{"id":56376,"date":"2024-05-16T21:59:34","date_gmt":"2024-05-16T19:59:34","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=56376"},"modified":"2026-08-31T14:25:48","modified_gmt":"2026-08-31T12:25:48","slug":"financial-advisory","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/financial-advisory\/","title":{"rendered":"Financial Advisory"},"content":{"rendered":"\n
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In welchen Situationen sollte ich mich an VALTUS Management Factory wenden?<\/h3>\n\n\n\n

Die Kernkompetenz der Financial Advisory von VALTUS Management Factory liegt in den Bereichen Sanierung und Restrukturierung. In wirtschaftlich angespannten Situationen sowie bei kritischen und komplexen Herausforderungen bieten wir gezielte Unterst\u00fctzung und ein umfassendes Leistungspaket aus Analyse, Konzeption und Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n

Unser Financial Advisory Team unterst\u00fctzt KMU, Familienunternehmen und Konzerne, wenn operative Ergebnisse stagnieren oder sich verschlechtern, Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse akut werden oder absehbar sind oder die Bereitschaft der Kreditgeber zur weiteren Finanzierung bzw. Refinanzierung fehlt.<\/p>\n\n\n\n

Wir verstehen die Herausforderungen, vor denen Unternehmen und Kreditgeber in kritischen Situationen stehen, und unterst\u00fctzen unsere Kunden dabei, tragf\u00e4hige L\u00f6sungen zu entwickeln und umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

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Kontakt aufnehmen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Was ist das Dienstleistungsportfolio der Financial Advisory? <\/h2>\n\n\n\n

Fortbestehensprognosen, IBRs und IDW S6 Gutachten<\/a> <\/h4>\n\n\n\n

VALTUS Management Factory unterst\u00fctzt Unternehmen, Gesellschafter und Finanzierungspartner bei der objektiven Beurteilung der wirtschaftlichen Zukunftsf\u00e4higkeit von Unternehmen. Der Leistungsumfang umfasst die Erstellung von Fortbestehensprognosen, Independent Business Reviews (IBRs) sowie Sanierungsgutachten nach IDW S6. Typische Einsatzfelder sind Unternehmenskrisen, Restrukturierungen, Finanzierungs- und Refinanzierungsprozesse sowie au\u00dfergerichtliche und gerichtliche Sanierungsverfahren.<\/p>\n\n\n\n

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Fortbestehensprognose, IBRs und IDW S6 Gutachten\u00a0\u00a0<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Restrukturierungskonzepte und Restrukturierungsbegleitung<\/a> <\/h4>\n\n\n\n

Wir entwickeln ma\u00dfgeschneiderte Sanierungskonzepte und begleiten Unternehmen bei deren konsequenter Umsetzung. Der Leistungsumfang reicht von der Analyse der Krisenursachen \u00fcber die Entwicklung integrierter Ma\u00dfnahmenprogramme bis hin zum Umsetzungsmonitoring und Stakeholder-Management. Typische Einsatzfelder sind Ergebnis- und Liquidit\u00e4tskrisen, Refinanzierungen, operative Transformationen sowie au\u00dfergerichtliche und gerichtliche Restrukturierungen.<\/p>\n\n\n\n

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Restrukturierungskonzepte und Restrukturierungsbegleitung\u00a0<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Liquidit\u00e4tsplanung und -steuerung<\/a>  <\/h4>\n\n\n\n

Unser Leistungsumfang umfasst die Erstellung integrierter Liquidit\u00e4tsplanungen und kurzfristiger Cashflow-Prognosen (13-Wochen-Liquidit\u00e4tsplanung) sowie die Einf\u00fchrung transparenter Steuerungs- und Reporting-Instrumente. Typische Einsatzfelder sind Restrukturierungen, Finanzierungs- und Refinanzierungsprozesse, Wachstumsphasen sowie Situationen mit erh\u00f6htem Liquidit\u00e4ts- und Finanzierungsbedarf.<\/p>\n\n\n\n

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Liquidit\u00e4tsplanung und -steuerung\u00a0\u00a0<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Transaktionsberatung<\/a> <\/h4>\n\n\n\n

