{"id":51639,"date":"2023-06-19T09:00:33","date_gmt":"2023-06-19T07:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=51639"},"modified":"2026-04-30T09:49:27","modified_gmt":"2026-04-30T07:49:27","slug":"restrukturierung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/","title":{"rendered":"Restrukturierung"},"content":{"rendered":"\n
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Erfolgreich durch Restrukturierungen<\/h3>\n\n\n\n

Bei einer Restrukturierung werden meist eine ganze Reihe von Zielen verfolgt: es sollen die Kosten gesenkt, die Erl\u00f6se gesteigert, die Liquidit\u00e4t <\/a>verbessert sowie das gesamte Unternehmen wieder wettbewerbsf\u00e4hig gemacht werden. Das Unternehmen wird umfassend neu ausgerichtet, um es aus einer Krise wieder zum Erfolg zu f\u00fchren. Damit das gelingt, ist es von zentraler Bedeutung, alle relevanten Stakeholder:innen wie Mitarbeiter:innen, Kreditgeber:innen oder Investor:innen eng in den Prozess einzubinden und das notwendige Vertrauen aufzubauen bzw. zu st\u00e4rken. In vielen Situationen kann dabei ein externer Partner mit den notwendigen Erfahrungen und Kompetenzen aus \u00e4hnlichen Situationen einen wertvollen Beitrag liefern. Management Factory kann Unternehmen in der Krise mit Beratungsdienstleistungen <\/a>und Executive Interim Manager:innen<\/a> unterst\u00fctzen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Lassen Sie uns wissen, was Ihre Herausforderung in Ihrem Business sind!<\/h6>\n\n\n\n
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<\/i>Loslegen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

ReTurn Mitgliedschaft<\/h3>\n\n\n\n

Management Factory ist Mitglied bei R<\/a>eTurn,<\/a> dem unabh\u00e4ngigen \u00f6sterreichischen Expert:innen-Forum f\u00fcr Restrukturierungen, Sanierungen und Turnarounds. ReTurn seinerseits ist das \u00f6sterreichische Chapter der internationalen Turnaround Management Association TMA.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Einsparungs- und Optimierungspotenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Was bedeutet Restrukturierung?<\/h3>\n\n\n\n

Restrukturierung bezeichnet eine \u00fcber die Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation hinausgehende grundlegende betriebswirtschaftliche Umstrukturierung eines Wirtschaftssubjekts, um die Ergebnisqualit\u00e4t und die Fremdkapitalstruktur, Eigenkapital, Liquidit\u00e4t<\/a> und Wettbewerbsf\u00e4higkeit nachhaltig zu verbessern. Restrukturierungen k\u00f6nnen auch gesellschaftsrechtliche \u00c4nderungen beinhalten, und sie werden mitunter von M&A Prozessen<\/a> begleitet. Im Unterschied zum Turnaround m\u00fcssen Restrukturierungen nicht notwendigerweise krisenbehaftet sein.<\/p>\n\n\n\n

Die Management Factory bietet f\u00fcr die DACH-Region die gesamte Dienstleistungspalette, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch eine Restrukturierung zu begleiten \u2013 von einem Review des Business Plans \u00fcber die Entwicklung von Restrukturierungskonzepten bis hin zur Umsetzung eines Programmes durch eine:n Interim Manager:in (z.B. als Chief Restructuring Officer<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Worin liegt der Unterschied zu einem Turnaround?<\/h3>\n\n\n\n

Ein Turnaround bezeichnet das Abwenden einer lebensbedrohlichen Unternehmenskrise, er beinhalten aber nicht notwendigerweise eine grundlegende Umstrukturierung eines Wirtschaftssubjekts. Es m\u00fcssen beim Turnaround gravierende finanzielle und operative Probleme gel\u00f6st werden, um die Rentabilit\u00e4t und einen positiven Cash Flow wiederherzustellen. Dies erfordert oft eine Neuorganisation der Unternehmensabl\u00e4ufe und der Organisation, um Effizienz und Effektivit\u00e4t zu steigern. Personalabbau, eine Anpassung des Gesch\u00e4ftsmodells, Cost Cutting und \u00c4nderungen in der Unternehmensf\u00fchrung sind h\u00e4ufig Teil eines Turnarounds. Ziel ist es, eine schlankere und effizientere Organisation zu schaffen, um wieder in die Gewinnzone zu kommen. Turnarounds erfordern rasches und entschlossenes Handeln.<\/p>\n\n\n\n

Finanzielle Krisen stellen eine akute Gefahr f\u00fcr den Fortbestand des Unternehmens dar<\/h3>\n\n\n\n

