{"id":51680,"date":"2021-10-18T14:22:23","date_gmt":"2021-10-18T12:22:23","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=51680"},"modified":"2026-03-02T18:28:45","modified_gmt":"2026-03-02T17:28:45","slug":"interim-cfo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-cfo\/","title":{"rendered":"Interim Chief Financial Officer (CFO) \/ Interimistische:r Kaufm\u00e4nnische:r Leiter:in \/ Rent a CFO"},"content":{"rendered":"\n
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Welchen Beitrag kann ein Interim CFO leisten?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein Interim CFO <\/a>ist ein Chief Financial Officer, der eine Ver\u00e4nderung, Transformation, Akquisition oder Schlie\u00dfung leitet. Der Interim CFO kommt aber auch zum Einsatz, falls die CFO-Position rasch besetzt werden muss und die daf\u00fcr erforderlichen personellen Ressourcen im Unternehmen fehlen. Interim Manager:innen sind sofort einsatzbereit und bringen hervorragende F\u00fchrungsqualit\u00e4ten mit. Sie sind erfahren darin, Ver\u00e4nderungen voranzutreiben und umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

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Finanzen zuerst! Zun\u00e4chst muss das Unternehmen finanziell stabilisiert werden, dann kann und soll man \u00fcber die strategische und operative Neuausrichtung nachdenken.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Lassen Sie uns wissen, was Ihre Herausforderung in Ihrem Business sind!<\/h6>\n\n\n\n
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<\/i>Loslegen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Welche spezifischen Kompetenzen bringt ein Interim CFO mit?<\/h2>\n\n\n\n

Die Interim CFOs, mit denen wir zusammenarbeiten, verf\u00fcgen \u00fcber mindestens 15 Jahre Erfahrung, haben erfolgreich in Ver\u00e4nderungsprozessen agiert und bringen Expertise aus verschiedenen Unternehmen und Branchen mit, oft auch im internationalen Kontext. Fundierte Kenntnisse und F\u00e4higkeiten im Finanzbereich sind Voraussetzung, von der Buchhaltung einschlie\u00dflich konsolidierter Rechnungslegung und Reporting bis hin zur Gesch\u00e4ftssteuerung und Finanzierung. Die meisten unserer Interim CFOs haben auch Erfahrung mit B\u00f6rseng\u00e4ngen, Akquisitionen, Ver\u00e4u\u00dferungen bzw. Carve-Outs, Buy-Outs usw. Unsere Interim CFOs sind nachweislich belastbare Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die auch kritische Situationen bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Als Interim Manager von au\u00dfen ist man nicht \u2018vorbelastet\u2019 mit der Firmengeschichte und kann sich somit auf Krisenmanagement und die Zukunft konzentrieren.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Warum sollten Sie einen Interim CFO beauftragen?<\/h2>\n\n\n\n

Die Einstellung eines Interim CFO<\/a> ist eine sichere und kosteng\u00fcnstige L\u00f6sung, wenn das Unternehmen vor einer Ver\u00e4nderung steht, einen Turnaround schaffen muss, ein akquiriertes Unternehmen zu integrieren ist, ein neues Gesch\u00e4ftsmodell implementiert oder ein Unternehmen ver\u00e4u\u00dfert werden muss. All das kann ein Interim CFO schnell und mit einem engagierten und motivierten Team durchf\u00fchren \u2013 mit nachhaltigen Ergebnissen. Manchmal muss auch eine Vakanz der CFO-Position \u00fcberbr\u00fcckt werden, hier kann ein Interim CFO einspringen und daf\u00fcr sorgen, dass die Finanzfunktion ohne Unterbrechung weitergef\u00fchrt wird.<\/p>\n\n\n\n

Ein Interim CFO kann auch den bestehenden CFO bei einem bestimmten Projekt oder in einem Teilbereich unterst\u00fctzen. Unsere Kunden finden sich bei b\u00f6rsennotierten und privat gef\u00fchrten Unternehmen sowie im \u00f6ffentlichen Sektor.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Beauftragung eines Interim CFOs erzielt das Unternehmen schnelle Ergebnisse, die sich beispielsweise durch gesteigertes Wachstum, reduzierte Kosten, effektivere Prozessen und\/oder umgesetzte Ver\u00e4nderungen zeigen. Interim CFOs kommen aber auch dann zum Einsatz, wenn der CFO-Posten aktuell nicht besetzt ist und der Rekrutierungsprozess f\u00fcr diese Position l\u00e4uft.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Schnelle Ergebnisse ab Tag 1 results from day 1<\/h2>\n\n\n\n

