{"id":51668,"date":"2023-06-19T12:17:47","date_gmt":"2023-06-19T10:17:47","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=51668"},"modified":"2025-05-26T22:43:16","modified_gmt":"2025-05-26T20:43:16","slug":"chief-restructuring-officer","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/chief-restructuring-officer\/","title":{"rendered":"Chief Restructuring Officer (CRO)"},"content":{"rendered":"\n

Ein Chief Restructuring Officer (CRO) wird interimistisch als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Vorstand eingesetzt und zumeist mit weitreichenden Befugnissen ausgestattet. Er bzw. sie soll die finanzielle und operative Aufstellung eines  Unternehmens neu organisieren und mit den relevanten Stakeholdern wie z.B. Banken verhandeln, um eine drohende Insolvenz abzuwenden und den Turnaround zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

In der Vergangenheit kam ein Chief Restructuring Officer oft aus einer Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft, war zuvor Masseverwalter:in oder in der Beratung von Kreditgebern t\u00e4tig, um unabh\u00e4ngige Bewertungen von Unternehmen durchzuf\u00fchren. Heute kann ein CRO auch aus einer F\u00fchrungsposition in der Linie eines Unternehmens kommen. Das kann ein CEO sein, der einen erfolgreichen Turnaround geleitet hat, oder ein Chief Financial Officer mit Erfahrung in der Finanzrestrukturierung. Zunehmend werden als CROs erfahrene Interim Manager eingesetzt (Rent a CRO). In \u00d6sterreich werden jedes Jahr \u00fcber f\u00fcnfzig Chief Restructuring Officer mandatiert. Bei der Auswahl eines Chief Restructuring Officers sind Vertrauen, Chemie und die richtige Erfahrung entscheidend. <\/p>\n\n\n\n

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CROs sollten fr\u00fchzeitig eingebunden werden. Vorausschauendes, proaktives Handeln ist Last-Minute-Man\u00f6vern vorzuziehen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Die Rolle des CRO ist befristet angelegt. Wenn ein Restrukturierungsprogramm schnell umsetzbar ist, dauert das Mandat in der Regel ein bis drei Jahre inklusive der n\u00f6tigen operativen Umsetzungsschritte. Nach erfolgreichem Abschluss der Bilanzsanierung und der anschlie\u00dfenden Transformation sind CROs schon im Anschluss bereit f\u00fcr eine neue Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n

Chief Restructuring Officer greifen auf einen umfangreichen \u201cWerkzeugkasten\u201d im Finanzbereich zur\u00fcck, erkennen jedoch, dass sich nur bestimmte Ans\u00e4tze in der jeweiligen Situation als optimal erweisen und somit angepasst werden m\u00fcssen. Sie wissen, wie sie auch in Krisen f\u00fcr finanzielle Stabilit\u00e4t sorgen und die Liquidit\u00e4t bestm\u00f6glich steuern, wann sie Eigenkapital beschaffen, umschulden, Einheiten ver\u00e4u\u00dfern oder ein Insolvenzverfahren einleiten m\u00fcssen \u2013 und wann nicht.

Oftmals ist es klug, dem CRO eine andere Bezeichnung als \u201eChief Restructuring Officer\u201c zu geben, da das Wort Restrukturierung in der Au\u00dfenwahrnehmung zu stark mit Krise behaftet ist und damit ein Erkl\u00e4rungsbedarf bei Kunden und Lieferanten entstehen k\u00f6nnte. Alternative Bezeichnungen w\u00e4ren COO (Chief Operating Officer), CTO (Chief Transformation Officer), CIO (Chief Integration Officer) oder auch CEfO (Chief Efficiency Officer).<\/p>\n\n\n\n

Der \u201eWerkzeugkasten\u201c eines Chief Restructuring Officers beschr\u00e4nkt sich jedoch nicht nur auf den Finanzbereich, der CRO verf\u00fcgt gleicherma\u00dfen auch \u00fcber Instrumente zur Verbesserung der operativen Ertragssituation als auch \u00fcber Instrumente zur Verbesserung der strategischen Marktstellung. Bei der Verbesserung der operativen Ertragssituation setzt der CRO gerne auf ABC-Analysen zur Analyse der Komplexit\u00e4tstreiber im Unternehmen. So bringen die besten 10 Prozent der Produkte oftmals 50 Prozent des Deckungsbeitrages, umgekehrt erbringen die letzten 10 Prozent der Produkte kaum einen Deckungsbeitrag. Diese Produkte zu eliminieren kann eine starke Vereinfachung der Organisationsstruktur mit sich bringen. Die strategischen<\/p>\n\n\n\n

