Management auf Zeit

Management auf Zeit war früher eine Modeerscheinung, seit rund 10 Jahren gehört dieser Begriff zu einem Standardwerkzeug im Personalbereich.

Gutes Management auf Zeit bedeutet, dass sich die Führungskraft schnell mit der Unternehmenskultur vertraut macht und sich schnell in die Organisation integrieren kann.

Lassen Sie uns wissen, was Ihre Herausforderung in Ihrem Business sind!

Einsatzfelder für Management auf Zeit

Die Einsatzfelder für Management auf Zeit sind mannigfaltig:

1. Temporäre Überbrückung eines Personalengpasses

Wenn ein festangestellter Manager aufgrund von Krankheit oder ähnlichem zeitlich befristet ausfällt, ist die Management auf Zeit Besetzung das Sinnvollste. So kann schnell jemand gefunden werden und die Tätigkeit ohne Unterbrechung weiterlaufen. Sobald der festangestellte Manager wieder gesund ist, übergibt der Manager auf Zeit seine Aufgaben und zieht sich wieder aus dem Unternehmen zurück.

2. Sanierung / Restrukturierung

Ein Unternehmen befindet sich in der Krise, für die Bewältigung dieser Krise sind sehr spezielle Fähigkeiten notwendig. Das Unternehmen holt sich eine Sanierungspersönlichkeit (auch Chief Restructuring Officer genannt), diese Person ist meist ein Manager auf Zeit. Sobald das Unternehmen wieder auf gesunden Beinen steht, zieht sich der Manager auf Zeit wieder zurück.

3. Wachstum / Post Merger Integration

Eine Firmengruppe kauft ein Unternehmen zu, dieses neu erworbene Unternehmen muss gut in die Gruppe integriert werden. Für diese (zeitlich begrenzte) Tätigkeit gibt es Spezialisten, die sich um die reibungslose Integration des Unternehmen kümmern. Diese Manager auf Zeit leiten den Post Merger Integration Prozess, danach ziehen sich wieder zurück.

4. Management auf Zeit für große Projekte

Das Unternehmen hat ein große Projekt vor, für das sich intern keine qualifizierte Ressource verfügt. So kann zB eine ERP-Einführung ein derartiges Projekt darstellen. Management auf Zeit für IT-Projekte ist ein häufige Einsatzform. Der Manager auf Zeit wählt eine geeignete Software aus und begleitet die Einführung über einen Zeitraum von meist einem Jahr. Danach zieht sich der Manager auf Zeit wieder zurück.

5. ESG

Viele Unternehmen beschäftigen sich mit Nachhaltigkeitsprojekten, auch ESG-Projekte genannt, wobei die Abkürzung für environmental, social und governance steht. Ein Manager auf Zeit kennt die wichtigsten Nachhaltigkeitsgrundsätze und kann im Unternehmen diese Vorgehensweisen und Instrumente einführen. Nach erfolgreicher Implementierung zieht sich der Manager auf Zeit entweder ganz zurück oder reduziert seine Anwesenheit auf eine Teilzeitfunktion.

Management Factory bietet maßgeschneiderte Lösungen für kritische Situationen

Wenn eine kritische Rolle besetzt werden muss, wenn eine Funktion oder ein Prozess verbessert werden muss, wenn ein Unternehmen wachsen oder transformiert werden muss, um sich einer neuen Wettbewerbslandschaft zu stellen. Oder in Zeiten von Finanzkrisen und wenn ein Turnaround nötig ist. 

Unsere Dienstleistungen sind in vier Gruppen unterteilt: Restrukturierung, Executive Interim Management, Interim Management und Programm- und Projektmanagement. 

Wir verfügen über ein umfangreiches Netzwerk verifizierter Führungskräfte in allen Diensten und Rollen.

Einsatzfelder für Management auf Zeit

Viele dieser oben angeführten Einsatzfelder sind zeitlich befristet und damit für einen Manager mit Festanstellungsbedürfnis nicht interessant genug. Zudem benötigen einige dieser Aufgaben Zusatzqualifikationen wie zB Kenntnisse im Bereich Sanierung, ESG oder Post Merger Integration, welche in der Regel inhouse nicht vorhanden sind. 

Gegenüber einem Berater hat Management auf Zeit den Vorteil, dass er in die Organisation des Unternehmen voll integriert wird und sowohl im Unternehmen als auch gegenüber Externen (Kunden, Lieferanten) nicht als Fremdkörper wahrgenommen wird, der Manager auf Zeit nimmt „den Stallgeruch“ des Unternehmens an.

Kosten des Manager auf Zeit

Es gibt in Österreich eine einfache Daumenregel: Der Manager auf Zeit kostet pro Tag rund 1 % der Jahresbruttokosten eines festangestellten Mitarbeiters. Damit sind die Kosten pro Tag für Management auf Zeit zwar höher, allerdings hat das Unternehmen eine wesentlich höhere Flexibilität, was den Beginn und das Ende der Tätigkeit des Managers auf Zeit anlangt. Zudem erhält der Manager auf Zeit keine fringe benefits wie zB ein Firmenauto oder eine Firmenpension. Und dann hat der Manager auf Zeit noch die zuvor angesprochenen Zusatzqualifikationen.

Fähigkeiten für Management auf Zeit

Welche Eigenschaften muss ein Manager besitzen, dass er als Manager auf Zeit Erfolg hat? Natürlich braucht er die fachliche Expertise im jeweiligen Feld. Darüberhinaus bedeutet gutes Management auf Zeit, dass sich der Manager schnell mit der Kultur des Unternehmens vertraut macht und sich rasch in die Organisation integrieren kann. Ein Praxisbespiel finden sie hier: https://mf.ag/de/interim-cro/, https://mf.ag/de/artikel/auch-firmenchefs-kann-man-mieten/