{"id":50913,"date":"2021-11-19T14:23:31","date_gmt":"2021-11-19T13:23:31","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?page_id=50913"},"modified":"2026-08-27T15:03:12","modified_gmt":"2026-08-27T13:03:12","slug":"interim-manager","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-manager\/","title":{"rendered":"Rollen und Funktionen im Executive Interim Management"},"content":{"rendered":"\n
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Executive Interim Manager:innen \u00fcbernehmen zeitlich befristet F\u00fchrungsrollen in unternehmenskritischen Situationen<\/h2>\n\n\n\n

Interim Executives kommen dann zum Einsatz, wenn schnelle Entscheidungen, Umsetzungskraft und tiefgehende F\u00fchrungserfahrung gefragt sind \u2013 etwa bei Transformationen, Restrukturierungen, Wachstumsschritten oder ungeplanten Vakanzen. Bei VALTUS Management Factory besetzen wir gezielt jene Rollen, die nachhaltige Wirkung entfalten und messbare Ergebnisse liefern.<\/p>\n\n\n\n

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Zum Kontaktformular<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Was ist der Unterschied zwischen einem oder einer Berater:in und einem oder einer Interim Manager:in?<\/h3>\n\n\n\n

Im Unterschied zur klassischen Beratung tragen Interim Manager:innen die volle Ergebnisverantwortung. Sie treffen operative und strategische Entscheidungen und f\u00fchren Organisationen aktiv durch Ver\u00e4nderungsprozesse. Executive Interim Management ist damit Management auf Zeit \u2013 nicht Beratung auf Zeit.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rollen und Funktionen besetzt VALTUS Management Factory?<\/h3>\n\n\n\n

Wir besetzen ausschlie\u00dflich klar abgegrenzte F\u00fchrungspositionen<\/strong>, die in kritischen Phasen eines Unternehmens entscheidend sind. <\/p>\n\n\n\n

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Interim CEO \/ Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:in auf Zeit \/ Interim Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:in \/ Interim Vorstand<\/a><\/h4>\n\n\n\n

\u00dcbernimmt die Gesamtverantwortung f\u00fcr Unternehmen in \u00dcbergangs\u2010, Krisen- oder Wachstumsphasen. Typische Einsatzfelder sind Nachfolgesituationen, Transformationen, Restrukturierungen und akute F\u00fchrungsvakanzen.
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Interim CFO \/ Interim Finance Executive \/ Interimistische:r K\u00e4ufm\u00e4nnische:r Leiter:in <\/a><\/h4>\n\n\n\n

Verantwortet die finanzielle Steuerung, Liquidit\u00e4tssicherung, Finanzierung, das Reporting und die Governance \u2013 h\u00e4ufig in komplexen Sondersituationen oder bei erh\u00f6hten Anforderungen an die Finanztransparenz. Der kaufm\u00e4nnischen Leitung sind oft auch HR, IT, Einkauf und Facility Management zugeordnet.<\/p>\n\n\n\n

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Interim Chief Operation Officer (COO)<\/a><\/h4>\n\n\n\n

Steuert operative Einheiten wie Produktion, Instandhaltung und Supply Chain Management, optimiert Prozesse und stellt die operative Leistungsf\u00e4higkeit sicher. Besonders relevant ist diese Rolle bei Skalierung, Performance-Problemen, Reorganisationen und der Transformation hin zu neuen Gesch\u00e4ftsmodellen.<\/p>\n\n\n\n

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Chief Restructuring Officer (CRO)<\/a><\/h4>\n\n\n\n

F\u00fchrt Unternehmen durch Restrukturierungs-, Sanierungs- und Turnaround-Prozesse. Der Fokus liegt auf der Sicherung des Fortbestehens, dem Stakeholder-Management und einer nachhaltigen Neuausrichtung.<\/p>\n\n\n\n

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Chief Transformation Officer (CTO) <\/h4>\n\n\n\n

Verantwortet die Planung und Umsetzung umfassender, unternehmensweiter Transformationsprogramme. Er oder Sie steuert den strategischen, organisatorischen und kulturellen Wandel, koordiniert komplexe Ver\u00e4nderungsinitiativen und stellt deren nachhaltige Verankerung im Unternehmen sicher. Typische Einsatzfelder sind digitale Transformationen, Gesch\u00e4ftsmodellanpassungen, Post-Merger-Integrationen sowie umfassende Reorganisationen.<\/p>\n\n\n\n

