{"id":56472,"date":"2024-05-23T09:24:18","date_gmt":"2024-05-23T07:24:18","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=56472"},"modified":"2026-09-04T09:41:24","modified_gmt":"2026-09-04T07:41:24","slug":"transaktionsberatung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/transaktionsberatung\/","title":{"rendered":"Transaktionsberatung und Unterst\u00fctzung bei M&A-Prozessen"},"content":{"rendered":"\n

Transaktionen stellen einen zentralen Stellhebel und Werttreiber bei Transformationen dar<\/h3>\n\n\n\n

Transaktionen k\u00f6nnen ein wichtiger Bestandteil von Transformationen und Restrukturierung<\/a> sein, z. B. zur Generierung liquider Mittel \u00fcber (Teil-)Verk\u00e4ufe von Beteiligungen, Anlageverm\u00f6gen oder Teilbetrieben. Gleichzeitig k\u00f6nnen Zuk\u00e4ufe ein geeignetes Instrument f\u00fcr die Umsetzung von Wachstumspl\u00e4nen sein, z. B. zur Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte oder Marktsegmente. Oftmals fehlt intern die notwendige Erfahrung mit Unternehmensk\u00e4ufen bzw. -verk\u00e4ufen, und die n\u00f6tigen Ressourcen sind zus\u00e4tzlich zum Tagesgesch\u00e4ft nicht vorhanden. VALTUS Management Factory unterst\u00fctzt Sie gerne als Berater oder auch als \u201eInterim M&A Manager:in\u201c. Wir sind in der Lage, den gesamten Prozess auf Unternehmensseite zu managen, einschlie\u00dflich der Koordination aller beteiligten Berater (z. B. aus den Bereichen Finanzen, Recht, Steuern und Commercial), um einen reibungslosen Ablauf zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n\n\n

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Den Status quo ehrlich, transparent und selbstkritisch analysieren.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u2013 Kurt Safrata<\/a>, Finance Manager der VALTUS Management Factory<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Auf der Verkaufsseite (Sell-Side) k\u00f6nnen wir au\u00dferdem bei der Identifikation m\u00f6glicher Verkaufsobjekte unterst\u00fctzen und Analysen durchf\u00fchren, um die erzielbaren Verkaufserl\u00f6se absch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen. Im Rahmen der Exit Readiness Preparation stellen wir sicher, dass alle notwendigen Schritte f\u00fcr einen erfolgreichen Unternehmensverkauf umgesetzt sind. Dazu geh\u00f6ren, wenn n\u00f6tig, die umfassende Vorbereitung von Carve-outs, das Design des Target Operating Models oder die Erstellung von Carve-out Financials. Au\u00dferdem unterst\u00fctzen wir bei der Identifikation kritischer Due-Diligence-Bereiche, um potenzielle Risiken fr\u00fchzeitig erkennen und ansprechen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Akquisitionen (Buy-Side) stehen wir ebenfalls mit einem ma\u00dfgeschneiderten Leistungsspektrum zur Verf\u00fcgung. Neben der gesamten Koordination aller beteiligten Berater, um effiziente Due-Diligence-Pr\u00fcfungen zu erm\u00f6glichen und eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen, \u00fcbernehmen wir das Business Planning. Darauf aufbauend k\u00f6nnen wir Szenarioanalysen durchf\u00fchren, um verschiedene Akquisitionsm\u00f6glichkeiten zu bewerten, sei es in einem solventen oder insolventen Umfeld. Zus\u00e4tzlich bieten wir detaillierte Finanzanalysen, um die finanziellen Aspekte der Akquisition umfassend zu beleuchten.<\/p>\n\n\n\n

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Sie planen eine Transaktion oder pr\u00fcfen deren strategische M\u00f6glichkeiten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

VALTUS Management Factory unterst\u00fctzt Sie mit umfassender Erfahrung entlang des gesamten Transaktionsprozesses.<\/p>\n\n\n\n

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Kontaktieren Sie uns<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Transaktionen k\u00f6nnen \u00fcber das Gelingen einer Restrukturierung entscheiden <\/h3>\n\n\n\n