Durch die Einstellung eines Interim CFO erzielt das Unternehmen schnelle Ergebnisse, die sich durch gesteigertes Wachstum oder umgesetzte Ver\u00e4nderungen zeigen. Manchmal muss auch eine Vakanz \u00fcberbr\u00fcckt werden, hier kann ein Interim CFO einspringen. Der Interim CFO ist Teil des Managementteams und berichtet an den CEO. Wir besetzen auch Rollen wie Interim Finance & Controlling Manager. <\/p>\n\n\n\n

Unsere Interim Manager<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Elf Beispiele f\u00fcr F\u00e4lle, in denen ein Interim CFO zum Einsatz kommt<\/h2>\n\n\n\n

1. Transformation vorantreiben<\/h4>\n\n\n\n

Die Rolle des CFO besteht oft darin, bei einer gro\u00dfen Ver\u00e4nderung Stabilit\u00e4t zu schaffen. Eine Transformation kann vieles umfassen, von der \u00c4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells \u00fcber den Eintritt in neue M\u00e4rkte bis hin zur Erweiterung oder Anpassung eines Unternehmens an neue \u00e4u\u00dfere Bedingungen. Bei allen Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen die grundlegenden Routinen und Prozesse des Unternehmens im Finanzbereich funktionieren, was zur Kernaufgabe eines CFO z\u00e4hlt. Der CFO hat oft neben dem CEO und dem Managementteam auch eine strategische Rolle bei der Identifizierung der wichtigsten \u00c4nderungen, die vorgenommen werden m\u00fcssen, und er oder sie setzt auch tatkr\u00e4ftig um.<\/p>\n\n\n\n

2. Turnaround einleiten<\/h4>\n\n\n\n

Die Rolle des CFO besteht h\u00e4ufig darin, die Ver\u00e4nderungsprozesse zu leiten, wenn ein Unternehmen Rentabilit\u00e4tsprobleme hat. Um einen Turnaround zu schaffen, muss eine Analyse durchgef\u00fchrt werden, um herauszufinden, wo die Probleme liegen. So kann eine Strategie zur Bew\u00e4ltigung der Probleme entwickelt und umgesetzt werden. In schwierigen Situationen kann aber auch die Liquidation des Unternehmens die beste L\u00f6sung sein. Der Interim CFO, der den Turnaround leitet, wird jedenfalls die Ursachen der Situation bewerten und eine Strategie entwickeln, mit deren Umsetzung er oder sie sofort beginnen muss. \u00dcbliche Ma\u00dfnahmen sind zum Beispiel die Kostensenkung in der Produktion, die effizientere Gestaltung des Einkaufs oder Verhandlungen mit Lieferanten, Banken und Investoren. W\u00e4hrend eines Turnarounds m\u00fcssen Prozesse, Strukturen, Kosten und Vertrieb im Fokus stehen. Um erfolgreich zu sein, ben\u00f6tigen Unternehmen eine F\u00fchrungskraft, die Erfahrung im Management von Turnarounds hat und \u00fcber die F\u00e4higkeit verf\u00fcgt, die unterschiedlichen Stakeholder zu motivieren und einzubeziehen.<\/p>\n\n\n\n

3. Akquisition oder Ver\u00e4u\u00dferung durchf\u00fchren<\/h3>\n\n\n\n

Bei einer \u00dcbernahme oder Ver\u00e4u\u00dferung warten Eigent\u00fcmer und Vorstand oft ungeduldig darauf, dass ihre Erwartungen erf\u00fcllt werden. Aus diesem Grund kann es vorkommen, dass der n\u00f6tige Prozess \u00fcberhastet abgewickelt oder nicht richtig kontrolliert wird. Um den komplexen M&A- oder Ver\u00e4u\u00dferungsprozess zu leiten, m\u00fcssen Interim CFOs \u00fcber umfassende Erfahrung in allen relevanten Bereichen verf\u00fcgen, von der Analyse neuer Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten \u00fcber Verhandlungen mit Banken und Investoren bis hin zur Suche nach dem richtigen K\u00e4ufer, der Durchf\u00fchrung einer Due Diligence usw. Das Vorantreiben und Leiten solch komplexer Prozesse erfordert viel Energie, sehr spezifische F\u00e4higkeiten und die richtigen Ressourcen. Einigen Unternehmen fehlt intern die erforderliche Kompetenz, um einen solchen komplexen und gesch\u00e4ftskritischen Prozess durchzuf\u00fchren. Um die Ziele zu erreichen, f\u00fchrt ein Interim CFO die verschiedenen Arbeitsabl\u00e4ufe effizient und nachhaltig und sorgt so daf\u00fcr, dass die Erwartungen von CEO, Vorstand und Eigent\u00fcmern erf\u00fcllt werden.<\/p>\n\n\n\n