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Interim Finance & Controlling Manager:in <\/h4>\n\n\n\n

Verantwortet die finanzielle Steuerung und das betriebswirtschaftliche Controlling eines Unternehmens. Der Schwerpunkt liegt auf Budgetierung, Forecasting, Reporting, Kostensteuerung sowie der Analyse und Optimierung der Unternehmensperformance. Typische Einsatzfelder sind Wachstumsphasen, Sanierungen, ERP-Einf\u00fchrungen, Post-Merger-Integrationen sowie personelle Engp\u00e4sse im Finanzbereich.<\/p>\n\n\n\n

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Interim Programmmanager:in \/ Projektmanager:in<\/a> <\/h4>\n\n\n\n

\u00dcbernimmt die F\u00fchrung komplexer Transformations-, Integrations-, Post-Merger- und Restrukturierungsprogramme mit klarer Ergebnisverantwortung. Der Fokus liegt auf der termingerechten, budgetkonformen und qualitativ hochwertigen Umsetzung strategischer Vorhaben sowie der Koordination interdisziplin\u00e4rer Teams und externer Partner.<\/p>\n\n\n\n

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Interim Werkleiter:in<\/a> <\/h4>\n\n\n\n

Verantwortet die operative Leitung eines Produktionsstandorts und stellt dessen Leistungsf\u00e4higkeit sicher. Der Fokus liegt auf Produktion, Qualit\u00e4t, Instandhaltung, Arbeitssicherheit sowie der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen und Kosten. Typische Einsatzfelder sind Restrukturierungen, Kapazit\u00e4tsanpassungen, Verlagerungen, der Anlauf neuer Werke oder Produktionslinien, Reorganisationen und F\u00fchrungswechsel.<\/p>\n\n\n\n

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Interim Supply-Chain-Manager:in<\/a> <\/h4>\n\n\n\n

Verantwortet die ganzheitliche Steuerung der Lieferkette \u2013 vom Einkauf \u00fcber die Produktion und Logistik bis hin zur Distribution. Der Fokus liegt auf der Sicherstellung der Lieferf\u00e4higkeit, der Optimierung von Prozessen, Best\u00e4nden und Kosten sowie der Erh\u00f6hung der Resilienz der Supply Chain. Typische Einsatzfelder sind Transformationen, Restrukturierungen, Post-Merger-Integrationen, Lieferkettenst\u00f6rungen und kurzfristige F\u00fchrungsvakanzen.
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Interim Produktionsleiter:in <\/h4>\n\n\n\n

Verantwortet die operative Steuerung der Fertigung und stellt Qualit\u00e4t, Produktivit\u00e4t sowie Termintreue sicher. Der Fokus liegt auf der Optimierung von Fertigungsprozessen, der effizienten Nutzung von Ressourcen, der effektiven F\u00fchrung der Produktionsmitarbeiter:innen sowie der kontinuierlichen Verbesserung von Kosten, Qualit\u00e4t und Leistung. Typische Einsatzfelder sind Kapazit\u00e4tserweiterungen, Produktionsanl\u00e4ufe, Effizienzsteigerungsprogramme, tempor\u00e4re F\u00fchrungsvakanzen und Kostensenkungsprogramme.<\/p>\n\n\n\n

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Interim Einkaufsleiter:in <\/h4>\n\n\n\n

Verantwortet die strategische und operative Steuerung des Einkaufs sowie die Sicherstellung einer wirtschaftlichen und resilienten Beschaffung. Der Fokus liegt auf Lieferantenmanagement, Kostenoptimierung, Verhandlungen, Risikomanagement und der Sicherung der Materialverf\u00fcgbarkeit. Typische Einsatzfelder sind Programme zur Einkaufsoptimierung, Lieferkettenst\u00f6rungen, tempor\u00e4re F\u00fchrungsvakanzen, Sanierungen und Transformationen.<\/p>\n\n\n\n

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Turnaround Manager:in<\/a><\/h4>\n\n\n\n