Marktstellung kann am besten mit einem 5-Kr\u00e4fte-Modell von Michael Porter analysiert werden. <\/p>\n\n\n\n

Dabei wird das strategische Wettbewerbsumfeld in 5 Zone unterteilt:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. die Verhandlungsmacht der Lieferanten
2. die Verhandlungsmacht der Kunden:innen
3. der Wettbewerber innerhalb der Branche
4. Bedrohung durch neue Wettbewerber und schlie\u00dflich
5. Bedrohung durch Ersatzprodukte<\/p>\n\n\n\n

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Fassen Sie den Sanierungsauftrag ergebnisoffen und weit. Geben Sie einem Chief Restructuring Officer drei Monate bzw. 100 Tage, um einen Restrukturierungsplan zu erarbeiten und abzustimmen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ausgangssituation f\u00fcr \u201cRent a CRO\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen k\u00f6nnen durch unterschiedliche Faktoren in eine Unternehmenskrise schlittern: Wegfall bedeutender Absatzm\u00e4rkte, aggressive Mitbewerber, produkt- oder marktver\u00e4ndernde Innovationen oder auch schlichtes Missmanagement. <\/p>\n\n\n\n

Der Fokus in Krisen liegt oftmals in der Suche nach neuen Gesch\u00e4ftsfeldern bzw. in der Ausweitung des Produktportfolios; h\u00e4ufig bewegen sich diese Ausweitungen au\u00dferhalb der Kernkompetenzen des Unternehmens und bringen nicht den gew\u00fcnschten finanziellen Erfolg. Nach dieser strategischen Krise stellt sich oftmals eine operative Krise ein, der wiederum eine finanzielle Krise folgt. <\/p>\n\n\n\n

Finanzielle Krisen stellen eine akute Fortbestandsgefahr f\u00fcr ein Unternehmen bzw. die Unternehmensgruppe dar. Nur ein beherztes, sofortiges Handeln kann eine Insolvenz abwenden.<\/p>\n\n\n\n

Warum ist es sinnvoll, eine externe F\u00fchrungskraft mit der CRO-Rolle zu betrauen? Da ist zum einen der Know-How-Vorsprung, den ein CRO besitzt. In der Regel sind F\u00fchrungskr\u00e4fte, die im Unternehmen angestellt sind, nicht regelm\u00e4\u00dfig mit unternehmensbedrohenden Krisen konfrontiert und kennen nicht das gesamte Spektrum an M\u00f6glichkeiten, die es bei der Krisenbew\u00e4ltigung gibt. Zum anderen sind diese F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht mehr unbefangen in ihrer Entscheidungsfindung, haben sie doch selbst an vielen Entscheidungen in der Vergangenheit selbst mitgewirkt und m\u00f6chten diese eher verteidigen. Eine neuer, externer Chief Restructuring Officer kann vollkommen unverbraucht an diese Entscheidungen herangehen und wird auch nicht z\u00f6gern, unbequeme Entscheidungen zu treffen, wenn diese f\u00fcr den Fortbestand des Unternehmens unerl\u00e4sslich sind.<\/p>\n\n\n\n

Netzwerk von Umstrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen der Valtus-Allianz<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Als europ\u00e4ischer Marktf\u00fchrer im Executive Interim Management verf\u00fcgt die Valtus Alliance \u00fcber ein umfangreiches Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen.<\/p>\n\n\n\n

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Restrukturierungsnetzwerk<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Was bietet die Management Factory an? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Management Factory steht Unternehmen im Krisenfalle als \u201eUnternehmenssanierer\u201c zur Verf\u00fcgung und steuert somit die Restrukturierungs-Belange des Unternehmens. Neben der Dienstleistung „Rent a CFO<\/a>“ und „Rent a CEO“ stellen wir unter dem Schlagwort „Rent a CRO“ innerhalb von zehn Tagen auch Chief Restructuring Officer f\u00fcr KMUs und Konzerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n

Management Factory ist Mitglied bei R<\/a>eTurn,<\/a> dem unabh\u00e4ngigen \u00f6sterreichischen Expert:innen-Forum f\u00fcr Restrukturierungen, Sanierungen und Turnarounds. ReTurn seinerseits ist das \u00f6sterreichische Chapter der internationalen Turnaround Management Association TMA.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Zu den m\u00f6glichen Aufgabenfeldern eines Chief Restructuring Officers (CRO) geh\u00f6ren:<\/h3>\n\n\n\n