{"id":52753,"date":"2023-08-16T15:14:00","date_gmt":"2023-08-16T13:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=52753"},"modified":"2025-11-04T21:30:54","modified_gmt":"2025-11-04T20:30:54","slug":"interim-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-management\/","title":{"rendered":"Interim Management"},"content":{"rendered":"\n
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<\/strong><\/strong>Was ist Interim Management?<\/h2>\n\n\n\n

Ein:e Interim Manager:in ist eine erfahrene F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, die sich auf Ergebnisse konzentriert. Wenn einer Organisation w\u00e4hrend eines Projekts, einer Ver\u00e4nderung, einer speziellen kritischen Herausforderung oder einer Vakanz eine Ressource oder die richtige Kompetenz fehlt, ist Interim Management eine sichere, schnelle und kosteng\u00fcnstige L\u00f6sung. Ein Interimsmanager wird f\u00fcr einen begrenzten Zeitraum eingestellt und kommt sehr kurzfristig in Ihr Unternehmen. Auf diese Weise erhalten Sie Zugang zu einer sehr erfahrenen und praxisnahen F\u00fchrungskraft oder einem funktionalen Spezialisten.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Der Schwerpunkt liegt auf der Schaffung von Verbesserungen und der F\u00f6rderung von Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Lassen Sie uns wissen, was Ihre Herausforderung in Ihrem Business sind!<\/h6>\n\n\n\n
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<\/i>Loslegen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ein Interim Manager treibt den Wandel voran oder f\u00fcllt eine freie Stelle<\/h2>\n\n\n\n

Ein Interim-Manager verf\u00fcgt \u00fcber eine langj\u00e4hrige Erfahrung in der F\u00fchrung und im Vorantreiben von Ver\u00e4nderungen in einem komplexen Umfeld. Er\/sie kommt aus der Privatwirtschaft oder dem \u00f6ffentlichen Sektor und hat sich dazu entschlossen, aus einer Festanstellung auszusteigen und zeitlich begrenzte Aufgaben zu \u00fcbernehmen, um seine Erfahrungen weiterzugeben und langfristige Ergebnisse zu erzielen.  <\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderung ist der Schl\u00fcssel zu fast allen Interim-Eins\u00e4tzen. Der Ausl\u00f6ser f\u00fcr einen Interim-Einsatz ist, dass er mit einem klaren Ziel in eine Aufgabe geht. Ein gemeinsamer Faktor ist, dass Interim Manager:innen Team(s) f\u00fchren und entwickeln wollen und sich nicht scheuen, die \u00c4rmel hochzukrempeln und praktisch zu arbeiten, da die meisten Aufgaben sowohl strategische als auch operative Arbeit erfordern.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie hier mehr \u00fcber Interim-Manager.<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Interim Management: Interim Manager:innen sind das Beste aus zwei Welten<\/h2>\n\n\n\n

In der heutigen beschleunigten Entwicklung brauchen Sie eine flexible Organisation, die in der Lage ist, schnell und effizient auf Ver\u00e4nderungen, Bedrohungen und M\u00f6glichkeiten zu reagieren. Der Wettbewerb ist global. Die Digitalisierung erfordert Transformation, Ver\u00e4nderung und Neuausrichtung. Aber was tun Sie, wenn Sie keine Zeit oder keinen Platz f\u00fcr einen traditionellen Unternehmensberater haben? Die L\u00f6sung f\u00fcr immer mehr Unternehmen – sowohl in der Privatwirtschaft als auch im \u00f6ffentlichen Sektor – sind Executive Interim Manager:innen. Kurzfristig kommt ein qualifizierter Interim Manager oder Spezialist in die Organisation. Eine erfahrene F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit mit einem Senior-Profil, die operative Verantwortung \u00fcbernimmt und sich voll und ganz auf eine vorher festgelegte Aufgabe konzentriert. Dies bietet dem Kunden ein Optimum an Flexibilit\u00e4t, Durchsetzungsverm\u00f6gen und Kosteneffizienz.<\/p>\n\n\n\n

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8 Beispiele f\u00fcr typische Aufgaben im Interim Management<\/h2>\n\n\n\n

1. Das Unternehmen befindet sich in einer existentiellen Krise<\/h4>\n\n\n\n

Unternehmen k\u00f6nnen durch unterschiedliche Faktoren in eine Unternehmenskrise schlittern: Wegfall bedeutender Absatzm\u00e4rkte, aggressive Mitbewerber, produkt- oder marktver\u00e4ndernde Innovationen oder auch schlichtes Missmanagement. 