F\u00fchrt Unternehmen durch wirtschaftliche Krisen und verantwortet die operative Umsetzung von Turnaround-Programmen. Der Fokus liegt auf der kurzfristigen Stabilisierung, der Wiederherstellung der Ertragskraft sowie der nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit und des Unternehmenswerts. Typische Einsatzfelder sind Ertrags- und Liquidit\u00e4tskrisen, operative Performance-Probleme, Restrukturierungen und Transformationsprogramme.<\/p>\n\n\n\n

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Ein Interim Executive unterst\u00fctzt kurzfristig bei einem kritischen Projekt oder einer wichtigen Aufgabe mit Fokus auf den konkreten Auftrag. Der Einsatz von Interim Manager:innen auf C-Level ist bei Restrukturierungen, Transformationen, Strategie- und Wachstumsprojekten sowie bei M&A Prozessen und Post-Merger Integrationen von unsch\u00e4tzbarem Wert. <\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

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Fragen zum Thema Interim Management<\/h2>\n\n\n\n
Was ist Interim Management?<\/span><\/summary>
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Interim Management verschafft Unternehmen Zugang zu sehr erfahrenen und kurzfristig einsetzbaren F\u00fchrungskr\u00e4ften. Das ist vor allem in Krisen und schwierigen Situationen wichtig, aber auch dann, wenn eigene Ressourcen fehlen, um eine Vakanz qualifiziert zu besetzen. <\/p>\n\n\n\n

Interim Manager:innen verf\u00fcgen \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung in leitenden Funktionen. Sie haben \u00fcblicherweise erfolgreich verschiedene Ver\u00e4nderungsaufgaben in komplexen Umfeldern gemeistert und kommen aus F\u00fchrungspositionen in Privatunternehmen oder staatsnahen Betrieben. In der Regel entscheiden sich Interim Manager:innen bewusst, ihre Festanstellung im Management aufzugeben, um eine gro\u00dfe Bandbreite an spannenden neuen F\u00fchrungsaufgaben zu \u00fcbernehmen. <\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Was unterscheidet Interim Manager:innen von Management Consultants?<\/span><\/summary>
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Nachfolgend haben wir die wichtigsten Unterschiede aufgelistet:<\/p>\n\n\n\n

Interim Manager:innen<\/strong><\/strong><\/th>Management Consultants<\/strong><\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Hauptfokus<\/strong><\/span><\/strong><\/td><\/td><\/tr>
Steuert konkret messbare Ergebnisse an, f\u00fchrt umsetzungsorientiert durch komplexe Ver\u00e4nderungsprozesse und treibt diese voran <\/td>Analysiert, ber\u00e4t und bietet Know-How-Transfer, unter anderem durch Best Practices; arbeitet L\u00f6sungen aus und\/oder arbeitet bei einem Projekt mit<\/td><\/tr>
F\u00e4higkeiten<\/strong><\/span><\/strong><\/td><\/td><\/tr>
Arbeitet auf Basis von Erkenntnissen, die aus langj\u00e4hriger Erfahrung in umsetzungsorientierten F\u00fchrungsfunktionen gewonnen wurden, sowie aufgrund von hohen Fach- und Branchenkenntnissen. Hat in einigen F\u00e4llen Erfahrung im Consulting.<\/td>Arbeitet auf Basis von Methoden, Prozessen und Analysen sowie branchen- oder aufgabenspezifischen Best Practices, die vom Beratungsunternehmen gesammelt wurden.<\/td><\/tr>
Einsatzbereich<\/strong><\/strong><\/span><\/td><\/td><\/tr>
Agiert als Teil der Organisation des Kunden, oft mit Budget- und\/oder Ergebnisverantwortung. <\/td>Agiert au\u00dferhalb des organisatorischen Rahmens, oft im Zusammenhang mit einem bestimmten Projekt<\/td><\/tr>
Alter<\/strong><\/span><\/strong><\/td><\/td><\/tr>
40+, abh\u00e4ngig von Branche und Funktion<\/td>In der Regel j\u00fcnger und unerfahrener, h\u00e4ufig zwischen 25 und 35 Jahre alt.<\/td><\/tr>
Commitment den Kunden gegen\u00fcber<\/strong><\/span><\/strong><\/td><\/td><\/tr>
Absolut loyal zu Kunden und gro\u00dfe Identifikation mit den Zielen. Berichtet dem Kunden wie eine angestellte Person. Hat keine Motivation, dem Kunden externe Beratungsleistungen zu verkaufen.<\/td>In einer Doppelrolle loyal gegen\u00fcber dem Kunden, aber auch gegen\u00fcber dem eigenen Beratungsunternehmen.
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In welchen F\u00e4llen ist Interim Management die beste L\u00f6sung?\u00a0<\/span><\/summary>
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Interim Management ist dann optimal, wenn Sie schnell eine:n erfahrenen Manager:in oder ein:e Spezialist:in in einem bestimmten Bereich hinzuziehen m\u00fcssen. Das kann auch hilfreich sein, wenn die Rekrutierung einer F\u00fchrungskraft zu lange dauern w\u00fcrde und die klassische Unternehmensberatung nicht die n\u00f6tige Hands-on-Mentalit\u00e4t und Umsetzungsst\u00e4rke mitbringt. Mit Interim Management schlie\u00dfen Unternehmen eine kritische L\u00fccke, vor allem in Phasen der Reorganisation und (digitalen) Transformation, der (Auslands-)Expansion oder der Ver\u00e4u\u00dferung des Unternehmens. Kund:innen erhalten durch Interim Manager:innen Hilfe von einer oder mehreren F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die notwendige Ma\u00dfnahmen operativ in die Tat umsetzen. <\/p>\n\n\n\n

