzen wir mit unserer Erfahrung aus \u00e4hnlichen Situationen bei der Analyse und der Entwicklung eines zweckdienlichen Plans. Bei Bedarf k\u00f6nnen wir das Konzept auch in einem IBR oder in ein formales Sanierungsgutachten \u00fcberf\u00fchren (Fortbestehensprognose, IDW S6)<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Umsetzungsbegleitung<\/h3>\n\n\n\n

Oftmals sehen wir, dass die Ma\u00dfnahmen schnell gefunden sind, aber Schwierigkeiten bei der konsequenten Umsetzung auftreten. Unsere Empfehlung ist, sich auf wenige, aber daf\u00fcr substanzielle und gut abgestimmte Ma\u00dfnahmen zu konzentrieren. Strukturierte Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung f\u00fcr ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um die Zielrichtung zu \u00fcberpr\u00fcfen und den Umsetzungsdruck hochzuhalten. Wir begleiten Sie daher nicht nur bei der Erstellung der Konzepte, sondern bieten auch eine aktive Umsetzungsbegleitung an.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n
\n

Einsparungs- und Optimierungspotenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

CRO und CTO Office<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bew\u00e4hrt hat sich auch das Modell, der amtierenden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eine:n CRO<\/a> (Chief Restructuring Officer) oder CTO<\/a> (Chief Transformation Officer) f\u00fcr den Zeitraum der Krisenbew\u00e4ltigung zur Seite zu stellen. Ist bereits ein:e Manager:in als CRO definiert, kann es oftmals Sinn ergeben, ein \u201eCRO Office\u201c zu installieren, in dem alle f\u00fcr den Turnaround relevanten Arbeitspakete geb\u00fcndelt werden (neben der Ma\u00dfnahmenumsetzung z.B. das Liquidit\u00e4tsmanagement<\/a>, die Vorbereitung von Transaktionen<\/a> und das Stakeholdermanagement). Wir k\u00f6nnen Ihnen sowohl erfahrene CROs als auch Expert:innen f\u00fcr das CRO Office zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n
\n

F\u00fcr eine erfolgreiche Restrukturierung ist die z\u00fcgige Zusammenstellung eines kleinen eingeschworenen Sanierungs-Teams unerl\u00e4sslich: Umsetzungsstarke Vertreter:innen der wichtigsten Unternehmensbereiche, mit denen wir Ma\u00dfnahmen erarbeiten und konsequent umsetzen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Stakeholder Management \/ Kommunikation<\/h3>\n\n\n\n

Ein weiterer wichtiger Aspekt f\u00fcr einen erfolgreichen Turnaround ist, neben der internen Umsetzung, die Einbindung der externen Stakeholder (Eigenkapitalgeber, Kreditgeber, Kunden, Lieferanten, Warenkreditversicherer etc.). Insbesondere Banken stellen in Restrukturierungssituationen umfangreiche Informationsanforderungen wie regelm\u00e4\u00dfige Liquidit\u00e4tsupdates, Monats- oder Quartalsberichte und Fortschrittsberichte zur Umsetzung der vereinbarten Ma\u00dfnahmen. Gerne unterst\u00fctzen wir Sie auch hierbei sowie bei sonstigen Themen rund um eine situationsgerechte Kommunikation mit allen Stakeholdern.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n
\n

Sanierung braucht die Einbeziehung aller Anspruchsgruppen – Eigent\u00fcmer, Banken, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Wie k\u00f6nnen wir Ihnen helfen?<\/h2>\n\n\n\n

Eine pl\u00f6tzliche Vakanz? Fehlende F\u00fchrung? Ist ein Turnaround notwendig? Oder die Notwendigkeit, Wachstum und Ergebnisse zu erreichen?<\/p>\n\n\n\n

Unsere Interim Manager verf\u00fcgen \u00fcber mindestens 15 Jahre Erfahrung in F\u00fchrungsrollen und sind spezialisiert, \u00e4hnliche Herausforderungen wie Ihre zu meistern. Sie greifen ein und liefern vom ersten Tag an Ergebnisse \u2013 genau dann, wenn Sie sie brauchen.<\/p>\n\n\n\n

Seit mehr als 20 Jahren helfen wir Unternehmen in \u00d6sterreich und der DACH-Region, die besten verf\u00fcgbaren Experten zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Lassen Sie uns wissen, wie wir Ihnen helfen k\u00f6nnen!<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n