Der Fokus in Krisen liegt oftmals in der Suche nach neuen Gesch\u00e4ftsfeldern bzw. in der Ausweitung des Produktportfolios; h\u00e4ufig bewegen sich diese Ausweitungen au\u00dferhalb der Kernkompetenzen des Unternehmens und bringen nicht den gew\u00fcnschten finanziellen Erfolg. Nach dieser strategischen Krise stellt sich oftmals eine operative Krise ein, der wiederum eine finanzielle Krise folgt. 

Finanzielle Krisen stellen eine akute Fortbestandsgefahr f\u00fcr ein Unternehmen bzw. die Unternehmensgruppe dar. Nur ein beherztes, sofortiges Handeln kann eine Insolvenz abwenden.

Der Interim-CRO steht dem Unternehmen im Krisenfalle als \u201eUnternehmenssanierer\u201c zur Verf\u00fcgung und steuert somit die Restrukturierungs-Belange des Unternehmens. <\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie hier mehr \u00fcber Interim-CROs.<\/a><\/p>\n\n\n\n

2. Der CFO hat das Unternehmen verlassen und es gibt keinen Ersatz.<\/h4>\n\n\n\n

Es wird beschlossen, einen Interim Manager als CFO einzustellen, um die L\u00fccke w\u00e4hrend der Festanstellung zu \u00fcberbr\u00fccken. Da der Interim-CFO \u00fcberqualifiziert ist, kann er w\u00e4hrend seines Einsatzes auch Prozesse und Strukturen \u00fcberpr\u00fcfen und ein gut funktionierendes Unternehmen an den neuen CFO \u00fcbergeben.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie hier mehr \u00fcber Interim-CFOs.<\/a><\/p>\n\n\n\n

3. Eine Tochtergesellschaft schneidet schlecht ab und schreibt rote Zahlen: Interim Manager:innen sind gefragt<\/h4>\n\n\n\n

Es ist nicht bekannt, wo das Problem liegt. Der derzeitige CEO funktioniert nicht, und ein Interim-CEO wird engagiert, um das Gesch\u00e4ft zu analysieren und der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und dem Vorstandklare und transparente Informationen zu liefern. Der Interimsmanager sorgt f\u00fcr einen Turnaround.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie hier mehr \u00fcber Interim-CEOs.<\/a><\/p>\n\n\n\n

4. Ein komplexes Infrastrukturprojekt soll umgesetzt werden, und es fehlt an der richtigen Projektleiterkompetenz.<\/h4>\n\n\n\n

Es wird eine Person ben\u00f6tigt, die bereits gro\u00dfe, komplexe Bauprojekte geleitet hat. Die Aufgabe bedeutet, mit vielen Beteiligten zu arbeiten, ein striktes Budget und einen strikten Zeitplan einzuhalten, w\u00e4hrend der Verkehr ohne gr\u00f6\u00dfere Unterbrechungenflie\u00dfen soll. Es wird ein Interims-PMO engagiert, der dies bereits getan hat und \u00fcber sehr gute Kenntnisse in der Branche, der F\u00fchrung und deroperativen Arbeit verf\u00fcgt.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie hier mehr \u00fcber Interim-PMOs.<\/a><\/p>\n\n\n\n