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Unsere Dienstleistungen<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n
Welche Leistungen k\u00f6nnen Interim Manager:innen erbringen?<\/span><\/summary>
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Interim Manager:innen sind meist f\u00fcr wichtige Aufgaben im Kontext der Unternehmensf\u00fchrung verantwortlich. Im Laufe der Jahre hat die VALTUS Management Factory ihr Netzwerk an verf\u00fcgbaren F\u00fchrungskr\u00e4ften auf bestimmte Branchen und Fachbereiche erweitert. So verf\u00fcgen viele Personen in unserem Netzwerk auch \u00fcber einen Consulting-Background bzw. \u00fcber umfangreiche Erfahrung in der Durchf\u00fchrung gro\u00dfer, komplexer Projekte.<\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Wie lange dauert ein Assignment?<\/span><\/summary>
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Meist werden Interim Manager:innen f\u00fcr die Dauer von 6-12 Monaten eingesetzt, in einigen F\u00e4llen auch wesentlich l\u00e4nger. Es ist \u00fcblich, dass Mandate bzw. Einsatzzeitr\u00e4ume bei Bedarf verl\u00e4ngert werden.<\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n\n

Was kostet Interim Management?<\/span><\/summary>
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Die Kosten f\u00fcr die Einstellung eines Interim Professionals \u00fcber die VALTUS Management Factory h\u00e4ngen von der Rolle, der Situation sowie der L\u00e4nge und dem Umfang des Einsatzes ab. Um es konkreter zu sagen: Es ist im Vergleich zu Unternehmensberatung in der Regel erheblich billiger, eine F\u00fchrungskraft aus dem Bereich Interim Management einzustellen. Gerne erstellt die VALTUS Management Factory ein Angebot f\u00fcr Sie! Gemeinsam gehen wir Herausforderungen und Aufgaben durch, eruieren die passende und bestens qualifizierte Person aus unserem Netzwerk und berechnen eine ungef\u00e4hre Bandbreite des Honorars.<\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Was ist ein Interim CEO?\u00a0<\/span><\/summary>
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Ein Interim CEO ist eine erfahrene F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, die zeitlich befristet die Gesamtverantwortung f\u00fcr ein Unternehmen oder einen Unternehmensteil \u00fcbernimmt. 
Er oder sie f\u00fchrt mit voller Entscheidungs\u2011 und Ergebnisverantwortung und setzt strategische wie operative Ma\u00dfnahmen unmittelbar um. Typische Einsatzsituationen sind ungeplante Vakanzen auf Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- oder Vorstandsebene, Transformationen, Wachstumsvorhaben, Unternehmenskrisen und strategische Neuausrichtungen. <\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Was unterscheidet einen Interim CFO von einem klassischen CFO?\u00a0<\/span><\/summary>
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Der Interim CFO \u00fcbernimmt dieselben Verantwortlichkeiten wie ein festangestellter CFO \u2013 jedoch zeitlich befristet und mit situativem Fokus<\/strong>. Erfahrene Interim CFOs zeichnen sich durch eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit, durch einen hohen Fokus auf Liquidit\u00e4t, Stabilit\u00e4t und Entscheidungsreife sowie durch rasche Wirkung statt langfristiger Aufbauarbeit aus. <\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Wann ist\u00a0der Einsatz\u00a0eines\u00a0Chief\u00a0Restructuring\u00a0Officer (CRO) sinnvoll?\u00a0<\/span><\/summary>