VALTUS Management Factory begleitet Unternehmen, Gesellschafter und Investoren \u00fcber den gesamten Transaktionsprozess \u2013 als Berater oder als Interim M&A Manager \u2013 und steuert dabei die Koordination innerhalb des Unternehmens sowie mit allen beteiligten Beratern aus den Bereichen Finanzen, Recht, Steuern und Commercial. Auf der Verkaufsseite (Sell-Side) reicht der Leistungsumfang von der Analyse m\u00f6glicher Verkaufsobjekte \u00fcber Exit-Readiness-Preparation, Carve-out-Vorbereitungen und Business Planning bis zur Identifikation kritischer Due-Diligence-Bereiche. Auf der Kaufseite (Buy-Side) umfasst er die Koordination der Due Diligence, Business Planning sowie Szenarioanalysen und detaillierte Finanzanalysen. Typische Einsatzfelder sind Unternehmensverk\u00e4ufe, Akquisitionen, Carve-outs, Nachfolgel\u00f6sungen und Kapitalma\u00dfnahmen sowie insbesondere Transaktionen im Restrukturierungsumfeld, in denen Asset- und Unternehmensverk\u00e4ufe entscheidend f\u00fcr das Gelingen einer Restrukturierung sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Transaktionsberatung\u00a0<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung in Insolvenz- und Restrukturierungsverfahren<\/a> <\/h4>\n\n\n\n

In Insolvenz- und Restrukturierungsverfahren schafft VALTUS Management Factory belastbare Entscheidungsgrundlagen f\u00fcr Unternehmen, Gl\u00e4ubiger:innen und Insolvenzverwalter:innen. Der Leistungsumfang reicht von der Analyse der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage \u00fcber Fortf\u00fchrungs- und Liquidit\u00e4tsplanungen sowie Angemessenheitspr\u00fcfungen bis zur Plausibilisierung von Sanierungskonzepten und der wirtschaftlichen Begleitung des gesamten Verfahrens.<\/p>\n\n\n\n

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Insolvenz- und Restrukturierungsverfahren\u00a0<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung bei solventen Liquidationen<\/a> <\/h4>\n\n\n\n

Eine solvente Liquidation erm\u00f6glicht die geordnete Abwicklung eines Unternehmens oder Gesch\u00e4ftsbereichs au\u00dferhalb eines Insolvenzverfahrens. VALTUS Management Factory entwickelt belastbare Abwicklungskonzepte, steuert den Liquidationsprozess und begleitet die finanzwirtschaftliche sowie operative Umsetzung. Typische Einsatzfelder sind die Stilllegung nicht mehr wettbewerbsf\u00e4higer Gesch\u00e4ftsbereiche, Portfoliobereinigungen, Unternehmensschlie\u00dfungen und strategische Wind-down-Projekte.<\/p>\n\n\n\n

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Solventen Liquidationen\u00a0<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

CRO Office<\/a> <\/h4>\n\n\n\n

Ein CRO Office ist ein spezialisiertes Team, das gemeinsam mit dem Chief Restructuring Officer (CRO) alle f\u00fcr die Restrukturierung und den Turnaround relevanten Arbeitspakete koordiniert und vorantreibt. Es unterst\u00fctzt den CRO bei der Umsetzung zentraler Ma\u00dfnahmen und stellt sicher, dass diese strukturiert und zielgerichtet umgesetzt werden. Zu den typischen Aufgaben geh\u00f6ren die Definition und Umsetzung von Ma\u00dfnahmen, das Liquidit\u00e4tsmanagement, die Vorbereitung von Transaktionen sowie das Stakeholdermanagement und die Kommunikation mit Finanzierer:innen. <\/p>\n\n\n\n

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CRO Office<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Wie passen Executive Interim Management und Financial Advisory zusammen? <\/h3>\n\n\n\n

W\u00e4hrend Financial Advisory die analytische und konzeptionelle Grundlage f\u00fcr fundierte unternehmerische Entscheidungen schafft \u2013 etwa durch Restrukturierungskonzepte, Liquidit\u00e4tsplanungen und Fortbestehensprognosen \u2013, stellt Executive Interim Management die konsequente operative Umsetzung der daraus abgeleiteten Ma\u00dfnahmen sicher. Die Verbindung beider Leistungen schafft durchg\u00e4ngige Verantwortung \u00fcber den gesamten Ver\u00e4nderungsprozess hinweg \u2013 von der Analyse und Entscheidungsfindung bis zur Umsetzung und nachhaltigen Wirkung.<\/p>\n\n\n\n

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Executive Interim Management<\/a><\/div>\n\n\n\n
Financial Advisory<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Direkter Austausch gew\u00fcnscht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kontaktieren Sie uns gerne \u00fcber das Kontaktformular<\/a> auf unserer Website oder schreiben Sie uns eine E-Mail an office@mf.ag.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ausgew\u00e4hlte Referenzen aus dem Bereich Financial Advisory<\/h2>\n\n\n\n
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