4. B\u00f6rsengang vorbereiten oder begleiten<\/h3>\n\n\n\n

Ein B\u00f6rsengang ist ein zeitaufw\u00e4ndiger, teurer und sehr komplexer Prozess. Um ein Initial Public Offering durchzuf\u00fchren, ist ein vertieftes Wissen \u00fcber alle Prozesse, Vorschriften und den B\u00f6rseplatz  erforderlich. Der CFO des Unternehmens ist normalerweise derjenige, der den B\u00f6rsengang leitet. Er oder sie muss sicherstellen, dass das richtige Fachwissen in den Bereichen interne Revision, Risikomanagement, Investor Relations und Recht zur Verf\u00fcgung steht. Manchmal bedeutet dies, dass der aktuelle CFO Schwierigkeiten hat, das Tagesgesch\u00e4ft zu bew\u00e4ltigen. Es ist daher eine gute Idee, externe Unterst\u00fctzung hinzuzuziehen. Dabei kann es sich um Interim-Finanzberater:innen, IPO-Expert:innen oder Interim CFOs handeln. Ein Interim Manager kann den gesamten Prozess leiten oder bei der Dokumentation und Datenaufbereitung unterst\u00fctzen, Investor-Relations-Programme einrichten und sicherstellen, dass die richtigen internen Revisionsprozesse vorhanden sind. CFOs mit Erfahrung in der Durchf\u00fchrung von B\u00f6rseng\u00e4ngen wissen, wie man mit externen Stakeholdern kommuniziert. Sie verf\u00fcgen \u00fcber etablierte Beziehungen zu Investoren und Analysten. Dar\u00fcber hinaus bringen sie Prozess- und Organisationssicherheit ein.<\/p>\n\n\n\n

5. Neue Strukturen und Prozesse aufsetzen<\/h3>\n\n\n\n

Die Kernaufgabe des CFO besteht darin, f\u00fcr funktionierende finanziellen Prozesse und Strukturen zu sorgen, wie beispielsweise Reporting, Gesch\u00e4ftssteuerung oder Forecasting. Anforderungen an Effizienz, Geschwindigkeit und Genauigkeit machen dies zu einer herausfordernden Aufgabe. Wenn die richtigen Strukturen und Prozesse fehlen oder das Unternehmen aufgrund von Wachstum, einer Fusion oder fehlender F\u00fchrung neue Prozesse aufsetzen muss, ist es ratsam, einen Interim CFO zu engagieren. Er oder sie bringt alles zum Laufen \u2013 und das p\u00fcnktlich, um die wichtigen Kennzahlen verl\u00e4sslich ansteuern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

6. Finanzbereich im Unternehmen professionell aufbauen<\/h3>\n\n\n\n

Bei der Entwicklung eines Unternehmens muss die Finanzfunktion laufend Schritt halten und an aktuelle Gegebenheiten angepasst werden. Dies gilt sowohl f\u00fcr Kompetenzen als auch f\u00fcr Prozesse. Wenn ein Unternehmen w\u00e4chst, werden neue Anforderungen an den Finanzbereich gestellt. Ein Interim CFO kann eine Finanzfunktion aufbauen, die skalierbar und nachhaltig ist und in deren Team die richtigen Kompetenzen verf\u00fcgbar sind.<\/p>\n\n\n\n

7. Gesch\u00e4ftsmodell in finanzieller Hinsicht durchleuchten<\/h3>\n\n\n\n

Wenn ein Unternehmen Geld verliert, und die Gr\u00fcnde unklar sind, kann die Suche der konkreten Ursachen ein komplexes Projekt bedeuten. Im bestehenden Managementteam fehlen oft die Voraussetzungen, um diese Analyse zu leiten. Eine erfahrene Person von au\u00dferhalb bringt einen frischen Blick ein und wagt es, alte \u201cWahrheiten\u201d in Frage zu stellen. Der Interim CFO bzw. Interim Projektleiter:in kann in der Regel schneller, sicherer und effektiver eine Strategie festlegen und die erforderlichen Ma\u00dfnahmen einleiten. Das Unternehmen kann sich auf das laufende Gesch\u00e4ft konzentrieren, w\u00e4hrend in der Zwischenzeit die Probleme identifiziert und beseitigt werden.<\/p>\n\n\n\n