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Ein CRO kommt zum Einsatz, wenn ein Unternehmen vor existenzbedrohenden wirtschaftlichen Herausforderungen steht oder eine tiefgreifende Restrukturierung notwendig ist. Ein CRO stabilisiert Cashflow und Finanzierung, steuert Restrukturierungs\u2011 und Sanierungsprogramme und moderiert zwischen Gesellschaftern, Gl\u00e4ubiger:innen und Management. <\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Wie schnell sind Executive Interim\u00a0Manager:innen\u00a0verf\u00fcgbar?\u00a0<\/span><\/summary>
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Executive Interim Manager:innen von VALTUS Management Factory sind innerhalb weniger Tage einsatzbereit. Im Unterschied zu klassischen C-Level F\u00fchrungskr\u00e4ften, denen 100 Tage Einarbeitungszeit zugestanden werden, wird Interim Executives maximal eine Orientierungsphase von 30 Tagen zugestanden.<\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Tragen Interim\u00a0Manager:innen\u00a0echte F\u00fchrungsverantwortung?\u00a0<\/span><\/summary>
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Ja. Executive Interim Manager:innen \u00fcbernehmen volle Linien\u2011 und Ergebnisverantwortung, nicht nur Projekt\u2011 oder Beratungsrollen. Daher ist es bei Interim Executives auch nicht ungew\u00f6hnlich, Bonusregelungen f\u00fcr die gemeinsam zu fixierenden Ziele zu vereinbaren. <\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

F\u00fcr welche Unternehmensgr\u00f6\u00dfen sind Interim Rollen geeignet?\u00a0<\/span><\/summary>
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Interim Executives werden meist ab einer Unternehmensgr\u00f6\u00dfe von \u20ac 50 Mio. Umsatz und 200 Mitarbeitenden eingesetzt, d.h. vorwiegend bei KMU, gro\u00dfen Familienunternehmen und Konzernen. Wichtiger als die Gr\u00f6\u00dfe der Organisation sind allerdings die Komplexit\u00e4t der Situation, der Zeitdruck und die Opportunit\u00e4tskosten. Es gibt auch Kleinunternehmen und kleine KMU, bei denen sich der Einsatz erfahrener Interim Manager:innen rentiert.  <\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Warum VALTUS Management Factory?\u00a0<\/span><\/summary>
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VALTUS Management Factory ist Teil der Valtus\u2011Gruppe, der weltweit ma\u00dfgeblichen Instanz im Executive Interim Management mit B\u00fcros auf allen f\u00fcnf Kontinenten. Wir verbinden tiefgehende Marktkenntnis, strukturierte Besetzungsprozesse und ein internationales Netzwerk erfahrener Executive Interim Manager:innen. Unser Anspruch dabei lautet: Wir gestalten Wandel und beschleunigen Erfolge \u2013 mit Menschen, die Verantwortung \u00fcbernehmen. <\/p>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wie k\u00f6nnen wir Ihnen helfen?<\/h2>\n\n\n\n

Eine pl\u00f6tzliche Vakanz? Fehlende F\u00fchrung? Ist ein Turnaround notwendig? Oder die Notwendigkeit, Wachstum und Ergebnisse zu erreichen?<\/p>\n\n\n\n

Unsere Interim Manager:innen verf\u00fcgen \u00fcber mindestens 15 Jahre Erfahrung in F\u00fchrungsrollen und sind spezialisiert, \u00e4hnliche Herausforderungen wie Ihre zu meistern. Sie greifen ein und liefern vom ersten Tag an Ergebnisse \u2013 genau dann, wenn Sie sie brauchen.<\/p>\n\n\n\n

Seit mehr als 25 Jahren helfen wir Unternehmen in \u00d6sterreich und der DACH-Region, die besten verf\u00fcgbaren Experten zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Lassen Sie uns wissen, wie wir Ihnen helfen k\u00f6nnen!<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n