W\u00e4hrend strategische und operative Krisen meist nicht unmittelbar existenzbedrohend sind, kann bei Liquidit\u00e4tskrisen oft nur ein beherztes und sofortiges Handeln eine Insolvenz abwenden. Auch ist es wichtig, die haftungsrechtliche Risiken<\/a> f\u00fcr die Organtr\u00e4ger:innen im Auge zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen k\u00f6nnen durch unterschiedliche Faktoren in eine Unternehmenskrise schlittern: Wegfall bedeutender Absatzm\u00e4rkte, aggressive Mitbewerber, produkt- oder marktver\u00e4ndernde Innovationen oder auch schlichtes Missmanagement.  <\/p>\n\n\n\n

Der Fokus in Krisen liegt oftmals in der Suche nach neuen Gesch\u00e4ftsfeldern bzw. in der Ausweitung des Produktportfolios; h\u00e4ufig bewegen sich diese Ausweitungen au\u00dferhalb der Kernkompetenzen des Unternehmens und bringen nicht den gew\u00fcnschten finanziellen Erfolg. Nach dieser strategischen Krise stellt sich oftmals eine operative Krise ein, der wiederum eine finanzielle Krise folgt.<\/p>\n\n\n\n

Finanzielle Krisen sind h\u00e4ufig neue, unbekannte Herausforderungen f\u00fcr das bestehende Management. In diesen Situationen ist es wichtig, einen klaren Fokus auf die Liquidit\u00e4tssituation zu legen und das Gesch\u00e4ft \u00fcber liquide Mittel zu steuern – anstatt den im normalen Gesch\u00e4ftsvorlauf oft \u00fcblichen Fokus auf Gewinn und Umsatz beizubehalten. Themen wie Cash bzw. Working Capital Management und Monitoring sollten als zentrale Aufgaben auf die Gesch\u00e4ftsleitungsebene gehoben werden. Oft empfiehlt es sich daf\u00fcr, ein eigenes \u201eCash Office\u201c unter Einbindung von unterschiedlichen Bereichen einzurichten, um effektiv Priorit\u00e4ten zu setzen und entsprechend zu steuern.<\/p>\n\n\n\n

Wenn eine Zahlungsunf\u00e4higkeit<\/a> droht, wird das Management mit diversen Haftungsrisiken<\/a> konfrontiert, die es sorgf\u00e4ltig zu managen gilt. Trotz zeitkritischer Aufgaben d\u00fcrfen die sorgf\u00e4ltige Begr\u00fcndung und Dokumentation von Entscheidungen sowie die Einbindung von relevanten Stakeholdern nicht vernachl\u00e4ssigt werden. Eine fundierte, gut dokumentierte Liquidit\u00e4tsplanung und eine plausible Fortbestehensprognose<\/a> sind daf\u00fcr wichtige Instrumente.<\/p>\n\n\n\n

Die Management Factory bringt die notwendige Erfahrung mit, um diese Herausforderungen gemeinsam mit Ihnen erfolgreich zu meistern. Gerne stehen wir Ihnen als Partner beratend zur Seite oder stellen eine\/n Restrukturierungsexperten\/in als Interim Manager:in<\/a> zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n

Netzwerk von Umstrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen der Valtus-Allianz<\/h3>\n\n\n\n

Als europ\u00e4ischer Marktf\u00fchrer im Executive Interim Management<\/a> verf\u00fcgt die Valtus Alliance \u00fcber ein umfangreiches Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen.<\/p>\n\n\n\n

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Restrukturierungsnetzwerk<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Besonderheiten von Restrukturierungen in den L\u00e4ndern der Valtus Alliance<\/h3>\n\n\n\n

RESTRUKTURIERUNG IN BELGIEN:\u00a0Ein Interview mit Wim De Mulder<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN CHINA: Ein Interview mit Paul Mol<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN DEUTSCHLAND: Ein Interview mit Andreas Greis<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN FRANKREICH: Ein Interview mit Christophe Mare<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN INDIEN: Ein Interview mit Sanjay Lakhotia<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN ITALIEN: Ein Interview mit Maurizio Ria<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN JAPAN: Ein Interview mit Hajime Baba<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN KANADA: Ein Interview mit Beno\u00eet Cr\u00e9neau<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN DEN NIEDERLANDEN: Ein Interview mit Ronald de Zoete<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN \u00d6STERREICH: Ein Interview mit Christian Kniescheck<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN SPANIEN: Ein Interview mit Juan Manuel Gil de Escobar<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN SCHWEDEN: Ein Interview mit Curt Holmertz<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN DER SCHWEIZ: Ein Interview mit Roland Kleeb<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IN DEN VEREINIGTEN STAATEN: Ein Interview mit Joe Poling<\/a>
RESTRUKTURIERUNG IM VEREINIGTEN K\u00d6NIGREICH: Ein Interview mit Milly Camley<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Hier finden Sie einige unserer Referenzen aus dem Bereich Restrukturierung. Klicken Sie auf das Logo, um die Referenz zu \u00f6ffnen und zu lesen!<\/h3>\n\n\n\n