8. Ruhe ins Team bringen<\/h3>\n\n\n\n

Wenn der vorherige CFO nicht \u00fcber die richtigen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten verf\u00fcgt hat oder die Position l\u00e4ngere Zeit unbesetzt war, breitet sich oft Demotivation in der Organisation aus, die verantwortlichen Personen im Finanzbereich sind weniger leistungsf\u00e4hig. In einer solchen Situation kann ein Interim CFO die Situation schnell stabilisieren und die Verantwortung \u00fcbernehmen. Wenn der neue CFO antritt, stehen die Prozesse bereits, das Team ist leistungsf\u00e4hig und motiviert.<\/p>\n\n\n\n

9. F\u00fcr reibungslose F\u00fchrung bei kurzfristigen Vakanzen sorgen<\/h3>\n\n\n\n

Die Rekrutierung eines neuen CFO dauert in der Regel mehrere Monate, in der Zwischenzeit gibt m\u00f6glicherweise keine interne Alternative f\u00fcr diese Position. Ein Interim CFO kann schnell einsteigen und f\u00fcr Stabilit\u00e4t sorgen. Wenn der neue CFO gefunden wurde und die neue Position antreten kann, stehen die Prozesse schon, das Team ist leistungsf\u00e4hig und motiviert.<\/p>\n\n\n\n

10. Spezifische Vorhaben und Projekte unterst\u00fctzen oder umsetzen<\/h3>\n\n\n\n

Projekte geh\u00f6ren in allen Organisationen zum Alltag. Wer sich nicht entwickelt, f\u00e4llt zur\u00fcck. Aber Zeitmangel hindert den CFO oft daran, die notwendigen Projekte voranzutreiben. Erfahrene Interim Manager:innen legen schnell die Strategie und Meilensteine fest und leiten das Projekt oder die Projekte, w\u00e4hrend der CFO das Tagesgesch\u00e4ft f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

11. Neues Business System implementieren<\/h3>\n\n\n\n

Die Entwicklung von Business-Systemen schreitet stetig voran, nicht zuletzt in Bezug auf digitale L\u00f6sungen und die Automatisierung von Prozessen. Der CFO muss sich \u00fcber diese Entwicklungen auf dem Laufenden halten und die Verantwortung f\u00fcr die Einf\u00fchrung neuer Systeme und\/oder die Weiterentwicklung \u00fcbernehmen. Systeme einzuf\u00fchren, die Mehrwert schaffen und die Umsetzung leiten, ohne zu viel Energie und Zeit innerhalb der Organisation in Anspruch zu nehmen, ist eine Kunst, die Interim Manager:innen beherrschen. Durch die Beauftragung eines Interims k\u00f6nnen Sie sicher sein, dass Ihr neues System p\u00fcnktlich und budgetgerecht implementiert wird.<\/p>\n\n\n\n

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Ein erfolgreicher Interim Manager h\u00f6rt am Anfang zu, dann handelt er.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Wir begleiten den gesamten Prozess<\/h2>\n\n\n\n

Wir helfen Ihnen, Ihre Situation im Unternehmen zu analysieren und die besten verf\u00fcgbaren Interim  CFOs zu identifizieren. W\u00e4hrend des Einsatzes arbeiten wir eng mit den Kunden und der Interim-F\u00fchrungskraft zusammen, um sicherzustellen, dass der Auftrag erfolgreich verl\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n

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Quality, power and commitment<\/h4>\n\n\n\n

Management Factor has been supporting clients from a winde range of industries with interim management since 2001. As market leader, we stand for the highest quality of our services, both professional commitment and realisation strength. We offer Interim Management and Executive Interim Management solutions to critical and complex business challenges.<\/p>\n\n\n\n

