Der Kunde:

• Mediashop konzipiert, entwickelt und vertreibt weltweit innovative Produkte, die den Alltag erleichtern und Probleme lösen;
• Mediashop ist DRTV-Marktführer (Direct-Response-TV) in der Region DACH für Produkte in den Bereichen Haushalt, Garten, Fitness und Beauty; 
• Die Mediashop Gruppe mit Sitz in Lindau am Bodensee und ihren wesentlichen Vertriebstochtergesellschaften in Deutschland, Schweiz, Österreich, Niederlande und Ungarn erzielte mit ca. 500 Mitarbeiter:innen einen Umsatz von € 180 Mio. (GJ 2022/2023).
• Der Ukraine-Krieg, die hohen Energiepreise und die steigende Inflation führten 2022 zu einer starken Kaufzurückhaltung der Kunden:innen und somit zu einem Rückgang des Konsums in den wesentlichen Mediashop-Märkten.

Das Projekt:

• Management Factory wurde von Oktober 2022 bis Mai 2023 beauftragt, die CFO Funktion interimistisch zu besetzen, um eine Vakanz zu überbrücken und um das Unternehmen im strukturellen Transformationsprozess zu unterstützen;
• Das Working-Capital musste auf das reduzierte Umsatzniveau angepasst werden. Insbesondere wurden die Vorratsbestände während des Mandats um ca. 30 % reduziert, wodurch ein wesentlicher Innenfinanzierungsbeitrag geleistet werden konnte;
• Kosteneinsparungsmaßnahmen wurden definiert und umgesetzt, um die Ertragslage und Profitabilität innerhalb des Konzerns zu verbessern. Die Maßnahmen auf der Kosten- und Ertragsseite hatten einen Effekt von ca. € 14 Mio.;
• Die Aufbauorganisation wurde im Konzern wesentlich geändert und der Finanzbereich wurde neu strukturiert und personell verstärkt. Der Forecast- bzw. Budget-Prozess wurde geändert, um die Planungsgenauigkeit zu erhöhen;
• Auch wurde das erforderliche Außenfinanzierungsvolumen sichergestellt. In diesem Zusammenhang enger Kontakt zu den Finanzierungspartnern.