Kurzfristig kann mit dem Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Verm\u00f6gensgegenst\u00e4nden (z.B. Immobilien und Grundst\u00fccken) die Liquidit\u00e4tssituation verbessert werden. Langfristig kann das Gesch\u00e4ftsmodell mit Verk\u00e4ufen von Unternehmensteilen fokussiert und neu aufgestellt werden. Die aus dem Verkauf generierten Mittel k\u00f6nnen verwendet werden, um die Schuldenlast zu reduzieren, das bestehende Gesch\u00e4ft zu st\u00e4rken und in zukunftsf\u00e4hige Bereiche zu investieren. <\/p>\n\n\n\n

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Sieben Erfolgsfaktoren f\u00fcr Transaktionen in der Restrukturierung <\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

In einigen F\u00e4llen kann die beste L\u00f6sung einer Restrukturierungssituation auch der Gesamtverkauf eines Unternehmens sein. Mitunter fordern die Kreditgeber:innen n\u00e4mlich einen Beitrag der bestehenden Eigent\u00fcmer:innen. Wenn die bestehenden Eigent\u00fcmer:innen aber nicht in der Lage oder willens sind, einen Beitrag zu leisten, so kann die L\u00f6sung des Problems ein Verkaufsprozess f\u00fcr das gesamte Unternehmen sein – gegebenenfalls in Kombination mit einer Kapitalerh\u00f6hung. <\/p>\n\n\n\n

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Distressed M&A: Wie gelingt die Firmen\u00fcbernahme in der Krise?<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Abgeben von Gesch\u00e4ftsbereichen <\/h3>\n\n\n\n

H\u00e4ufig kann es auch Sinn ergeben, sich von verlustreichen Gesch\u00e4ftsbereichen oder einzelnen Standorten zu trennen \u2013 auch wenn kein positiver Kaufpreis zu erwarten ist, sondern im Gegenteil dem zuk\u00fcnftigen Eigent\u00fcmer noch finanzielle Mittel mitgegeben werden m\u00fcssen. Das kann in F\u00e4llen vorteilhaft sein, in denen die einmalige Ausstattung des Gesch\u00e4ftsbereichs im Zuge der Transaktion geringer ist als die zuk\u00fcnftig zu erwartenden Verluste. In der Regel ist das in Situationen erfolgversprechend, in denen der K\u00e4ufer den Gesch\u00e4ftsbereich durch die Integration in sein bestehendes Gesch\u00e4ft deutlich effizienter f\u00fchren kann. Der Nutzen f\u00fcr das abgebende Unternehmen liegt auf der Hand: Der Verkauf eines Teilbetriebs ist meist g\u00fcnstiger und einfacher, als die Abwicklung, es werden Managementkapazit\u00e4ten geschont und der Fokus kann wieder auf die profitablen Gesch\u00e4ftsbereiche gerichtet werden. <\/p>\n\n\n\n

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Wir k\u00f6nnen den Wind nicht \u00e4ndern, aber die Segel anders setzen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u2013 Benjamin Schwarzbach<\/a>, Finance Manager der VALTUS Management Factory<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Weiterf\u00fchrende Beitr\u00e4ge zu Transaktionen <\/h3>\n\n\n\n

Wenn sie mehr Content zum Thema M&A suchen, so finden Sie entsprechende Beitr\u00e4ge unter Artikel<\/a>. Empfehlenswert sind u.a. folgende Beitr\u00e4ge: <\/p>\n\n\n\n

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Distressed M&A: Wie gelingt die Firmen\u00fcbernahme in der Krise?  <\/i><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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M&A in der Immobilienbranche <\/i><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Distressed M&A aus Sicht der Banken<\/i><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Der Fokus auf Kernkompetenzen gilt insbesondere in der Krise.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u2013 Martin Pfeffer<\/a>, Partner der VALTUS Management Factory<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Transaktionen stellen einen zentralen Stellhebel und Werttreiber bei Transformationen dar Transaktionen k\u00f6nnen ein wichtiger Bestandteil von Transformationen und Restrukturierung sein, z. B. zur Generierung liquider Mittel \u00fcber (Teil-)Verk\u00e4ufe von Beteiligungen, Anlageverm\u00f6gen oder Teilbetrieben. Gleichzeitig k\u00f6nnen Zuk\u00e4ufe ein geeignetes Instrument f\u00fcr die Umsetzung von Wachstumspl\u00e4nen sein, z. B. zur Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte oder Marktsegmente. Oftmals fehlt […]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-56472","page","type-page","status-publish","hentry"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","1536x1536":"","2048x2048":"","gform-image-choice-sm":"","gform-image-choice-md":"","gform-image-choice-lg":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

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