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Read about our story here<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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FAQ zum Interim CFO<\/h2>\n\n\n
Welche Positionen kann ein Interim CFO wahrnehmen?<\/span><\/summary>
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    \n
  • CFO \/Chief Financial Officer<\/li>\n\n\n\n
  • Financial Director\/Finanz Manager:in<\/li>\n\n\n\n
  • Interim Projekt Manager:in f\u00fcr ein bestimmtes Projekt (z.B. Merger, B\u00f6rsegang)<\/li>\n\n\n\n
  • Head of Accounting\/Head of Group Accounting<\/li>\n\n\n\n
  • Head of Business Controlling\/Head of Group Business Controlling<\/li>\n\n\n\n
  • Projektleiter:in IPO, Ausgliederung oder M&A<\/li>\n\n\n\n
  • Head of Treasury <\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n
    Wann sollte ich einen Interim CFO beauftragen?<\/span><\/summary>
    \n\n
      \n
    • Im Fall einer Transformation oder eines Turnarounds<\/li>\n\n\n\n
    • Im Fall von M&A, Integration oder Ausgliederung<\/li>\n\n\n\n
    • Zur Vorbereitung und Durchf\u00fchrung eines B\u00f6rsengangs<\/li>\n\n\n\n
    • Um neue Prozesse und Strukturen zu implementieren<\/li>\n\n\n\n
    • Bei aktuell unzureichendem Finanzmanagement im Unternehmen<\/li>\n\n\n\n
    • Wenn Unterst\u00fctzungsbedarf bei bestimmten Aufgaben besteht<\/li>\n\n\n\n
    • Wenn eine F\u00fchrungsposition kurzfristig zu besetzen ist<\/li>\n\n\n\n
    • Wenn ein neues Gesch\u00e4ftsmodell umgesetzt werden soll<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n
      Warum sollte ich mich als Kunde f\u00fcr einen Interim CFO entscheiden? an interim CFO?<\/span><\/summary>
      \n\n

      Ein Interim CFO ist eine sichere und kosteng\u00fcnstige Wahl, wenn Ihr Unternehmen vor einer gro\u00dfen Ver\u00e4nderung steht, neue Gesch\u00e4ftsmodelle implementiert werden sollen, Akquisitionen oder Ver\u00e4u\u00dferungen geplant sind oder wenn Sie eine offene F\u00fchrungsposition im Finanzmanagement besetzen m\u00fcssen. Ein Interim CFO kann auch bei einer dringend zu besetzenden Vakanz einspringen oder das bestehende Management bei einer bestimmten Aufgabe unterst\u00fctzen. Interim CFOs werden sowohl von b\u00f6rsenotierten Firmen, als auch von Betriebe im Privat- oder Familienbesitz sowie von Unternehmen der \u00f6ffentlichen Hand beauftragt.<\/p>\n\n\n\n

      Durch das Engagement eines Interim CFO erzielt Ihr Unternehmen in kurzer Zeit schnelle Ergebnisse, etwa in Form von gesteigertem Wachstum oder umgesetzten Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

      Verfolgt die Management Factory eine bestimmte Spezialisierung im Interim Management?<\/span><\/summary>
      \n\n

      Wir verf\u00fcgen in unserem Netzwerk \u00fcber eine Vielzahl an erfahrenen Manager:innen und decken alle Branchen ab, mit Ausnahme des Verischerungs- und Finanzsektors.<\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

      Besch\u00e4ftigt die Management Factory Interim Manager in ganz \u00d6sterreich?<\/span><\/summary>
      \n\n

      Ja, wir sind in ganz \u00d6sterreich aktiv<\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

      In welchen F\u00e4llen sollte ich einen Interim CFO beauftragen?<\/span><\/summary>
      \n\n
        \n
      • Bei Transformationen oder Turnarounds<\/li>\n\n\n\n
      • Wenn Sie Unterst\u00fctzung in Krisen ben\u00f6tigen<\/li>\n\n\n\n
      • In Wachstumsphasen, bei Redimensionierungen oder Schlie\u00dfungen<\/li>\n\n\n\n
      • Bei aktuell unzureichender F\u00fchrung im Unternehmen<\/li>\n\n\n\n
      • Wenn Unterst\u00fctzungsbedarf bei konkreten Projekten besteht<\/li>\n\n\n\n
      • Im Fall einer rasch zu besetzenden F\u00fchrungsposition<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div><\/details><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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        Welchen Beitrag kann ein Interim CFO leisten? Ein Interim CFO ist ein Chief Financial Officer, der eine Ver\u00e4nderung, Transformation, Akquisition oder Schlie\u00dfung leitet. Der Interim CFO kommt aber auch zum Einsatz, falls die CFO-Position rasch besetzt werden muss und die daf\u00fcr erforderlichen personellen Ressourcen im Unternehmen fehlen. Interim Manager:innen sind sofort einsatzbereit und bringen hervorragende F\u00fchrungsqualit\u00e4ten mit. Sie sind erfahren darin, Ver\u00e4nderungen voranzutreiben und umzusetzen. Finanzen zuerst! Zun\u00e4chst muss das Unternehmen finanziell stabilisiert werden, dann kann und soll man \u00fcber die strategische und operative Neuausrichtung nachdenken. Lassen Sie uns wissen, was Ihre Herausforderung in Ihrem Business sind! 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