5. Eine Fabrik soll von \u00d6sterreich nach Tschechien verlegt werden.<\/h4>\n\n\n\n

Ein Interim-Fabrikmanager\/Betriebsleiter wird eingestellt, um den Betrieb in \u00d6sterreich bestm\u00f6glich zu schlie\u00dfen, w\u00e4hrend die Produktion bis zum letzten Tag weiterl\u00e4uft. Es werden R\u00e4umlichkeiten gekauft oder angemietet, Maschinen verlagert und Personal eingestellt. Der Interim Manager sorgt daf\u00fcr, dass die Produktion in Tschechien gem\u00e4\u00df dem Zeit- und Budgetplan eingerichtet wird.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie hier mehr \u00fcber Supply Chain Management.<\/a><\/p>\n\n\n\n

6. Ein Familienunternehmen wird von einem Private-Equity-Unternehmen mit starken Wachstumsambitionen \u00fcbernommen.<\/h4>\n\n\n\n

Das derzeitige Management ist nicht in der Lage, dieses Wachstum voranzutreiben, und die neuen Eigent\u00fcmer ernennen einen Interims-CEO mit Vertriebshintergrund. Der Interims-CEO soll die Expansion schnell vorantreiben. Wenn die Ziele gem\u00e4\u00df dem festgelegten Gesch\u00e4ftsplan erreicht sind, kann ein neuer, m\u00f6glicherweise j\u00fcngerer CEO ein gut funktionierendes Unternehmen \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

7. Einem Unternehmen fehlt es an F\u00fchrung, und das Personal ist ineffektiv und unmotiviert.<\/h4>\n\n\n\n

Die Belegschaft ist schon lange im Unternehmen und wehrt sich gegen neue, effizientere Arbeitsmethoden. Um die Produktion und die Effizienz zu steigern sowie die F\u00fchrung und die Unternehmenskultur zu verbessern, wird ein Interim-HR-Manager engagiert, der die vorhandenen Kompetenzen \u00fcberpr\u00fcft, den Bedarf an neuen F\u00e4higkeiten analysiert und das Management bei der Arbeit mit Werten, der Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und neuen Prozessen unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie hier mehr \u00fcber Interim-HR.<\/a><\/p>\n\n\n\n

8. Der Group Business Controller des Unternehmens ist f\u00fcr mindestens sechs Monate im Krankenstand.<\/h4>\n\n\n\n

Die Rolle ist gesch\u00e4ftskritisch und ein Interim Business Controller wird eingestellt, um die Funktion auszu\u00fcben, bis der regul\u00e4re Rolleninhaber eingesetzt wird.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Als Interim Manager schalten Sie einen Gang h\u00f6her, um schnell L\u00f6sungen zu finden. Ergebnisse zu erzielen und messbare Wertsch\u00f6pfung zu liefern. Nach diesen Herausforderungen kann man den Erfolg genie\u00dfen und sich eine entspannende Phase g\u00f6nnen!<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Was ist der Unterschied zwischen Interim Management und Unternehmensberatung?  <\/h2>\n\n\n\n

Die Antwort ist einfach: Ein Unternehmensberater analysiert, gibt Ratschl\u00e4ge und empfiehlt, was getan werden muss. Ein Interim Manager tut dies auch, aber er\/sie setzt die empfohlenen Ma\u00dfnahmen als vollwertiges Mitglied des Teams und der Organisation um.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie hier mehr \u00fcber Interim-Manager.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Management Factory ist Mitglied des Dachverbands \u00d6sterreichisches Interim Management D\u00d6IM<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Quality, power and commitment<\/h4>\n\n\n\n

Management Factor has been supporting clients from a winde range of industries with interim management since 2001. As market leader, we stand for the highest quality of our services, both professional commitment and realisation strength. We offer Interim Management and Executive Interim Management solutions to critical and complex business challenges.<\/p>\n\n\n\n

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Read about our story here<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Hier finden Sie einige unserer Referenzen zum Interim Management. Klicken Sie auf das Logo, um die Referenz zu \u00f6ffnen und zu lesen!<\/h3>\n\n\n\n